IT项目管理制度

项目管理流程及制度

十堰耘和智能科技有限公司

2021-02-20

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目 录

项目管理流程及制度... 0

1 管理总则... 3

1.1 概述... 3

1.2 项目执行原则... 3

1.3 适用范围... 3

1.3.1 人员范围... 3

1.3.2 执行范围... 3

2 管理流程... 4

3 管理制度... 5

3.1 会议制度... 5

3.1.1 会议形式... 5

3.1.2 会议要求... 5

3.2 培训制度... 7

3.2.1 培训计划... 7

3.2.2 培训纪律... 7

3.2.3 培训考评... 8

3.2.4 项目过程中的问题... 8

3.3 文档资料管理制度... 9

3.3.1 应用软件... 9

3.3.2 可交付文档资料的审阅... 9

3.3.3 项目资料保管... 9

3.3.4 文档命名规则... 9

3.4 项目进度控制制度... 10

3.4.1 概述... 10

3.4.2 进度反馈... 10

3.4.3 进度汇报... 10

4 工作职责... 11

4.1.1 项目组织架构... 11

4.1.2 各个组织成员介绍... 12

4.1.2.1 项目核心成员... 12

4.1.2.2 关键用户组（甲方）... 12

4.1.2.3 数据整理组（甲方）... 12

4.1.2.4 研发组（乙方）... 13

4.1.3 项目岗位职责... 13

5 考核制度... 16

5.1 奖励制度... 16

5.2 处罚制度... 17

6 附录 项目文档模板... 18

6.1 会议签到表... 18

6.2 培训签到表... 19

6.3 项目总体计划... 20

6.4 项目组织架构... 20

6.5 项目周报... 20

6.6 项目问题跟踪表... 20

6.7 项目会议纪要... 20

6.8 测试报告... 20

6.9 测试覆盖及用例... 21

6.10 验收报告... 21

本管理制度主要是明确公司所有项目建设的政策、流程、职责和权限，提出具体管理及流程要求，公司项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的项目管理原则，保证项目建设的顺利进行。

为保证所有项目能够有效、顺利的完成，确立按照如下原则开展各项工作：

一、项目经理负责制，在具体项目中所有项目组成员都接受项目经理直接管理，为保证项目质量，项目经理有权利及义务安排、分配、变更所有项目组成员的工作时间及工作内容，项目组成员向项目经理直接汇报，项目经理向项目组长及公司和客户管理层直接汇报，项目经理对项目结果负责；

二、公司所有项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员均需对项目计划负责，以项目任务为导向开展所在项目的各项工作；

三、项目计划责任到人，落实到天，日事日毕。

本制度适用于公司已经立项的项目团队成员、各参与部门及参与项目建设的所有人员。

本制度适用于本公司所有项目开展过程中的准备、立项、执行、验收、服务等的全部过程。

所有会议都应有相应的主持人，由主持人控制整个会议的进程。在会议当中产生不同意见时，由会议主持人决定如何安排解决。所有会议都按以下结构安排：会议通知、介绍会议议题、介绍会议的议程安排、介绍新的概念及专用名词、演示准备好的可交付文档资料、按议题展开研讨、总结会议成果，如需要，安排随后会议日程和结束。

一、会议通