绩效考核体系优化方案及实施办法

- 1 - 

绩效考核优化调整方案

2021

年是公司再上新台阶的关键一年，各项工作都要有新的突破，为

了更好的推动各项工作，促进公司各项经营目标的全面实现，本着“用更

好代替好”的发展思路，结合目前绩效考核体系运行的实际情况，拟对现

行绩效考核体系进行优化调整，具体方案如下：

一、目前绩效考核现状

目前实施的关键绩效指标

(KPI)

基本涵盖了各岗位的重点工作内容，是

明确岗位主要责任并以此为基础对其工作业绩进行衡量的重要工具。目前

的考核虽然对各部门日常工作开展起到了一定的引导和促进作用，但因各

种主客观原因仍存在不少问题，具体如下：

1

、考核奖罚执行阻力大

一方面由于公司目前管理仍相对粗放，大家遵守规则的意识和对考核

奖优罚劣的认识观念不强，出现问题时缺乏“直面问题、正视差距、自查

自纠”的境界格局和“愿赌服输”的业绩契约精神。

另一方面由于公司目前尚无相对独立且具权威性的考核组织，在安全

事故、质量事故以及日常职责履行中的责任追究和考核兑现中往往存在意

见不统一、执行不到位的问题。

2

、绩效考核指标及评价标准问题

公司考核实行百分制考核，除了销售业务人员，

2020

年度员工绩效考

核平均得分基本都在

95

分以上，员工之间的技能和绩效差异未能通过绩效

评价甄别出来。之所以有这样的结果，一是由于考核指标及评价标准本身