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【授课对象】 需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者 【培训效果】: 某公司接受《领导力——卓越领导者的五项行为》培训前后,员工敬业度测评对比(盖洛普Q12): 【课程内容】 测评:在开始培训前,学员需要完成一个测评,这个测评包括了20个典型的工作情境,学员需要从每一个工作情境所对应的四种领导行为中,选出一个自己最有可能采取的行为。 测评结果:通过对测评报告的解读,学员能够了解自己的主要领导方式、次要领导方式及需要发展的领导方式,以及自己在领导力的提升方面需要做出哪些调整。 培训时间:9月16-17日(周六、周日) 培训地点:德州党校培训中心 咨询电话:0534-5013636 第一讲:迈向卓越的领导者之路 概述:领导力是影响他人的能力,领导力是领导者和他的追随者之间的一种关系,领导力是通过行为表现出来的,所以它是可以被模仿和学习的。 讲师简单介绍课程的背景和目的 管理和领导区别 问题引入:担任领导前后,你在想法与做法上有哪些差异? 案例:当上领导后的老张和老李不同表现 讲解:管理和领导力的区别 工具:领导与管理的方格测评 最佳领导力分享 小组互动:每个人的领导力时刻 点评及讲解:我们从成功经验中获得的启示 从追随者的角度看领导力 互动调查:你最喜欢的领导,具备什么品格特点? 点评及讲解:中国员工最喜欢的领导者,具有哪些品质(本调查结果来自国内100家公司,5000份问卷) 领导力的本质 领导力是影响他人的能力 领导力是一种存在于你和你的追随者之间的关系 领导力是一系列的行为表现 案例分析:遇事急躁的王科长 王科长缺乏哪一种领导力? 如果你是王科长,该如何调整自己的行为? 第二讲:以身作则 概述:你是谁?这是追随者第一个想问的问题,所以,成为卓越领导者的第一步是向内看,找到自己的价值观和信仰。然后让自己的行动和价值观保持一致,为他人树立榜样,只有言行一致,才能建立起信誉。 案例引入:这些领导者的行为体现了他们什么领导力? 以身作则的两项承诺 明确价值观:明确自己的价值观,告诉别人我是谁 践行价值观:使行动与价值观保持一致,为他人树立榜样 模拟练习:明确价值观 假设你要离开你的团队6个月,不能和他们联系,不能打手机,不能发微信,你可以给团队做个留言,把你的留言写在一张纸上,那你会在这张纸上写什么? 点评及讲解 践行价值观的四个方面: 时间安排,关键事件,规则和目标,奖励和惩罚 【视频分享】:归来的沙克尔顿 第三讲:共启愿景 概述:领导者能够帮助大家看清未来的样子,这个未来要让大家感到兴奋,让人们对未来充满期待。领导者要将大家共同的愿景描述出来并转化为具体的目标和任务。 共启愿景的两项承诺 展望未来 聚焦目标 视频分享:宋江的招安之路 问题思考:为什么大家不愿意跟随宋江招安? 点评及讲解:设置愿景的误区 视频分享:马丁路德金的“我有一个梦想” 问题思考:马丁路德金建立的愿景好在哪里? 好的愿景要具备的五个要素: 理想、独特、画面感、面向未来、共同利益 练习:我的愿景演说 关于团队的愿景,整理一篇演讲稿,并当众朗读。 打分及点评 从愿景到具体目标(结合实际工作目标进行练习) 如何设定共同目标 如何分解团队目标 如何发挥目标的激励作用 第四讲:挑战现状 概述:商业环境越来越不确定,唯一不变的就是变化,领导者需要通过寻找各种机会进行创新,并通过尝试冒险进行变革。 挑战现状的两项承诺 创新 变革 互动练习:创新型领导者的具体行为(此环节会给出创新型领导的具体行为模型) 引领变革 案例引入:一次失败的并购 互动讨论:变革失败的原因 点评及讲解:变革的科特八步 【小组互动】: 勇气、借鉴、小小成功 我的挑战现状方案书 案例分析:为什么成功的是马云? 