开元旅业陈妙林不让女儿接班可能为时尚早

去年8月3日，是开元旅业集团掌门人陈妙林66岁的生日，也是他“退位”交棒之日。这一年多以来，他那不让兄弟、女儿接班，而是交棒予职业经理人的故事，一直被浙商界传为佳话。

不过，陈妙林也并没有就此隐身，退出公众视野，反而更加“网红”！交棒后，他参加“跑马”、“ 铁人赛”、 中非旅游论坛、世界旅游联盟会议、中美旅游论坛，几乎没闲下来。9月9日，陈妙林又称，今年正式启动开元的IPO计划，“退而不休”呀！

马拉松有终点，但办企业没有

“跑马”中的陈妙林​

定义开元旅业集团创始人陈妙林的人生属性，可能很难用一、两个标签来囊括。他本是中国最大民营酒店集团——开元旅业的掌门人，还是各路富豪榜上的富豪，也被誉为“商业铁人”， 热衷于骑行、冬游、马拉松、冬季铁人三项赛。陈妙林曾接受“冰桶挑战”、穿越藏北无人区、出征环法、还曾在零下20度的松花江冬泳，可以说是浙商群体中的“体育大咖”、运动达人。  

在陈妙林看来，“连自己的身材都管不好的人，企业也很难管好。”不过，我却以为，这样的定义也并非是绝对正确。今年上半年，也就在浙江商界，就有一个号称“百马王子”的大集团总裁，把企业带入450亿债务危局当中，即便后来有外界驰援和内部调整，数个月过去了，尚未完全走出“至暗时刻”。

中国商界酷爱运动的成功人物不少，比如王石、潘石屹等，企业家保持一个健康体魄，心态也会坦然，对企业是有好处的。运动是个永恒的主题，如今已成了全民时尚，国内外的很多知名企业家，运动能力都很强。可企业家对极限运动的青睐，甚至乐此不疲，仅可算是个人的兴趣爱好，不少可能还有炒作嫌疑。

不过，陈妙林从运作中得出的一个结论很中肯：办企业如同跑马拉松，马拉松有终点，可企业没有。为什么呢？家族企业要成为“长跑”冠军、百年老店，看的就是续跑能力有多强，在那马拉松式长跑中，需要克服一个又一个的难题，需要不断修行的，更需要勇于承担责任，克制短期欲望。

开元旅业集团创始人陈妙林​

陈妙林，生于1952年，祖籍杭州萧山，兄弟姐妹6个，加上父母、奶奶和自己外婆，一家十口人都靠着父母二人80多块钱的工资过日子，人口多，虽不算穷苦，也算是过得艰辛。

有不少文章称陈妙林8岁就做上人生的第一个生意，多少带着点“吹嘘”吧！陈妙林是在萧山县城出生的，小时候跟着哥哥利用暑假一起卖冰棍，其实这种经历不少60后、70后、包括80后都曾经干过，也不算啥稀奇！

年纪大了一点后，哥哥“上山下乡”去了农村，16岁的陈妙林到当地木材公司当了一名临时工，工作积极肯干的他，后来“转正”成为正式编制的木材公司职工。三年后，陈妙林被调到木材公司的上级单位——县物资局计划业务科，从秘书、团委书记一路往上爬，到28岁那年，陈妙林已是物资局属下的金属公司经理。

1985年，陈妙林利用补偿贸易，花了很少的钱，从内蒙古呼和浩特市一家钢厂拿到很多钢材资源，得到领导的重视，曾被列为物资局副局长的候选人之一。那个计划经济时代，物资局是最“吃香”的部门，很多人挤破头都进不去的地方。

萧山招待所的老照片​

命运似乎和陈妙林开了一个玩笑，他并没有带上副局长的乌纱帽，反而是一纸调令，让他去改造萧山招待所，也就是后来的萧山宾馆。也许，陈妙林当时也没有意识到，这是他人生一个重要的转折点，阴差阳错之中，他开启了30多年的旅业生涯。

筹建萧山宾馆，除了一块地，上级既不拨钱，也不给材料，陈妙林并不想当什么宾馆经理。为了能待在物资局，他跑去和领导讲条件，说让我改行可以，可得让我有绝对的管理权，所有事业编制的职工改成企业聘用，可“胳膊拧不过大腿”，领导没同意，无奈之下，只能乖乖去赴任。

搞宾馆饭店，陈妙林是“门外汉”，于是，他开始“借脑”，多次登门浙江大学旅游系一个副主任的家，虚心求教。后来，这位副主任给他们开了一个培训班，慢慢的，陈妙林对这个行业有了较全面的了解。1988年1月1日，萧山宾馆正式开业，这是萧山首家涉外旅游饭店，也是后来的开元旅业集团第一家酒店，集团的母体。

