航天科工二院206所：打造科技内创新创业与量化激励生态圈

多年来，在集团公司和二院的部署指导下，中国航天科工二院206所（以下简称“206所”）坚持创新驱动发展战略，贯彻科技自立自强要求，围绕“打造世界一流的航天防务智能机电企业”战略目标，聚焦主责主业，突出价值链，推进创新链、产业链和供应链三链协同，针对制约创新成果转化的痛点难点问题，大刀阔斧实施改革，探索出一套具有航天特色的科技内创业与量化激励管理方法。

206所改革完善创新工作机制，持续激发创新创业创造激情，通过梳理创新向创业、样品向产品商品转化的创新过程，问题导向，推进创新工作机制改革。针对前沿基础类技术研究周期长、成果显现慢的特点，设立前沿技术研究中心，打造分类赛道，改革创新工作机制，营造创新创业创造的良好发展环境。资深科技委专家组织相关部门，组建科技创新辅导专班，在概念验证、中试、检验检测、产业对接和投融资政策等方面加强咨询和指导，通过精简立项审批流程、简化预算管理、打造网购平台、组建“快响团队”等，打造创新特区，围绕创新项目实施，构建快速响应机制，探索打破制约创新的条条框框，确保风险可控条件下的创新机制灵活高效。

据介绍，为响应国家大众创业万众创新号召，206所搭建了航天原点创客空间，营造宽松、高效的线上线下创客工作环境，支持创新团队技术研讨、创意路演、对外交流、产品展示。依托科技成果成熟度评价体系，量化评价科技成果的技术成熟度、市场成熟度、团队成熟度，为科技成果资本化奠定基础。举办创新创意大赛，挖掘一线职工创意火种。通过创新创意大赛，海选出40余项创意，多个装置实现外部立项，完成“创意孵化”到“样机”的研发，迈出产业化第一步，实现了创新成果产业化的“破壁”发展。

206所积极探索知本券和合伙人模式，创新提出“成果知本券”概念，通过“成果知本券”对创新成果进行量化评价，结合研究人员技术贡献，实施“知本”拆分，并依据知本券实施创新激励，指导许可转让、作价入股等环节的收益兑现，有效打通了科研型企业创新成果持有权、使用权、收益权三权分离管理瓶颈。在空间微动力、无动力外骨骼等项目试点实施“内创业合伙人制度”，模拟公司化运行，压缩管理层级，推行创新项目自治管理。构建服务平台，变创新团队单点发力为产业链协同推进，变技术创新为技术—商业模式—管理多维创新，合力打造科技内创业创新生态圈。通过线上“航天原点创客科技成果转化专家系统”和线下“成熟度概念验证开放平台”，辅导集团公司内外近两百个创新项目，社会效益明显。

实施开放式创新，践行“走出去”战略，结合国家布局推进的国民经济空间规划和区域规划，大力推进京外创新布局，主动吸纳社会化资源，壮大创新链、健全产业链，发挥市场在创新资源配置中的决定性作用。依托双创项目，推进职工在岗创业，在南京参股设立创业公司，成立三年来，业务已成功拓展至北京、山东等省市。结合创新项目发展需要，在洛阳、成都、深圳、西安、合肥五地设立异地研发分支机构，构建“1+3+N”产业发展区域布局，区域研发中心与所本级间实施产业联动，引进当地高校和企业优质资源，为206所科技创新赋能。聚焦康复外骨骼产业化，设立洛阳联合研发中心，联合洛阳当地先进制造业企业，开展康复外骨骼联合研发，推进在河南河北两省市康复医疗设备资质落地，并以此为突破口，打开全国市场。

206所通过科技内创业和量化激励政策实施，构建了良好的内外部创业生态，创新创业成果丰硕。“十三五”期间，206所从传统机电领域向智能机电领域转型，在若干领域实现有效拓展，人工智能、生物交叉、空间工程、新能源等实现核心技术突破，技术创新外部立项218项，十余项产品陆续量产，多项技术创举填补领域空白，牵引机电装备升级换代。获国际专利12项、国家专利900余项，形成自主知识产权近千项，荣获3项国家科技进步特等奖、5项国家科技进步一等奖、5项国家科技进步二等奖。以北京本部为中心，打造“1+3+N”内涵式多维实体布局，助力206所规模化、高质量发展。面向智能机电技术前沿，主动布局无人智能控制、人体机能增强、生物交叉等前沿技术创新，勇辟产业新领域，承担载人航天环控生保任务，为国家重大工程专项贡献力量。十余款航天技术通过技术转让和研发许可，实现经济效益亿元以上；获得十余项国家和省部级管理创新成果奖项，价值创造能力屡创新高，全员劳动生产率稳居行业前列。

光明日报全媒体记者周梦爽

（周梦爽）