「swot分析」SWOT的优势、劣势、机会、威胁分别是什么 |
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S代表优势(Strengths)。SWOT分析法通过评价自身的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、外部竞争上的机会(Opportunities)和威胁(Threats),运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。 SWOT分析的应用: 优势—机会(SO战略) 增长型战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采取该战略。例如,良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件,配合企业市场份额高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。 优势—威胁(ST战略) 多种经营战略(多元化战略)是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响的战略。例如,竞争对手利用新技术大幅度降低成本,给企业带来很大的成本压力;同时材料供应紧张,其价格可能上涨;消费者要求大幅度提高产品质量等。但若企业拥有充足的资金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力,便可利用这些优势开发新工艺、简化生产工艺过程、提高原材料利用率,从而降低材料消耗和生产成本。 劣势—机会(WO战略) |
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