不到半年，萧山宾馆营业额就达到1800多万元，创税利248万元，一下子走到全国同类饭店的前列，并成为浙江酒店业的一面旗帜。

萧山宾馆股份制改造​

未料过了三年，政府决定收回萧山宾馆的管理权，对陈妙林来说，无疑是一盆冷水泼头，无异于自己辛辛苦苦养大的“孩子”，要给别人抱走。不愿退出的他，决定放手一搏。数日后，一篇《从三江两湖的旅游饭店开始谈起》上了报头，也摆上萧山县领导的办公桌上。文章大致说，萧山宾馆之所以在这一带做好了，是好的机制在起作用。与之同时，当地几大银行的行长也向领导写信，反对收回萧山宾馆的管理权。

无疑，这一系列动作都是陈妙林“妙招”， 县常委会重新开会，收回原先的想法。

上世纪90年代，股份制改革开启，这也是当时国企改革一个重要内容。苏浙地区很多家族企业，起源于国企、集体、乡镇企业，并从中演变而来；一般走过承包经营、股份制改造，再变成私有化企业的几个历程。不过，当初主张股份制改造，政策初衷并非“私有化”，而是通过允许、动员企业员工全员参与股份制改造，力图彻底解决企业发展的内生动力问题，也就是常说的“风雨同舟”。

1994年7月，浙江萧山宾馆股份有限公司成立。此后，在单体酒店——“萧山宾馆”取得成功经营的基础上，自1994年至2000年间，陈妙林也逐步向多家酒店连锁经营发展，并运用参股、购买、兼并、全权管理等方式，先后将杭州阳光休闲山庄、萧山开元美食城、萧山开元城市酒店等多家酒店纳入旗下。

2000年，赶上国企改制“末班车”，陈妙林以6000万元买下开元旅业全部股份。如今，开元已经成为一家280多亿元总资产、26000多名员工、涉及酒店、房地产、建材和其他各种新兴产业的旅游产业投资与运营的家族企业集团。  

浙江财经学院经济与国际贸易学院教授谢作诗​

《2018胡润全球富豪榜》上，有5位萧山富豪登榜，萧山首富是万向鲁伟鼎，排名第5位的是开元旅业陈妙林，身价是82亿人民币。

多年以来，有关国企改革的话题一直争议不断。浙江财经学院经济与国际贸易学院教授谢作诗认为：其实，全部的经济改革，归根结底体现在，也一定体现在产权的变革上。改革开放40年来，无论是农村的家庭联产承包责任制，还是城市的利润留成、利润包干、经理人员持股和股票期权，本质上都对于私产的承认。以经济学的视角来看，重要的不是名义上的所有权，而是实际的控制权、收益权和转让权的配置。

在谢作诗看来，国企改革前无古人，困难自成一家。“我们的国企改革有没有问题呢？有的。我们错误地以为国有企业是可以政企分离的，误以为公司制也是适合于国有企业的治理结构。我们甚至错误地以为，只要实现了股权多元化，国企改革就大功告成了。我们错误地坚持国有控股，因而阻碍国有股及时、有步骤地退出经济了。”

不让女儿接班可能为时尚早！

陈妙林在媒体直播间​

陈妙林今年66岁，去年他生日那一天，正式宣布退休，将其创立的开元旅业集团董事长职位，交予公司第二大股东、曾经是他的第一任秘书陈灿荣。

有人说，在浙商群体中，把公司交给职业经理人管理，陈妙林是开创了先河。两年前，陈妙林接受浙江当地媒体采访中称：“这不是突然的决定，10年前我就做出过承诺。55岁时说过60岁从总裁位子上退下来，结果58岁就把总裁让出来了。董事长的职务本来也想早两年退，但产业受到了一些冲击，只能把（卸任）时间往后推。按照我自己的想法，应该是越早退越好。”

陈妙林有一对双胞胎女儿，大女儿叫陈俊，小女儿叫陈佳，两个女儿均去英国接受教育。据先前的媒体披露，选择报考大学的专业时，二代人有了争执，陈妙林认为女孩子学习艺术可以陶冶情操、培养气质，希望女儿能够报考音乐专业，可大女儿陈俊却希望学习父亲从商，想学习工商管理。

相关信息显示，二代女儿陈俊、陈佳均没有参与开元旅业的公司事务，大女婿目前在上海，有自己的公司，做的很大，而小女婿则在开元旅业旗下的房地产公司做副总。陈妙林的弟弟陈妙强，目前任开元酒店集团总经理，且持有公司股份。

2013年，开元酒店REIT在香港联交所主板成功上市​

2013年，集团旗下的开元酒店REIT在香港联交所主板成功上市，这是全球第一个中国的酒店REIT。何谓REIT，即“不动产投资信托”基金；一家企业将商业不动产如办公大楼、酒店、停车场等，包装成为基金供投资人投资。这方面的案例不少，比如台湾富邦家族的“富邦一号”，即是此类形式。

2015年，开元物业在新三板挂牌上市，这是国内首批挂牌上市的物业公司。在A股上市，一直是陈妙林的一个梦，他也曾表示，这是他退休前要做的两件事之一。2004年，开元即开始筹划上市申请，第二年也就是2005年，按他的设想，是希望将开元整体打包上市，可因种种原因，一再耽搁，转向REIT上市也是无奈的选择。今年9月，陈妙林已表示，要推动开元酒店管理有限公司国内主板IPO。

