项目进度管理（4

关键链法（Critical Chain Method，CCM）起源于20世纪80年代，是由Eliyahu M. Goldratt在他的著作《关键链》（"Critical Chain"）中首次提出和阐述的。Eliyahu M. Goldratt是以色列制造业界的著名人物，也是一位著名的管理学家和作家。他是“约束理论”（Theory of Constraints，TOC）的创始人之一，关键链法是约束理论在项目管理领域的应用之一。

Goldratt在他的著作中指出，传统的项目管理方法，尤其是关键路径法（Critical Path Method，CPM）在解决资源约束和不确定性问题上存在局限性。他认为传统方法中的人为保守估算和缺乏对资源约束的考虑会导致项目的延期和资源浪费。为了应对这些问题，他提出了关键链法作为一种改进的项目管理方法。

关键链法的核心思想是通过资源约束和缓冲管理，减少资源约束可能导致的项目延期风险。Goldratt强调了乐观估算的重要性，鼓励项目团队在考虑资源约束的情况下，对任务的时长进行更积极的估算。他还引入了项目缓冲和资源缓冲的概念，以应对不可预测的延误。

随着时间的推移，关键链法逐渐得到了业界的关注和应用。它在资源约束和不确定性较高的项目中，特别是在复杂的工程和创新领域，显示出了明显的优势。关键链法的理念逐渐演化和完善，被广泛应用于项目管理实践中，为项目管理者提供了一种更具适应性和效率的方法。

总结下来，关键链法的产生背景与传统的项目管理方法在解决资源约束和项目延期问题上的局限性有关。主要有：

关键链乏旨在解决资源约束和不确定性带来的问题，强调资源的有限性和瓶颈，优化资源的利用，减少人为保守估算带来的延误，从而提高项目的进度控制能力。它的核心思想是通过优化资源约束下的任务顺序、任务时长估算和缓冲管理，以更有效地应对项目管理中的挑战。

关键链法（Critical Chain Method，CCM）是一种项目管理方法，旨在优化项目进度管理，特别是在资源约束和不确定性环境下。它在项目管理中引入了一系列概念，以解决传统关键路径法可能遇到的问题，如资源浪费、人为保守估算等。核心概念主要有：

通过结合以上核心概念，关键链法试图在项目管理中解决资源约束和不确定性的问题，以提高项目的进度控制和成功交付的概率。它关注资源的合理分配、任务优先级和乐观估算，以最大程度地减少资源约束可能带来的影响。接下来主要针对 资源约束、缓冲管理、乐观估算法进行更详细的解释。

识别受资源约束的任务序列，即关键链任务，是关键链法（Critical Chain Method，CCM）中的重要步骤。这些任务是影响整个项目进度的瓶颈，关键链法的目标是优化它们的排程，以提高项目效率。以下是识别关键链任务的步骤：

总之，识别受资源约束的任务序列，即关键链任务，需要综合考虑资源限制、依赖关系、时间估算等因素。通过合理的分析和实际情况的观察，可以准确定位并优化关键链任务，以提高项目的进度和效率。接下来以案例的形式解读下 具体如何识别：

假设一个公司正在进行新产品的开发项目，需要完成以下几个子任务：A、B、C、D、E、F。每个子任务的预计完成时间和任务关系图如下：

在这个案例中，我们将根据资源约束和依赖关系来识别关键链任务。步骤如下：

@1 制定任务网络： 首先，创建一个任务网络图，显示任务之间的依赖关系。在这个案例中，我们假设任务的依赖关系如下：

@2 识别资源限制： 假设在项目中，资源B和E是稀缺的，可能会限制任务的并行执行。

@3 考虑资源约束： 考虑资源B和E的稀缺性，我们可以看到任务B和任务E是无法并行执行的，因为它们共享同一台资源。因此，任务B和任务E是受资源约束的关键链任务。

@4 识别最长路径： 在资源约束的情况下，从任务A开始，我们可以看到最长的路径是：A -> B -> C -> F，它的预计完成时间为5 + 3 + 6 + 2 = 16天。

@5 考虑资源可用性： 由于资源B和E在关键链路径上，我们需要考虑它们的实际可用性，以确定是否有其他任务受到资源限制。假设资源B和E在同一时间只能使用一台，我们可以看到资源约束并没有导致其他任务成为关键链任务。

说明：这里是以一个简化的项目的形式便于大家理解，在实际项目中，还要综合考虑资源的优先级、进行仿真和分析，以及实际执行情况分析等因素，以便更准确地识别关键链任务，优化项目排程，提高项目效率。

通过上述步骤，我们成功地识别出了关键链任务：B和E。这些任务受到资源约束的影响，可能会影响整个项目的进度。在这种情况下，关键链法的优化策略将集中在这些任务上，以提高资源的利用率和整体项目的效率，从而确保项目按时交付。

