耐克组织结构简而言之 |
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耐克组织结构简而言之
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耐克有一个矩阵 组织结构 合并地理划分。 耐克的矩阵结构也存在于区域和次区域层面。 管理职责根据业务部门（服装、鞋类和设备）和职能（人力资源、财务、 市场营销、销售和运营）。 问题类型Type 更多信息优势缺点全球产品部门矩阵结构– 鞋类、服装和设备的全球产品部门。 产品事业部与职能部门相结合的矩阵结构。 每个部门都有自己的领导层，专注于产品创新和开发。– 专业化的产品聚焦和创新。 特定产品类别的专业知识。部门之间潜在的冲突。 复杂。职能部门矩阵结构– 营销、设计、制造、供应链和财务等各个职能部门。 支持产品部门并提供各自领域的专业知识。– 有效利用职能专业知识。 简化部门内的流程。潜在的沟通挑战。 决策延迟。地区分部地理结构– 区域部门管理特定市场，例如北美、EMEA（欧洲、中东和非洲）和 APLA（亚太和拉丁美洲）。 每个地区都有自己的领导地位，并根据当地市场需求调整战略。– 针对区域市场量身定制的方法。 快速响应市场需求。 本地市场洞察。区域之间的协调挑战。 可能存在重复工作。全局功能功能结构– 人力资源、财务、法律和 IT 等全球职能部门。 为整个组织提供集中的支持和服务。 独立于产品部门和地区运营。——高效的资源配置。 全球运营的一致性。 标准化流程。与产品部门和地区的潜在脱节。 专业化程度有限。直接面向消费者 (DTC)矩阵结构– DTC 部门专注于增强直接面向消费者的零售体验，包括线上和线下商店。 将以产品为中心的团队与职能专业知识相结合，推动零售和电子商务战略。– 产品创新和零售策略之间的协同作用。 全渠道客户参与。平衡产品和零售功能的复杂性。 潜在的冲突。耐克品牌部门矩阵结构– Jordan Brand 和 Converse 等品牌部门在 Nike 旗下运营。 矩阵结构将品牌特定团队与公司整体职能结合起来。– 培养独特的品牌形象。 品牌特定战略和公司范围战略之间的协同作用。品牌部门之间的潜在竞争。 品牌稀释。目录 切换 了解耐克的组织结构耐克是世界上最有价值的全球服装 品牌，估计价值几十亿。 公司有矩阵 组织结构 它结合了层次结构和基于产品的结构的各个方面。 支持耐克的巨大估值 品牌，团队根据产品划分，必须向项目经理汇报。 这些团队还对处理政策和法规的更广泛的部门经理负责。 具有重叠责任的多个指挥链的存在是矩阵方法的一个关键特征。 耐克的组织结构有四个主要组成部分。在下面的部分中，我们将更详细地讨论其中的每一个。 全球企业领导力处于层次结构顶端的是全球企业领导层。 这包括做出对公司具有全球影响的公司决策的经理。 例如，创建世界范围的责任 市场营销 竞选活动最终取决于公司总部的一个小组。 每个小组由总裁、执行副总裁或首席官领导： Nike 品牌. 财务。 全球人力资源。 行政和法律。 耐克公司总裁兼首席执行官办公室 全球体育 市场营销. 运营。 产品和销售。每个人还都位于俄勒冈州比弗顿的全球总部，负责管理美国、美洲和亚太地区的业务。 耐克高管指出，这种结构使员工能够认同将消费者需求放在首位的精简公司文化。 他们还指出，它使公司能够开发出有价值的、全球化的、可立即识别的 品牌 与地理位置无关。 地区总部在 EMEA（欧洲、中东和非洲）地区，27 个国家的业务由位于荷兰的欧洲总部集中管理。 