方太创始人茅理翔​

在浙商群体中，方太的茅理翔认为，自己打拼下的“江山”，理应交给下一代，让它成为家族企业，代代相传下去。可10多年前，就企业的传承问题，陈妙林与茅理翔曾有一次激烈的争论。按照他的想法，企业不一定非得二代接棒，如果有好的职业经理人团队，未尝不是传承的好路径。

有人问陈妙林，为什么不交给女儿？他说：“如果我女儿接得了这个班，那我肯定是交给我女儿，可能更放心一点。如果我弟弟能够接这个班，那我可能会交给我弟弟。从目前的情况来说，我权衡了各方面的利弊，女儿肯定是接不了班，也不舍得让女儿接班。”

以上的话语中，可从二个层面来解读：一、从企业管治的角度而言，陈灿荣是最合适的人选。此前，陈妙林从总裁职务退位，其职务就是交予陈灿荣，也就是说，陈灿荣是他交棒的最佳人选，他早前也有意培养他作为接班人。

在开元内部，陈妙林在识人用人上“独具慧眼”，开元物业总经理谢建军，最早只是萧山宾馆的一个保安。一次，发生在电梯里吸烟的事件，让陈妙林发现，这个退伍军人出身的保安做事一丝不苟，一步步把他升任、提拔起来。原来，谢建军在宾馆当保安时，有的客人点着烟走进电梯，谢建军先是敬个礼，请客人把烟熄灭，然后再递一枝“中华烟”补偿，既不失礼，又遵守酒店规定。此事被陈妙林知道后，大加赞赏。

陈妙林

陈灿荣虽任开元旅业集团新任董事长，可陈妙林的权杖也并非交给他一人，而是交给一个经营团队。目前，开元集团上百个总经理，均持有股权，这是陈妙林稀释股份的一个结果。在开元旗下，各个板块均有专门经理人“分兵把手”。跟随多年的老臣如胞弟陈妙强，负责开元酒店管理公司，而房产则由朱再忠负责，谢建军负责已登陆新三板的开元物业。

第二个层面，就是女儿的接班资格问题。交不交棒给二代女儿，主要还要看她们是否具备接班人特质。

目前，大女儿陈俊已独自创业，创建的投资公司“ 衡毅投资”，主要负责地产基金项目，时间不太长，与陈妙林的大外甥小“半岁”，大约是2013年，不过，公司成长还不错。以前，对父亲“女孩子做事业不太适合”这一套，陈俊很不服气，如今自己成家立业，身兼女儿、妻子、母亲、老板等多个角色，也多少能理解父亲陈妙林的想法。

陈俊后来也说，爸爸应该是这个意思：女人要做好事业，付出的可能要比男人多得多，女人要被更多的事情所牵绊，家庭以及子女。而女人要同时拥有成功的家庭和事业是很难的。

跑步中的陈妙林​

两年前，浙江大学管理学院企业家学院的年度《中国企业健康指数报告》中提及，中国家族企业表现不尽人意的主要在传承力和领导力两个方面。“传承力”主要问题在于传承规划方面表现不佳，而“领导人”问题多出在对职业经理人的培养不够理想，组织职业化和规范化不够。

陈俊、陈佳这对双胞胎姐妹之所以还没有实现家族企业代际传承，可能有年龄方面的因素，阅历、经验、能力、水平有待提升。另外，作为一代创始人陈妙林，可能也有自身问题，比如传承规划上，是否深入考虑“怎么交”，也就是接班计划布局。

目前，仅二女儿的夫婿，在开元旅业旗下，陈俊、陈佳二人均未参与公司事务。从陈俊创办的企业来看，其业务领域与父亲的事业并不偏离轨道，一旦条件成熟，也不排除她回归家族企业的可能。A股IPO上市可能就是一个好的契机。福耀曹德旺，就是买下儿子创业的“三锋”，加速二代接班步伐。

家族的代际参与和培养职业经理人管理团队并非“相生相克”，现代企业制度下，控制权、所有权、以及经营管理权在传承过程中，既可统一，让二代实质参与，也可分离的。在企业产权关系明晰，股权架构设置合理等情况下，主导企业具体运作的，也并非一定是家族二代亲自上马、冲锋陷阵。

有必要说一下，著名浙商如万向创始人鲁冠球、纳爱斯庄启传等，包括闽商福耀曹德旺等，对运用职业经理人机制均采取开放且支持的态度，可最终还是把传承大棒交到家族成员手中。

时间是传承最好的证人。纳爱斯创始人庄启传曾说过：“其实一个企业，只要有一个好的体制，用不着非要是你自家的。没这个必要的。”万向创始人以前也明确表态：“对于接班人，我现在推我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”现如今，接班人的谜底皆已揭开，其实，传承跑道上，“交给谁？”、“谁来交”、“怎么交？”，如何来选择与规划，怎么样才算是最好的，交由时间来证明吧！