2017年7月，无印良品的海外门店数初次超越其在日本的门店数量。这标志着无印良品间隔成为一家世界级品牌的目的又近了一步。

固然该报道没有提及详细数字，但同样是在7月发布的其母公司良品方案的2018财年1季度财报已透显露一些信号：财报数据显现，在截至2017年5月的该财季末，无印良品日本及海外门店数量分别为422家与408家；而照方案，到截至2018年2月的该财年末，无印良品的日本门店数量会为424家，而海外门店数量将到达460家。

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过去我们在报道中屡次提过，最近一两年，不论是成熟的欧洲、美国批发市场，又或是仍有发掘潜力的印度、东南亚，无印良品都杂乱无章地做着扩张。如今这些扩张反映到了数字上。

不过，这些数字的大头都来自中国市场——2016年底，无印良品在中国市场已开出第200店。事实上，除去在中国市场集中、快速的开店，无印良品在大多数海外市场都是相对激进和慎重的，正如它2002年进入中国市场后时一样。它在中国的门店数量在2011年时也仅为36家。

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这种慎重多半来自关于在生疏市场如何展开运营的担忧，这在间隔日本路途悠远，生活习气和文化背景又差别宏大的欧美国度问题会愈加突出。无印良品对此不断采用的战略是用与日本门店一样的架构与管理方式开出门店，但是以更小范围和更少数量试水。

只要中国市场，无印良品的试水工作更激进些。在2012年，无印良品在中国成都开出了3层楼的全球旗舰店。加之之后，它又在上海开出的淮海755旗舰店，无印良品在中国市场知名度大增。进入2017年，无印良品先是在6月开设了全球首家高级餐厅，到了年底，深圳和北京还会陆续开出全球首批无印良品酒店。

无印良品中国区总经理山本直幸在上海MUJI Diner开业时，曾通知界面记者，开设MUJI Diner是无印良品主动发起的一次尝试，但基本上，那是应对中国市场消费者需求变化做出的调整。他提到原先在日本运营不错的食堂式Cafe;Meal MUJI，在实践运营后被发现，不契合喜欢吃热食、被效劳的中国顾客的爱好。

同理，酒店的开设也是出于进一步满足中国顾客需求的考量。山本直幸还在采访中透露了将为中国市场定制本地化特征产品，以进一步拓展中国市场的打算。

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“想要走的更远，我晓得我们必需选择销售那些能真正满足某个地域消费者特别需求的东西，”良品方案总裁松本忠三（Satoru Matsuzaki）在承受《日经新闻》访问时也提到了相似的观念，“就以中国市场为例，为日本设计的电饭锅和热水壶关于中国顾客而言就太小了，我们需求把这样的消费者需求反映到我们的产品设计上。”

看得出来，当海外店铺数量到达一个高点，无印良品已开端考虑如何能进一步发掘海外市场的潜力。

从目前的状况看，无印良品的重点在如何本地化上。而具有200家门店的中国市场被当作了实验场。这里降生的实验结果不光影响着中国市场的存亡进退，关于全球市场的开展亦有参考价值。

比方，就开设旗舰店以提升知名度的战略而言，无印良品最近就在新加坡就理论了一把。也有报道称，无印良品想借着同样的战略在印度复制中国市场的胜利故事。2018年时，孟买很可能又会开出一家宏大的旗舰店。而全球第二波酒店也曾经有音讯传来。2019年春季，东京就会开出一家带有酒店的全新旗舰店了。