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成本和进度管理 三角分布 期望=(乐观+可能+悲观)/3; 贝塔分布/PERT三点估算 均值/期望值=(乐观+4*可能+悲观)/6; 标准差=(悲观-乐观)/6; 正负1标准差,概率68.26%; 正负2标准差,概率95.46%; 正负3标准差,概率99.73%; 区分典型和非典型: 典型:继续保持目前的绩效,按目前趋势; 非典型:未来绩效将会改进,接下来的工作按计划完成; 挣值管理EVM(earned value management) 概念理解: 计划价值PV(planned value) PV=计划完成工作量*计划单价 实际成本AC(actual cost) AC=实际完成工作量*实际单价 挣值EV(earned value) EV=实际完成工作量*计划单价 进度偏差SV(schedule variance) SV=EV-PV SV>0,进度提前;SV0,成本节约;CV1,进度提前;SPI1,成本节约;CPI0,总成本结余;VAC |
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