关键链任务在项目进度中的关键作用是决定整个项目的最短完成时间，它们是资源约束下的瓶颈，优化它们的排程可以最大程度地提高项目效率。

这里以案例的形式来解释资源约束和缓冲管理的概念。考虑一个软件开发项目，需要完成以下几个子任务：A、B、C、D、E、F。每个子任务的预计完成时间和任务关系图如下：

对于这个项目来说，什么是资源约束呢？

在这个项目中，假设任务 C 和任务 E 需要特定的软件环境，而软件环境的资源有限。这意味着在同一时间只能有一个任务使用该资源。因此，任务 C 和任务 E 是受资源约束的关键链任务。此时任务关系图中如果先C后E则有（工期23天）：

如果先E后C则有（工期24天）：

对于这个项目来说，什么是缓冲管理呢？

在关键链法中，引入了项目缓冲和资源缓冲的概念，以应对不可预测的延误和风险。项目缓冲是用来保护项目的整体完成时间，而资源缓冲是用来保护关键链任务之前的时间。假设在这个项目中，项目的整体完成时间需要在27天内完成。为了保证项目按时交付，我们可以设置3天的项目缓冲。受资源约束的关键链任务 C 预计需要6天完成，但为了避免意外导致的资源不足情况，我们可以设置2天的资源缓冲，以应对可能的延误。类似地，关键链任务 E 需要7天完成，我们可以设置1天的资源缓冲，共3天缓冲期。

在资源约束下（针对先C后E的情况，另一种分析也类似），如果任务 C 实际完成所需的时间超过了估算的6天，项目缓冲和资源缓冲可以帮助我们在不影响整体项目完成时间的情况下进行调整。例如，如果任务 C 实际需要7天完成，那么资源缓冲会被消耗1天，但整体项目完成时间仍然在项目缓冲范围内。但如果C实际需要超过8天，也就是2天的缓冲区用完了，那么就会消耗任务E的缓冲区。如果E的缓冲区也被消耗完了，那么此时就需要采取积极的措施来应对可能的延误风险，以确保项目能够按时完成，比如 任务加速 或者 应急计划等。

通过资源约束和缓冲管理，关键链法试图最大程度地优化资源利用，提高项目的进度控制能力，并确保项目能够按时交付。这种方法在资源有限和不确定性较高的项目中尤其有价值。

乐观估算法旨在解决传统项目管理中任务时长估算过于保守导致资源浪费和项目延误的问题。

传统项目管理方法通常倾向于使用保守估算，以考虑不确定性和风险，这可能导致任务间的过度缓冲和资源的浪费。项目管理者可能会过于谨慎地估算任务的时长，以确保项目能够按时交付。然而，这样的估算可能导致项目变得低效，资源利用不充分，而且整个项目可能会受到不必要的延误。

关键链法的创始人之一，以色列制造业家Eliyahu M. Goldratt在他的著作《关键链》（"Critical Chain"）中首次提出了乐观估算的概念。Goldratt认为，传统估算方法的保守性是导致项目管理问题的一个关键因素，它使项目变得缓慢、低效，并可能导致任务浪费时间。因此提出了乐观估算法。

乐观估算的核心思想是为任务分配更接近实际情况的、乐观的时长估算，而不是过于保守的估算。这样一来，任务在排程时会更合理地利用资源，减少任务之间的不必要缓冲时间。乐观估算考虑到任务完成可能比预期更快，从而提高资源的利用率和整个项目的效率。

在应用乐观估算时，项目管理者需要与团队合作，了解任务的实际完成时间，并根据实际情况进行估算。这需要基于团队的能力、资源的可用性和实际执行情况来确定任务的时长。通过这种方式，可以将项目的时间线更接近实际可能的情况，避免了过于保守的估算。

乐观估算法旨在通过更接近实际情况的任务时长估算，减少不必要的缓冲时间，提高资源的利用率，从而优化项目进度并应对不确定性。

虽然每个项目的优先级设置可能因项目特性而异，但设置优先级的基本原则是普适的，因为它们适应于不同项目的特定情况。任务设置原则总结如下：

假设一个公司计划开发一款新产品，涉及以下子任务：A、B、C、D、E、F。每个子任务的预计完成时间和资源需求如下：

任务关系图如下所示：

资源约束：公司只有一名设计师、一名系统架构师、一名测试人员和一名市场专员。在这个案例中，我们将看看如何应用关键链法来优化项目排程。步骤如下：

通过以上步骤，关键链法应用于新产品开发项目中，我们可以确保关键链任务（B和E）得到优先处理，系统架构师资源得到最大化利用，同时设置了缓冲区来应对不可预测的延误。这将使项目能够更有弹性地应对变化，提高项目的效率，并确保项目按时交付。

通过将这些核心理念和应用方法结合起来，关键链法能够帮助项目团队应对资源限制和不确定性，提高项目效率，确保项目按时交付。