EMEA 进一步划分为子区域，包括法国、伊比利亚、意大利、北欧、英国和爱尔兰、AGSS（奥地利、德国、斯洛文尼亚、瑞士）和 CEMEA（中欧、中东、非洲）。 在这里，额外的层次结构旨在通过管理每位高级经理的直接下属数量来降低复杂性。 通过将单一市场分组到区域中，需要将更少的直接报告汇回区域总部。 子区域是半自治的地理划分，允许耐克建立来自国家分组的协同效应。 例如，创建 AGSS 是为了简化物流、财务和 市场营销 组中每个成员的操作。 通过检查国家本身的分组方式，也可以看到进一步的精简。 它们可以根据以下内容进行聚类： 消费者的相似之处。 例如，英国和爱尔兰的消费者可能有相似的偏好和期望。 这有助于耐克调整 市场营销 相应的策略。 零售相似性，或零售结构的相似性。 市场规模或市场发展阶段的相似之处。 区域矩阵结构及子公司 区域矩阵结构耐克的矩阵结构也存在于区域和次区域层面。 管理责任划分如下： 业务部门——服装、鞋类和设备。 职能——人力资源、财务、 市场营销、销售和运营。同样，员工必须向两名经理报告。 在这种情况下，职能部门经理和产品经理。 子公司耐克旗下拥有 54 家全资子公司，包括 Umbro、Cole Haan、Converse 和 Hurley。 像次区域一样，这些子公司享有一定程度的自治权。 但是，超出区域或全球总部设定限制的项目必须获得批准。 一般来说，子公司可以自由地在国家层面做出经营决策。 这些决定可能包括计划、地方倡议或适应战略的实施。 与顶级相关公司的比较 Adidas：阿迪达斯采用类似的矩阵结构，整合全球和区域维度，按产品类型（鞋类、服装和配饰）和市场进行细分。与耐克一样，阿迪达斯专注于确保其产品部门拥有强大的功能支持系统，包括 市场营销 和销售。然而，阿迪达斯倾向于更加重视全球市场 品牌 所有市场的一致性，而耐克通常更灵活地适应区域市场差异。 Under Armour公司：Under Armour 采用基于功能的结构运营，强调对其产品开发和管理的集中控制 市场营销 策略。这种结构允许强 品牌 公司层面的消息传递和快速战略决策。与耐克的矩阵结构相比，Under Armour 的方法可能会加快决策速度，但可能缺乏耐克区域部门所提供的本地市场适应性。 Puma：Puma 的组织结构介于 Nike 和 Under Armour 之间，具有职能结构和地理结构的元素。彪马围绕产品线和全球主要地区组织运营，但不像耐克那样重视矩阵方面。这种结构支持高效的全球运营，但可能无法充分利用耐克结构所提供的本地响应能力和跨职能协同效应的优势。 共同点和不同点 相似之处：所有公司都在某种程度上混合使用产品和地理划分，这有助于有效管理其全球影响力和产品多样性。这种通用方法反映了该行业平衡全球的需求 品牌 满足当地市场需求。 差异：耐克的矩阵结构允许在区域和基于产品的部门内采用双重报告系统，从而增强了灵活性和 创新。相比之下，Under Armour 更加集中的职能结构优先考虑快速决策和 品牌 一致性，可能会牺牲当地市场的细微差别。阿迪达斯和彪马虽然与耐克相似，但其功能和地理部门之间的整合程度和侧重点有所不同。 启示 创新和市场响应能力：耐克的结构促进 创新 通过促进产品经理和区域经理之间的密切合作来提高响应能力。这种结构可以更动态地适应不断变化的市场趋势和消费者偏好。 操作复杂性：矩阵结构虽然有利于灵活性和响应能力，但也增加了耐克运营的复杂性。管理重叠的职责和双重指挥结构可能会给协调和解决冲突带来挑战。 