领导者的格局与视野 领导者的创新与变革 第五讲:使众人行 概述:领导者需要通过他人来完成目标,他们要识人识己,知人善任,建立高效协作的团队。并且通过高效的检查和辅导,增强他人的能力和意愿。 使众人行的两项承诺 促进协作 增强他人 促进团队协作 视频引入:七星聚义 问题:七星聚义是否组成了完美的团队? 贝尔宾团队角色所定义的八种角色 智多星、监督者、外交家、协调者、凝聚者、推进者、实干者、完美者 点评与讲解:每种角色的优势与不足 认识自己(自我测评):你的强角色与弱角色测评工具:贝尔宾团队角色 案例分析:阿里巴巴的职位分析与团队角色模型 小组讨论:如何根据个人的职位要求进行角色调整 点评与讲解 图解:八种角色与三种行为导向的关系 思考导向、人际导向、行动导向 增强他人的六项关键行为 一对一、面对面交流 发现并赞美对方的优点 做一个好的倾听者 识别关键问题 增强他人的意愿和能力 获得承诺 小组练习: 做一个好的倾听者 如何教练他人 案例分析:爱抱怨的小王 负面情绪员工的表现 如何对负面情绪员工进行引导 第六讲:激励人心 概述:工作总是枯燥乏味的,要想达成目标,你必须学会激发他们的主动性和创造力,点燃他们的工作热情。 问题引入:你是销售部的经理,你带领着10名销售,你为每个销售设定好业绩目标后,你会采取什么方法来激励他们完成目标? 激励人心的两大承诺 表彰个人 集体庆祝 激励人心的五个方面 制定清晰的标准 盼望最好的结果 个性化的认可别人的贡献 培养集体主义精神 树立榜样 小组练习:设计一个激励你下属的活动 选定一个激励对象: 2分钟自己写,激励的方法越多越好 3分钟小组分享 选一个最好的分享 注:《卓越领导者的五项行为》为注册版权课程,任何未经授权的使用该课程内容,都属于侵权行为,该课程的版权持有者将追究其法律责任。 秦老师 管理技能、领导力提升专家 英国克兰菲尔德大学MBA 凤凰卫视凤凰讲堂特约嘉宾 中国企业培训与发展年会特约演讲嘉宾 美国波士顿大学商学院MBA案例研究中心高级研究员 曾任:北京邮电大学国家重点实验室成员 曾任:上海贝尔智能网产品部产品经理 曾任:上海阿尔卡特移动应用事业部市场经理 现任:上海实地信息技术有限公司总经理 现任:AD领导力研究院课程总监 曾在世界500强公司从事管理工作十余年,历任项目经理、产品经理、大客户经理、行业总监、市场总监等职。培训经验丰富,近三年授课超过400天、学员近两万人,涉及企业两百多家。并长期担任多家知名企业管理顾问。 出版物:《向上管理-做高效能下属》 此书已被台湾地区购买版权,秦老师也曾多次应邀赴台湾授课。 主讲课程: 1.《领导力——卓越领导者的五项行为》 2.《中层管理技能提升——管理者的五项能力》 3.《高绩效团队的建设与管理》 4.《高效激励与辅导》 5.《目标计划与执行》 6.《从技术到管理》 7.《职场精英的四项修炼》 授课特色: 秦浩洋老师是主讲中高层管理的老师,和其他以演讲为主的老师不同,秦老师更强调课堂的互动性,通过案例研讨,情境模拟,角色扮演,小组竞赛,心得分享,行动学习等多种形式,使学员全身心投入到课堂,并将所学知识最大程度落地。 秦老师的授课不仅课堂气氛火爆热烈,课程内容更是精彩纷呈。俗话说:商场如战场,秦老师的课程为我们打好每一场战斗提供了三大法宝。实力、实战、实用、这就是老师的授课态度。 ■ 非常清晰的逻辑和课程结构,使学员在脑海中形成清晰的作战思路。 ■ 各种工具和模型为学员提供强有力的作战武器。 ■ 大量的实战案例为学员提供演练的机会。
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