分析大众点评产品成败的因素，从pest和波特五力出发。

P：国家对于大众点评这种团购美食app没有明确的政策，市场面基于被大众点评、美团、口碑等app垄断产业。也无任何政策上的支持。但随着web3.0时代，各种各样新颖的互联网app层出不穷的出现。 E：相反，一些便宜实惠的团购优惠会带动商家的流量，带动用户的购买欲，便宜优惠的价格直接用户的痛点。而线下直接购买模式，如果没有任何优惠反到会使用户成为冤大头。随着近年来国民经济水平的提高和发展，外出用餐也成为了家常便饭，随着生活水平的提升，附加产业也随之而来，扩大了大众点评的业务圈。 S：从社会形态上来说，我国的年轻群体都偏向于使用线上团购，在追寻美食的过程中会从线上团购美食app出发，寻找满足自己的消费欲望的商品，而大众点评用UGC的社区的创作模式，以图片和视频霸屏首页的3/4的页面，给用户一种美食欲望铺面而来的想法，提升用户的购买欲。 T：从技术层面上看，大众点评能够从移动端设备就了解全国各地的美食app甚至将业务拓展到餐饮、娱乐、休闲等行业；并且使用推荐算法和距离定位，抓住用户的眼球，使得用户具有粘性。主要是便利、快捷从技术上成就了大众点评app。

1.行业内竞争者现在的竞争能力：大众点评成为了中国团购点评的头部企业，与另一家头部企业美团合并为同一家公司，开展不同的业务，霸占了中国市场的份额，只要少数一些小型团购美食平台尚且存留占了极小部分的比例。 2.潜在竞争者而进入的能力：用户已经形成了从大众点评上搜索美食搜索生活业务的习惯，牢牢抓住了用户的粘性，其他潜在的竞争者没有很大的优势抢占该市场。 3.供应商的议价能力：大众就是甲方公司即供应商，由大众来收取商家团购提升和流量买卖，直接遏制了商家的喉咙，只能按照大众点评公司提出的规则执行。 4.购买者的议价能力：消费者可以根据各种团购来分析优惠，但大众点评提供的优惠更多，使得很多消费者失去无法选择的权利。 5.替代品的替代能力：商家自行做活动，流量变现。互联网的时代，线上推广可以获得更多的流量以及变现。线下推广的活动只有在人流量大的情况下才可行，所以替代能力。 从波特五力模型出发分析，大众点评为何会做的如此成功，也是因为垄断市场以及早早的进入市场，早先占得市场先机。