本地与全球平衡：耐克的区域部门有权根据当地市场调整战略，这可以成为理解和应对多样化消费者行为的竞争优势。然而，这需要与维持一致的全球 品牌 图片。 可扩展性和效率：耐克的方法通过允许区域部门半自主运营但与全球战略保持一致来支持可扩展性。这对于维持运营效率和利用全球规模经济至关重要。 关键外包： 耐克拥有矩阵式组织结构，强烈倾向于地理和区域划分。 位于耐克高层的是总部位于俄勒冈州比弗顿的全球企业领导层。 高级管理人员领导七个职能小组，管理美国、美洲和亚太地区的运营。 耐克还在荷兰设有地区总部，负责管理欧洲、中东和非洲。 这些地区的国家被隔离以简化运营并将具有相似偏好或属性的消费者分组。 主要亮点： 矩阵式组织结构： 耐克采用矩阵组织结构，结合了分层结构和基于产品的结构元素。 全球企业领导力： 耐克的等级制度始于全球企业领导层，包括耐克等职能部门 品牌、财务、全球人力资源等等。 地区总部： 对于 EMEA（欧洲、中东和非洲）等地区，运营由集中的地区总部管理，并进一步划分为子地区。 次区域： AGSS 和 CEMEA 等子区域是区域内的半自治部门，旨在简化运营、物流和管理 市场营销. 区域矩阵结构： 区域和次区域层面也采用矩阵结构，根据业务单位（服装、鞋类、设备）和职能（人力资源、财务、 市场营销等）。 自主子公司： 耐克拥有茵宝、科尔汉、匡威、赫尔利等多家子公司。 这些子公司在运营决策方面拥有一定的自主权，但重大项目需要获得批准。 适应性和效率： 耐克的矩阵结构可以适应不同市场、消费者群体和地区，同时保持统一 品牌 身份和决策过程。 以消费者为中心的方法： 耐克的结构使公司能够将具有相似偏好或属性的消费者分组，从而产生有针对性的 市场营销 策略。 平衡自主权和批准： 子公司自主权和集中审批之间的平衡确保与公司整体战略和目标保持一致。 简化操作： 矩阵结构通过实现跨职能和跨区域协作促进高效运营。 全球化品牌形象： 尽管结构复杂，耐克仍保持着强大的全球影响力 品牌 身份和公司文化。阅读下一页： 组织结构, 耐克商业模式, 耐克使命, 耐克 SWOT, 耐克杵. 关于 耐克谁拥有耐克  奈特家族拥有耐克。 事实上，最大的个人股东是耐克联合创始人菲利普·奈特的儿子特拉维斯·A·奈特，持有 A 类股票 7% 的股份和 B 类股票 2.4% 的股份。 另一方面，Knight 家族还通过他们的信托公司和一家名为 Swoosh 的有限责任公司（耐克标志的形状是一个“swoosh”）严格控制着这家公司。 通过个股、Swoosh LLC 和 Travis Knight 的不可撤销信托，Knight 家族控制着超过 97% 的 A 类股票和 21% 的 B 类股票。
耐克商业模式  耐克遵循批发 策略 结合非常强大的直接 分配 策略。该公司主要盈利于鞋类，占 64 年总收入的 2023% 以上，其次是服装（27%）。最成功的耐克 品牌 是 Jordan Brand，它在 2023 年创造了 6.6 亿美元的收入。 耐克是通过影响力活动创造和生成需求的大师，在这些活动中，运动员成为普通人的灵感来源。
耐克策略  耐克利用批发和直销 分配 策略. 事实上，虽然仍在 2023 年，但大部分销售额来自批发 分配实际上，自 2020 年以来，耐克一直在加大其直接 分配 通过其 NIKE 商店和电子商务平台 (SNKRS)。
耐克收入  耐克的大部分收入来自鞋类。事实上，2023 年，耐克的鞋类收入超过 33.13 亿美元，服装收入 13.84 亿美元，设备收入 1.73 亿美元，匡威收入 2.43 亿美元 品牌.
