工程项目管理名词解释

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工程项目管理名词解释

1

、

项目：

是一个特殊的将被完成的有限

任务，是在一定时间内，满足一系列特

定目标的多项相关工作的总称。

定义：

对项目构思和目标系统设计工作的总结

和深化，也是项目建议书的前导。

2

、

工程项目

：

由以建筑物为代表的房屋

建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代

表的土木工程共同构成，也称为建设工

程项目。

定义

：指以工程项目的目标体

系为依据，在项目的界定范围内以书面

的形式对项目的性质、用途和建设内容

进行的描述

3

、

项目管理

：

以项目为对象的系统管理

方法，通过一个临时性的专门的柔性组

织，对项目进行高效率的计划、组织

、

指导和控制，以实现项目全过程的动态

管理和项目目标的综合协调与优化。

4

、

工程项目管理：

自项目开始至项目完

成、通过和项目控制，以使项目的费用

目标、进度目标和质量目标得以实现

5

、工程项目管理的生命周期：

定义：建

设项目为一种创造独特产出物的一次性

工作是有始有终的，建设项目从开始到

终的整个过程构成了一个建设项目的生

命周期

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、工

程项

目策划

：把建设意图转换成定

义明确、系统清晰、目标具体且富有策略

性运作思路的高智力系统活动。通过项目

策划可以明确项目的发展纲要，构建项目

的系统钢框架并为项目的决策提供依据，

为项目的实施提供指导，为项目的运营奠

定基础。

7

、

可行性研究

：

是从市场、

技术、

生产、

法律、经济和财力等方面对项目进行全

面的策划和论证。

8

、

项目的定位

：

指在项目构思的基础上，

确定项目的性质、地位和影响力。

9

、

工程项目管理规划：

是施工企业为获

得工程项目的施工权火灾开工钱对工程

项目进行的前期策划。是对项目管理的

各项工作进行的综合性的、完整性的、

全面总体规划。

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、

CM

模式

：

是业主把项目管理的内容，

通

过

合

同

方

式

委

托

给

一

家

项

目

管

理

公

司，

由

CM

单位对工程进行全过程的管理

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、建设工程监理

：指针对建设工程项

目，具有相应资质的工程监理企业接受

建设单位的委托和授权，依据国家批准

的工程建设文件、有关的法律法规规章

和标砖规范、建设工程委托监理合同以

及有关的建设工程合同所进行的工程建

设项目管理活动。

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、工程监理企业

：指取得工程监理企

业资质证书并从事工程建设监理工作的

经济组织，说监理工程师的执业机构，

公司之建立企业具有法人资格。

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、监理工程师

：在全国监理工程师执

业资格考试中成绩合格，取得《监理工

程师执业资格证书》

，并经注册取得《监

理工程师注册证书》

，

从事建设工程监理

的专业人员。

14

、

总监理工程师：

是由工程监理企业法定

代表人书面授权，

全面负责委托监理合同的

履行、

主持项目监理机构工作的监理工程师

15

、

总监理工程师代表：

是经工程监理企业

法定代表人同意，

由总监理工程师授权，代

表总监理工程师行驶其部分职责和权力的

项目监理机构中的监理工程师。

16

、

专业监理工程师：

是根据项目监理岗位

职责分工和总监理工程师的指令，

负责某以

专业或某以方面的监理工作，

具有相应监理

文件签发的监理工程师。

17

、监理员：

是经过监理业务培训，具有某

类工程相关专业知识，

从事具体监理工作的

监理人员。

18

、

监理大纲：

是在建设单位监理招标过程

中，

工程监理企业为承揽监理业务而编写的

监理方案文件，

石关村监理企业投标书的核

心内容。

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、范围：

一是产品范围，即产品的特征和

功能包括在产品或服务中；二是工作范围，

即为了能交付所规定的特征和功能的产品

而必须完成的全部工作总和。

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、项目范围：

即为了成功达到项目目标，

完成最终可交付工程的所有工作总和，

他们

构成了项目的实施过程。