K-BOXING劲霸男装CEO兼创意总监洪伯明

作为一名“90后”创三代，年纪轻轻却担此重任，洪伯明接手品牌两年多的时间里坚守了什么，又打破了什么？让我们深入劲霸男装这些年经历的变革，了解品牌转型各个环节的细节，生动感受一个历经40年发展的中国男装品牌是如何在“传承”与“创新”之间把握平衡，并寻求突破。

工业设计出身的CEO如何平衡企业的创意端和市场端

1. 服装的本质是具有美学属性的工业产品

洪伯明 2017年进入劲霸男装担任创意总监，2019年1月上任CEO。在此之前，洪伯明在东华大学主修工业设计，并在毕业后选择自主创业，开设了属于自己的插画工作室。

采访中，洪伯明表示工业设计的学习经历让他理解到 —— 设计的目的是为了解决问题，从终端来看，工业设计解决的是人与机器或者人与场景之间的问题，服装设计则解决的是人与人之间的问题，如何帮助中国男人整体形象提升正是劲霸长期使命。

他坦言服装的本质是具有美学属性的工业产品，就像是劲霸男装高端系列KB HONG的两次秀款，创意和设计的时候需要兼顾未来落地的可能性和秀本身的概念性。

依托国家级茄克实验室，劲霸男装近两年开发出了应用3D打印技术的K-WARM 3D“薄”暖“智”造产品、应用智能温控技术的暖“芯”茄克等科技产品。工业技术和服装的结合，有意无意中成为这位“创三代”的一个注脚。

应用3D打印技术的K-WARM 3D“薄”暖“智”造产品

2009年劲霸男装提出“ 出江入海”战略，将运营总部从福建晋江迁往上海，借力上海人才、资源与国际化的优势，成立了劲霸自主的版师，样衣，花型，设计等国际化的人才团队，并逐渐打造了劲霸特色的研发流程。

当洪伯明接手时，面临的是一支拥有成熟研发流程，新老交替，中西融合的团队，如何整合并真正发挥团队优势成为摆在眼前的棘手问题。洪伯明表示， 品牌转型的挑战，是在思维观念的转变。

老一辈的人员很多从工厂端、市场端起家，在供应链和消费者端很有经验，但对设计理念可能不是很了解，你需要和他沟通创意和品牌DNA的重要性；我们内部也有很多外籍设计师，他们很有创造力和设计能力，但产品并不一定适合中国消费者，你需要和他沟通市场趋势和消费者心理等。

2. 劲霸男装：一切绩效在终端

2001年，劲霸成立的第21年，公司整合茄克版型的开发经验，在全行业率先建立基于国人体型特质的茄克版型数据库与款式档案库，适应不同地域、年龄、喜好的消费者需求。

劲霸茄克版型库

如今来到2021年，劲霸成立的第41年，洪伯明表示，劲霸男装依然是以消费者为导向的一个企业，这一点从未改变。无论是渠道布局，零售服务还是转型升级，公司都是围绕消费者不断变化的生活方式和需求去部署。

以消费者为导向的关键在于，如何将“ 消费者为导向”的概念化为企业经营的关键主轴，不论是企业前端、中端还是末端的人，都在围绕这个主轴。

劲霸深耕版型数据库20多年，但是洪伯明坦言如今的时代不能迷信冰冷冷的数据，品牌要理解并认可服务消费者的价值和意义，这是具有神圣感和使命感的事情。你自然而然就会更愿意去了解消费者，愿意为他们创造更好的产品和服务。

从单品牌到多品牌多品项的转型升级

1.劲霸男装主品牌的“年轻化”

2019年以前，劲霸男装一直是单品牌公司，并始终专注于打造“商务休闲茄克”，在消费者群体中建立了“劲霸=茄克”的稳固心智。

洪伯明表示，劲霸男装的核心用户群体一直没有变化—— 30~45 岁之间的创富人群，他们是中小企业老板，创业创富者，政府工作人员等等。但随着越来越多的90后步入这一年龄段，而他们与之前世代消费者价值理念和主张有很大不同。洪伯明上任伊始，就在“年轻化”的方向上连连出手。