耐克财务  耐克 51.22 年的收入为 2023 亿美元，净利润超过 5 亿美元，而 46.71 年的收入为 6.05 亿美元，利润为 2022 亿美元。
耐克使命宣言  耐克的愿景是“带来灵感和 创新 献给世界上的每一位运动员。” 同时，其 使命声明 就是“千方百计拓展人的潜能”。 我们通过创造突破性的体育创新、使我们的产品更可持续、通过建立一支富有创造力和多元化的全球团队以及对我们生活和工作的社区产生积极影响来做到这一点。”
耐克 SWOT 分析 
耐克竞争对手 
约旦商业模式  乔丹遵循需求生成商业模式，其标志性的 品牌 作为其鞋类和服装销售的推动者，2022 年为耐克创造了超过 5 亿美元的收入，占其总收入的 10% 以上。
逆向商业模式  匡威是独立的 品牌 耐克品牌家族的一部分。 事实上，Converse 在 2.35 年创造了 2022 亿美元的收入。和 Nike 一样，它也经历了批发市场的暴涨 分配 策略, 它的大部分销售都是通过鞋类进行的。 然而，匡威也遵循直接 分配 通过其单一品牌商店直接销售的方法。
迈克尔乔丹的净资产  迈克尔乔丹是亿万富翁，但并不拥有乔丹 品牌，它是耐克的一部分。然而，他从乔丹的销售中获得了 5% 的特许权使用费。例如，截至 31 年 2023 月 7.6 日，耐克的代言合同义务为 330 亿美元，其中超过 2023 亿美元将作为 6 年乔丹销售的特许权使用费支付给迈克尔·乔丹（该公司在 2018 年赚取了超过 2023 亿美元）当年的销量）。我们估计，仅在 XNUMX 年至 XNUMX 年期间，耐克就向迈克尔·乔丹支付（或正在支付）超过 XNUMX 亿美元的特许权使用费。 品牌 销售。
组织结构案例研究
OpenAI 组织架构  OpenAI 是一家人工智能研究实验室，于 2019 年转变为营利性组织。公司结构围绕两个实体组织：OpenAI, Inc.，它是由 OpenAI 非营利组织控制的单一成员特拉华州有限责任公司，以及 OpenAI LP ，这是一个有上限的营利性组织。 OpenAI LP 由作为普通合伙人的 OpenAI, Inc（基金会）董事会管理。 同时，有限合伙人包括 LP 的员工、部分董事会成员以及 Reid Hoffman 的慈善基金会、Khosla Ventures 和 LP 的主要投资者 Microsoft 等其他投资者。
爱彼迎组织架构  Airbnb 遵循合乐制模式，或一种扁平的组织结构，团队为项目组织，快速移动和快速迭代，从而保持精简和灵活的方法。 Airbnb 还转向了混合模式，员工可以在任何地方工作，每季度开会一次，提前计划，并相互联系。
亚马逊组织结构  亚马逊的组织结构主要是分层的，具有基于功能的结构和地理划分的元素。 虽然亚马逊在早期是一个精简、扁平的组织，但它转变为一个等级组织，其工作和职能随着规模的扩大而明确定义。
苹果组织结构  Apple 采用传统的层次结构，基于产品的分组和部门之间的一些协作。
可口可乐组织架构  可口可乐公司有一个比较复杂的矩阵组织结构，包括地理部门、产品部门、业务类型单位和职能部门。
好市多组织架构  Costco 的组织结构是矩阵式的，可以简单定义为两种或两种以上不同类型组合而成的任何结构。 在这种情况下，存在一个主要的功能结构和一个更次要的分区结构。 Costco 的地域划分反映了其在美国的强大影响力及其不断扩大的全球影响力。 仅在该国就有六个部门，以反映其作为大多数公司收入来源的地位。 例如，与竞争对手沃尔玛相比，好市多在管理、决策和自治方面采取了更多的分散方式。 这使公司的商店和部门能够更灵活地响应当地市场条件。
戴尔组织结构  戴尔的职能组织结构具有一定程度的权力下放。 这意味着职能部门共享信息，为组织的成功贡献想法，并拥有一定程度的决策权。
易趣组织结构  eBay 直到最近还是一个多部门 (M-form) 组织，其半自治单位根据他们提供的服务进行分组。 如今，eBay 拥有一个名为 Marketplace 的部门，其中包括 eBay 及其国际迭代。
脸书组织架构  Facebook 的特点是多方位的矩阵式组织结构。 该公司采用扁平的组织结构，结合企业职能团队和产品或地理部门。 扁平的组织结构是围绕马克·扎克伯格的领导以及他周围的关键高管组织起来的。 另一方面，基于职能的团队基于公司的主要职能（如人力资源、产品管理、投资者关系等）。
