车间主任岗位工作经历怎么写

工作时间：2003-05到2007-04

公司名称：简历本人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产经理/车间主任

工作描述：01：根据生产订单及仓储编制生产周计划，合理调配人力资源及设备，组织生产并跟进生产进度，控制产品质量，保证准时出货；02：控制生产线上的物料损耗及现场管理，及对生产线上所使用的仪器及设备进行合理安排和维护维修；03：建立生产设备的维护及生产文件档案系统，建立并执行生产计划和统计报告制度； 04：实施质量管理体系，处理生产线与材料采购、仓库、开发、质量等部门的联系，协调与相互间的工作；05：配合财务部执行标准成本控制系统； 06：为客户提供现场技术咨询；07：配合品质部编写过来料检验标准、成品检验规范等一系列的作业指导书；08：6S活动的发起人；相关知识培训、宣传，6S活动小组的主要负责人；09：在人力资源部的组织下对新员工进行入公司前的产品知识培训以及老员工的产品知识更新培训；10：招聘、选拔、激励并培训生产操作人员。2005年8月：任职：管理者代表（有内审员资格证和计量证）11：独立负责公司质量文件的编写、体系的维护。

工作时间：2008-07到2016-12

公司名称：简历本管理咨询有限公司 | 所在部门：生产运输部 | 所在岗位：生产经理/车间主任

工作描述：负责公司经营生产计划、指挥、协调、控制、管理、服务各单位经营生产、过程管理及分析工作；经营生产计划的编制、各类检修计划安排、自循环资源管理及使用；具体重点负责铁系统各单位生产资源的调配、合理安排各单位的生产平衡、协调和总结；以系统均衡、稳定、经济、高效为核心，以辅保主，以局部保整体为中心。认真对比、全面分析，找出影响全局、影响成本效益的关键性指标，制定措施，分阶段、有步骤地组织重点攻关；重点落实生产组织、物流、动力介质平衡管理，确保系统生产稳定顺行。进入2014年钢铁行业举步维艰的情况下，对铁、钢、材系统进行测算后制定了公司《新模式下生产组织方案》并组织减产，期间严格按照公司成立的《焦炭保质量、提产量攻关组》、《炼钢提产量、打指标攻关组》的要求积极组织技术攻关。2015年以来，在稳定现有产能的基础上把提升各类经济技术指标和降低消耗作为工作重点，期间组织开展优化配煤配矿经济用料攻关，积极推进铁前降成本相关工作，坚持先算后干，在力保高炉炉况的前提下全力开展降本增效工作，全年生铁成本降低85元/吨；负责优化工艺流程降成本，聚焦主工序指标攻关增效益项目取得明显效果。

工作时间：2011-03到2016-03

公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：车间主任

工作描述：1、负责对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；2、组织实施车间生产计划： （1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3、生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；（6）定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。4、生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；3）按时考核车间员工的5S执行情况确保制度得到落实，减少生产时间的浪费提高生产效率和提高产品品质。 5、车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6、车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7、车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加技能培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8、其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。

工作时间：2013-04到至今

公司名称：简历本招聘咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：生产经理/车间主任

工作描述：1、负责车间的生产计划、排产、车间规划等统筹工作。2、负责车间内员工的工时统计、薪酬核算、新员工培训。3、负责车间内安全、质量、效率、工艺标准执行等监督和检查。4、负责本部门员工5S培训、执行和管理。5、负责产品主要有高压环网柜，高低压配电柜、箱变（GGD、欧变）、JP柜、低压分支箱等。6、兼职工厂调度工作，协调采购、库房、质检、技术等相关部门。7、与采购协调物料到货时间，保证项目生产顺畅性。8、与质检协调进出厂检验，生产过程中质量问题沟通，及后续整改方案。9、与库房协调物料入库情况，成品发货时间，保证项目按时发货。10、与技术协调产品异常处理方案，新工艺标准制定及执行方案。在职期间，培养起了车间骨干员工，利用2年的时间车间生产效率提高了25%。