关注港区年度工作会│“41223”！郑州航空港建立新的工作推进机制

　　4月27日，河南郑州航空港召开全区2023年度工作会议。记者从会议上了解到，郑州航空港区将建立“41223”工作推进机制。

　　在“41223”工作推进机制中，“4”即4个领导小组。分别为优化营商环境“一统十联”工作机制领导小组、创新人才人事工作领导小组、重点工作干部绩效考核领导小组、招商引资工作领导小组，统筹推进全区营商环境优化、人才人事、绩效考核、招商引资工作。

　　“1”即10大指挥部。分别为重点项目指挥部、城市建设指挥部、电子信息和数字经济建设指挥部、会展商贸文化旅游指挥部、生物医药和大健康产业建设指挥部、新能源汽车与高端装备产业建设指挥部、航空航天卫星产业指挥部、金融平台（总部经济）指挥部、社会保障和社会事业工作指挥部、枢纽和物流产业发展指挥部。每个指挥部由1名党工委班子成员任指挥长，1名县处级同志任办公室主任，并组建工作专班。

　　第一个“2”即21个城市功能片区指挥部。按照城市功能布局，郑州航空港区将全区划分为21个城市片区，即北港城、CBD、文体城、大学城、中原之窗、故城片区、会展城、高铁港、物流园区、职教城、智造新城、园博园国际生态城、双鹤湖科创城、大都市中央公园、汽车城、国际陆港、电子城、生物医药城、航空航天城、创意产业城、数字港。每个城市功能片区指挥部，由1名党工委班子成员担任联系领导，1名县处级同志担任指挥长并兼办公室主任，一个片区一套班子，负责片区城市规划建设和管理，配合做好招商引资和项目建设工作。

　　第二个“2”即郑州航空港区正在筹建的27个招商分局。其中10个招商分局隶属于10大指挥部，17个招商分局隶属于17个乡镇（办事处），面向全国选聘优秀专业人才，组建招商小分队，全力以赴拼招商。

　　“3”即在北京、上海、深圳设立3个招商办事处。分别负责京津冀、长三角、珠三角招商工作。

　　“41223”新工作推进机制的建成使用，将在郑州航空港建设发展中发挥巨大作用。

　　一是更利于问题解决。当前工作推进中的一些问题往往涉及多个领域、多个方面，单一部门难以协调、解决，甚至有些问题都难以确定牵头部门。新的机制实施后，10大指挥部均由党工委班子成员任指挥长，对于一般跨部门和常规性问题，可快速高效协调推进；21城建设指挥部作为议事协调机构，可统筹协调所在乡镇（办事处）和全区各职能部门，有利于打破行政边界，统筹空间规划、产业布局、城市建设。

　　二是更利于形成攻坚合力。各领导小组、指挥部、分局、办事处推进工作要坚持项目化、方案化、清单化，形成联合战队，实施突击作战，打赢攻坚战、歼灭战。

　　三是更利于形成“千军万马”招商新局面。招商是一个区域突破发展的关键一招，项目是推动发展的重要抓手。招商不仅仅是投资促进局一家的事，10大指挥部、21城指挥部、17个乡镇（办事处）都有招商任务。乡镇（办事处）不仅要抓好拆迁、安全、信访、环保、民生等工作，还要将更多的精力投放到招商、建设、发展上来。投资促进局要充分发挥专业优势，发挥招商领导小组办公室作用，负责对各指挥部、各乡镇（办事处）招商引资工作进行指导、督促、考评，对拟上会、签约项目进行把关；同时重点盯死看牢投资30亿元以上重点产业项目。10大指挥部，重点招引相关行业链主项目龙头项目；21城指挥部，重点围绕片区功能定位，强化招商引资和项目建设；17个乡镇（办事处），重点招引服务业、房地产、商贸等项目。对于重点招商项目，先由对应产业指挥部进行辅导和研判，并由指挥部将项目评估结果、商务洽谈条件、政策建议等报投促局汇总把关，由投促局提交党工委会议研究。

　　在此基础上，郑州航空港还建立了项目城建指挥部例会、招商领导小组例会、党工委例会制度，按照“13710”工作制度，确保所有问题不过夜、不过周。

　　郑州航空港党工委、管委会负责人表示，明确新思路、提出新要求、搭建新机制，就是要凝聚全区力量拼经济、上规模、快发展，以更为有力的举措迅速招引优质项目入驻，加快形成全员上阵、合力攻坚、抢抓“黄金十年”的拼搏新局面。（河南日报客户端记者 杨凌 赵同增/文 河南日报社全媒体记者 徐聪/图）