2019年3月，在海拔负88米的上海深坑酒店世界最低秀场举行的劲霸茄克品类专场秀上，洪伯明带领国际设计团队首次展示了与漫威合作的联名系列的众多产品，并邀请了《惊奇队长》主演 Brie Larson前来观秀。大秀话题“茄克引力”在微博话题迅速超过6000万。网友评论道，劲霸男装、漫威、惊奇队长同框犹如跨次元。

在世界最低秀场举行的劲霸茄克品类专场秀

2020年11月，劲霸男装推出和航空文创的联名胶囊系列，歼-15成为设计的重要元素，歼-15是我国自主研制的首型自主舰载战斗机，满载了无数国人发自内心的自豪感。劲霸以此举致敬航空报国精神，为茄克注入国之重器，共筑中国力量。

2.多品牌 多品项 的初衷和心得

自2019年劲霸男装推出年轻化副线品牌“随简”，如今集团已形成主品牌劲霸男装及高端系列 KB HONG、精品配饰线 KBXNG、轻时尚商务品牌 随简、国际潮流买手集合平台 ENG、童装品牌 LITTLE HONG等立体化发展矩阵。

谈及劲霸向多品牌多品项转型的初衷，洪伯明表示，一二线、三四线，高收入、新中产，运动、休闲、商务、都市、礼服等场景，消费者的细分和消费场景的细分，需要劲霸提供更丰富多元的系列和产品。

和其他品牌逐步推出新品牌不同，我们注意到劲霸似乎在同时推进四五个新品牌/系列的孵化，洪伯明表示，每个新品牌/系列概念的提出和第一步，是公司内部很多小的研发团队在做测试，我们管理团队会根据自己的节奏和考量，把握判断合适的时机和推出的节点。

根据这两年的实操，洪伯明也给出了在中国做新品牌孵化的四点建议：

近年来，我国男装市场稳定扩容，在整体消费增速放缓的大环境下依然保持了稳定的成长性。根据 Euromonitor 数据，2009-2019年，我国男装行业市场规模由3081亿元增加至5959亿元，年均复合增长率为6.82%。

一年多前《华丽志》独家发布的《中国新生代男性时尚消费洞察》也显示：近年来男性时尚消费热情一路高涨，越来越成为时尚品牌更加核心的客户群体。中国男装市场仍有巨大的潜力没有被挖掘和释放，同时也面临更加复杂的竞争态势，更多新势力涌入其中。对于行业的先行者而言，以何种心态和战略去迎接，往往是成败的关键。

劲霸男装2021春季新款

身为中国服装行业的元老级品牌，但在洪伯明的心中， 劲霸男装是一家持续创新的“初创”企业。

他认为，如今中国的消费市场十分庞大，如果你不是几百亿规模的服装企业，都不能算是大企业，依然要保持创业者的初心。同时，他也自信的表示：“劲霸男装的增长是源自于我们的核心资产——创新、人才、品牌”，这其中，人才和创新，都是为品牌的价值去服务， 品牌的转型升级需要创新能力和人才梯度的突破和建设。

无论是1980年起步于偏处闽南一隅的村厝，发轫在两块门板拼成的裁床，还是2009年提出的“出江入海”战略，抑或是如今的转型升级组合拳，推动劲霸品牌不断自我革新的动力，正是成为中国百年品牌的创业初心。

对于刚刚三十而立的洪伯明而言，正如品牌为米兰时装周制作的这则视频所象征的，it’s a new dawn，一切才刚刚开始。

点击观看“昇·音 NEW DAWN”主题大秀：

｜图片来源：品牌提供

｜责任编辑：Elisa返回搜狐，查看更多