什么是事业部？企业在什么情况下设置事业部？一文读懂事业部

事业部的第二个特征就是相对独立。相对独立分为两个方面，分别是财务相对独立、运营相对独立。

事业部的财务管理采用的是独立核算机制，自负盈亏。一般而言，公司内的产品型事业部可以看作是未工商注册的法人公司，而以地区为导向的事业部，大多已经以法人公司或分公司的名义存在。

事业部的日常运营，除经营理念、战略方向等宏观方向与总公司须保持一致之外，其他的运营细节，均可由事业部内部来把控，如人员配置、产品设计、销售策略等。

由此可见，事业部与普通的部门区别还是很大的。

对于一家企业而言，在什么条件下，可以进行事业部的设置呢？产品型事业部与销售型事业部的设置时机与条件各不相同，首先来说一说销售型事业部的设置条件。

在很多中小型企业中，销售部门往往仅会设置为一个销售部或销售中心，部门名下会有一个或多个销售团队组成。虽然企业会对每个销售团队甚至每个销售人员的销售区域或范围有相应的制定，但本质上讲仍然处于“团伙”型销售。那么，要升级到事业部级的销售公司，就需要具备以下条件：

再来说一说产品型事业部。一般产品型事业部的设置有两种情况，一是自有型产品，二是引进型产品。

在一些大企业中，还会设置事业部群或超事业部，这也是事业部的一种形式。即多个相同类型或目标的事业部组合在一起，形成事业部群或超事业部，但本质仍为事业部，也拥有事业部所具备的所有特征。

无论是销售型事业部，还是产品型事业部，本质都是为了激发员工实现更高的绩效。在经过独立核算后，可以商定其利润的分配机制，甚至注册成为法人公司后还可以设定其股权结构，让员工变身为经营者、合伙人，从而促进企业更好的发展。返回搜狐，查看更多