这才是岗位职级体系设计，你那只是乱排序（附实操指南）

2、职级发展通道

3、入围评估维度：

4、定级评估

5、评估程序

6、与薪酬体系的对接

•首先，各职位根据公司现有薪酬体系对应的薪等进行匹配

•其次，各职位等级越高对应的薪档越高

步骤1：根据工作性质和任职素质要求，对试点部门进行职位族划分

步骤2：职级发展通道

注：管理线M13-M…为高管人员，P19…为各序列资深专家，作为公司构建完整职级发展体系的接口。

步骤3：入围评估——评估标准与积分要求

• 入围评估积分标准按照学历、工龄、绩效、资格证书四方面进行界定，具体标准如下：

•管理线及专业线各职级入围积分要求如下：

职级晋升入围申请工龄测算：

步骤4：定级评估——能力素质评估标准

步骤4：定级评估——知识技能评估标准

步骤4：定级评估——加分项评估标准

步骤4：定级评估——分值计算、分值要求与比例控制

步骤5：评估程序：

步骤6：职位职级发展体系与薪酬的对接

职位职级与薪酬对应关系：

Ø首先，各职位根据公司现有薪酬体系对应的薪等进行套入

Ø其次，各职位职级越高对应的薪档越高，具体对应关系如下图：

为了让大家更好的设计好岗位职级体系，为大家准备了 实战工具包《职位职级体系设计》，覆盖职级体系设计方案、表格模板、制度模板、企业案例及工具汇总等，让HR在设计岗位职级体系时拿来即用！

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本套资料共15套PPT+21份表格工具，覆盖职级体系设计方案、表格模板、制度模板、企业案例、工具汇总。具体介绍如下：

部分资料

01

15套职级体系设计PPT

15套职级体系设计PPT，带完整内容，适合自学及内部培训使用。部分PPT截图展示如下：

02

20份职级体系表格工具

21份职级体系表格工具，包含职级体系设计表格、案例、制度等。

部分资料预览如下：

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丨本文由儒思HR实战智库（ID：cuixg111）整理编辑，文章素材来源网络。若须引用或转载，请务必注明以上信息。

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