高盛的组织结构  高盛的层级结构具有清晰的指挥链和明确的职业发展流程。 该结构还以业务类型部门和基于功能的组为基础。
谷歌组织结构  谷歌（Alphabet）有一个跨职能（基于团队）的组织结构，称为矩阵结构，具有一定程度的扁平化。 多年来，随着公司规模扩大并成为科技巨头，其组织结构正逐渐转变为集中式组织。
IBM 组织结构  IBM 具有以产品为基础的部门为特征的组织结构，使其能够 策略 在多个市场开发创新和有竞争力的产品。 IBM 的特点还在于支持产品开发和 创新 每个基于产品的部门，包括全球市场、综合供应链、研究、开发和知识产权。
麦当劳组织架构  麦当劳有一个部门组织结构，每个部门——基于地理位置——被分配了运营责任和战略目标。 主要的地域划分是美国、国际运营市场和国际开发许可市场。 另一方面，层级领导结构是围绕区域和职能部门组织的。
麦肯锡组织结构  麦肯锡公司拥有分散的组织结构，主要由自我管理的办公室、委员会和员工组成。 还有具有专有名称的职能组和地理部门。
微软组织结构  微软有基于职能和工程组的产品型部门组织结构。 随着公司规模的扩大，它也变得更加分层，但仍保持其在职能、工程组和管理之间的混合方法。
雀巢组织架构  雀巢的地理分部结构将业务划分为五个关键区域。 多年来，瑞士跨国食品和饮料公司雀巢拥有复杂且分散的矩阵组织结构，其众多品牌和子公司可以自由自主运营。
耐克组织结构  耐克采用矩阵式组织结构，其中包含地理部门。 耐克的矩阵结构也存在于区域和次区域层面。 管理职责根据业务部门（服装、鞋类和设备）和职能（人力资源、财务、 市场营销、销售和运营）。
巴塔哥尼亚组织结构  Patagonia 有一个特殊的组织结构，其创始人 Chouinard 将公司的所有权交给了两个非营利组织。 Patagonia Purpose Trust 持有 100% 的表决权，负责确定公司的战略方向。 非营利组织 Holdfast Collective 持有 100% 的无投票权股票，旨在重新投资 品牌的红利转化为环境事业。
三星组织架构  三星具有产品类型的部门组织结构，其中产品决定资源和业务运营的分类方式。 三星公司结构所围绕的主要资源是消费电子产品、IT 和设备解决方案。 此外，三星的领导职能根据经验（助理、专业、高级专业和首席专业）围绕几个职业级别进行组织。
索尼组织结构  索尼的矩阵组织结构主要基于职能部门和产品/业务部门。 该结构还包含地理划分。 2021 年，索尼宣布对其组织结构进行全面改革，将名称从索尼公司更名为索尼集团公司，以更好地将自己定位为索尼集团公司的总部，使公司向产品部门倾斜。
星巴克组织架构  星巴克遵循纵向和横向结构相结合的矩阵组织结构。 它的特点是多个重叠的指挥链和部门。
特斯拉组织架构  特斯拉的特点是具有层次结构方面的职能组织结构。 特斯拉确实采用了涵盖所有业务活动的职能中心，包括财务、销售、 市场营销、技术、工程、设计以及首席执行官和董事长的办公室。 特斯拉位于德克萨斯州奥斯汀的总部决定公司的战略方向，国际业务几乎没有自主权。
丰田组织结构  丰田有一个部门组织结构，业务运营以市场、产品和地理组为中心。 因此，丰田围绕全球层级（大多数战略决策来自日本总部）、基于产品的部门（根据每个产品线划分组织）和地理部门（根据管理的地理区域）来组织其公司结构）。
沃尔玛组织架构  沃尔玛有一个混合层级功能的组织结构，也称为结合多种方法的矩阵结构。 一方面，沃尔玛遵循等级结构，现任首席执行官 Doug McMillon 是唯一没有直接上级的员工，指令由高层管理人员发出。 另一方面，沃尔玛基于职能的结构用于根据员工的特定技能和经验对其进行分类。
主要免费指南： 商业模式 经营战略 业务发展 数字商业模式 分销渠道 营销策略 平台商业模式 收入模式 科技商业模式 相关 更多资源 三星的组织架构是怎样的？ 三星… 沃尔玛的组织结构是怎样的？ 这… 特斯拉的组织结构是什么？ 特斯拉… Facebook的组织结构是怎样的？... 丰田的组织结构是什么？ 丰田… 麦当劳的组织结构是什么？... 组织结构：完整指南…… 沙因的组织文化模型是什么？...
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