互联网时代领导力的五个要素：专、小、变、快、远

专和小，是空间维度的概念，因为专，所以小； 变和快，是时间维度的概念，因为变，所以快； 远，也就是远见，是站在未来看今天。

在这个世界上，信息的总量无限，而感官的带宽有限，所以一般人不可能 「感知」 和 「存储」 你在 「整个时间」 轴上接触到的 「全部空间」 。 你的感官必须有选择地感知，大脑也必须有选择地存储。

美国心理学家丹尼尔·西蒙斯曾做过一个著名实验。在一段30秒内的视频里，6个人不断地走动、换位，同时传2只篮球，受试者要求观察，视频里的人一共传了多少次球。（搜「选择性注意」看相关视频）

答案是15次。受试者中有人答对了，有人答错了。但这不是重点，重点是：当你再看一遍，你会注意到一只大猩猩从屏幕右边，大摇大摆走到屏幕中间，对着镜头猛捶自己胸部，然后再大摇大摆走到屏幕左边。

实验结果显示，50%的受试者完全没有注意到。太可怕了！丹尼尔把这种现象叫做「选择性注意」，也就是人们常说的「专注」。

划重点：专注，是一种通过放弃关注大部分的事，只「选择性注意」少部分的事，从而提高其成功率的能力。它被很多人认为是领导力的重要组成部分。

脑科学和心理学研究发现，负责这种选择的是大脑中的一套信息筛选机制：网状激活系统（Reticular Activating System），这套系统会选择性关注三类事情：

威胁

此刻

重要

威胁，就是有人在你眼前挥手，你会本能地眨眼睛；

此刻，就是苹果掉下来，你会瞬间看过去；

重要，就是一看到美女，你会立刻变为绅士。

当「威胁、此刻、重要」这三类事出现时，你的注意力会快速集合，变得非常专注，甚至对其他事视而不见。（李笑来讲的进入心流状态）

回到丹尼尔的案例。当你告诉自己「数清楚传球次数」很「重要」时，就相当于把「数球」这件事，加入了「专注白名单」，大脑中的「网状激活系统」会把注意力优先用于感知、存储有助于「数球」的信息，并因为「感知带宽」限制、「存储空间」限制，让你甚至不得不忽视掉一只大猩猩。

第一，利用「威胁」 - 没有伞的孩子，才会努力奔跑。

比尔·盖茨说「我们离破产永远只有18个月」，聪明的企业家不会消灭最后一个竞争对手，都是希望借助威胁的力量，让自己或组织，专注于一路狂奔。

第二，利用「此刻」 - 最后期限，是第一生产力。

你是否也觉得，考前最后一晚，学习效率最高呢？人们总是对迫在眉睫的事情，充满焦虑，并投入最多的注意力。如何能让我们利用这种焦虑，从而变得专注呢？使用「最后期限法」。给你认为正确的事情，设定一个「做不到就去死」的最后期限，把它变成「此刻」的事情，激发专注。

第三，利用「重要」 - 赋予你要做的事情以重大意义。

当一个人、一件事在你心中无比重要时，你是不是也常常忘乎所以，忽略其它？

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祝君安

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