两大巨头博弈下的泰国线下零售业 |
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用微信扫码二维码 分享至好友和朋友圈 记录新消费商业史,深度思考产业未来 ━━━━━━ 本文大概 2420 读完共需 3 分钟 浪潮导读:后疫情时代,泰国零售将如何发展? 作者 | 弘章消费研习社 泰国呈南北走向,中心曼谷地理位置居中,东边接壤老挝、柬埔寨,西部邻近缅甸,南边接壤马来西亚。 泰国的南部以农业为主,盛产橡胶。2021年橡胶价钱大涨,也促进了向北部进一步发展橡胶业。 泰国主要的工业区都集中在曼谷周边,拥有东南亚最大、最完整的内燃机汽车摩托车产业链。 泰国的GDP位居东盟第二,人均GDP位居东南亚第四。 活跃的制造业和发达的旅游业对泰国整体的零售消费促进很大。 泰国现代零售渠道的渗透率达到50%,与马来西亚并列东盟国家的第三位,并且有逐年上升的趋势。 根据摩根大通的研究,如果把现代零售渠道的渗透率和人均GDP作对照,东南亚和东亚可划分为三个群组,如下图,泰国、马来西亚和中国属于第二矩阵,也有一定的对比参考性。 在线下食品生鲜零售业态内,现代销售渠道一般分为大卖场、超市、便利店、食阁零售店。其中便利店占48%,超市占26%,大卖场占18%,食阁零售店占8%。 便利店和超市呈现上升趋势,大卖场呈下跌趋势。 泰国的零售业离不开两大龙头大企业:正大集团和 Central Retail。 正大集团把握了便利店和超市的龙头。 便利店 在便利店业务中,7-11是绝对的龙头。 泰国的7-11是由正大旗下的CPALL全权运营,2021财务年便利店赛道收入92亿美元。开店数量达到约14000店,过去4年保持在每年700+店面的拓张速度。 7-11店面中的86%是独立店面,其余是商场和加油站中的嵌入式店面。加盟直营各50%左右,曼谷周边较饱和,零售从疫情中恢复强劲。 独立店面中,4成在居民密集区,还有6成位于带有停车位的低密度住宅区。 超市 正大集团通过收购控制了同时拥有2B和2C业务的Siam Makro和莲花超市。 在2B端,Makro主要面对的客户是食品零售商、酒店餐馆、商业用户和分销商。 店面维度,有156个大型批发超市,79个经典的Makro店,40个食品服务销售店。 在2C端,莲花超市有2/3在泰国,1/3在马来西亚。拥有大型超市224间,中型超市203间,迷你超市2,153间。中型和迷你超市主要在泰国。 产品占比上,无论是2B还是2C端,食品占比超过75%,是主要的商品线。 Central Retail的零售业务主要覆盖了食品类、时尚类和家装电器文化类。三大类在疫情中都受到了一定程度的影响,而食品类依然是集团的主要收入来源。 公司在食品类主攻超市和大卖场模式,泰国298家,越南72家。食品类收入有一定下滑,总体还算坚挺。 泰国的超市也是唯一食品类里近3年有店面数量增长的板块。便利店门店数量两年内减半,现在442间,只有7-11门店数量的3%。 我们用以下的矩阵总结以下集团的食品类布局: 时尚类定位中高档,百货店84家,专卖店100家,品牌店382家。泰国中高端百货的头部企业,总体百货门店数量过去两年变化不大,但是百货类收入在疫情中受影响比较严重。 2023年泰国全面走出疫情阴霾。我们相信今年这个领域会有比较出色的反弹。 最后,家装类虽然在集团的收入占比中还比较小,但是却表现出韧劲十足,公司也在专业零售上表现了决心。随着泰国的消费升级,我们相信细分化,专业零售这一块会有非常好的潜力。 正大集团和Central Retail这两家集团公司在一定程度上代表了泰国的零售业态。2023年旅游业的恢复,带来了新的增量。另一方面消费升级和细分化、专业化也是泰国零售的一大趋势。 【与3000多位消费行业创始人加速,】 *本 文 来自弘章消费研习社 。欢迎加首席交流官白帆微信(fa n_062400),深度行业交流,资本、资源对接,加入新消费Cl ub。 特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。 Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services. /阅读下一篇/ 返回网易首页 下载网易新闻客户端 |
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