试用期员工对公司的建议简短合集

员工对公司的建议简短

员工对公司的建议简短

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条

员工对公司的提议简短（一）

：

提炼企业文化

企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底

蕴。

这个是抄不来也是培训不出来的，

这是企业的灵魂和根所在。

所以我们需要发掘企业文

化，并将它放大化，延续下去。

员工对公司的提议简短（二）

：

人才内部培养和外部引进

企业最大的成本就是没有培养好自我的人才、

建立安定而实操的培训制度。

新员工的入

职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应

;

老员工的培训会使他更

加专业、专注、用心。所以这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情景下也要适时

引进外部人才，更快适应市场发展需要。

员工对公司的提议简短（三）

：

领导主角和授权

给员工领导主角以酬劳其表示，

不仅仅能够有效地激励员工，

还有助于识别未来的备选

人才。

授权是一种十分有效的激励方式。

授权能够让下属感到自我担当大任，

感到自我受到

重视和尊重，

感到自我与众不一样，

感到自我受到了上司的偏爱和重用。

在这种心理作用下，

被授权的下属自然会激发起潜在的本领，甚至为此两肋插刀、历尽艰险也在所不辞。

员工对公司的提议简短（四）

：

树立榜样，开展表扬大会

标杆学习是团队领导的一个重要兵器。

榜样的力量是无穷的，

经过树立榜样，

能够促进

团队的每位成员的学习进取性。

虽然这个办法有些陈旧，

但实用性很强。

一个坏员工能够让

大家学坏，一位优秀的榜样也能够改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多，如创新榜、

总经理异常奖等。对于表示优秀的员工颁布奖章和奖金

(

本年春茗会上已经开展过

)

，并且还

要邀请家属参加，这个荣誉能够说是无价的

; 

员工对公司的提议简短（五）

：

树立目标

公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善

方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合

; 

员工对公司的提议简短（六）

：

提高工资水平

(

略高于同行业

)

、

建立激励性的薪酬体系，

让员工感觉自我就是老板，

全身心投入工作。

对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，

让大家毫不勉强干。

对于奖励要公开，

让

大家有知情权，

同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，

现如今物价这么高、

房价这么

高，对于表示优秀、工作满多少年、为公司创造杰出价值的优秀员工给予房子、轿车奖励，

重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的

! 

员工对公司的提议简短（七）

：

丰富企业文娱活动

不按期的办公室聚会能够增强凝聚力，

同时反过来也有助于增强团队精神，

而这样做最

终会对工作环境产生好的影响，

营造一个进取向上的工作氛围。

如中秋节前夕的晚会、

元旦

前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都能够成

功地将员工聚到一齐度过欢乐的时光。同时，最好再将这些活动经过图片展示、

DV

摄制等

手段保留下来，

放在公司或团队的网站或网页上，

让这些完美的回忆成为永恒，

时刻给员工