ERP火了20年，“中台”仅用5年就消失了？

业界有一广为流传的故事：

2015年，马云带领阿里巴巴集团的高管，去芬兰的赫尔辛基对一家名叫supercell的游戏公司进行商务拜访；这一过程中，马云等人深深折服于这家被称为世界最成功的移动游戏公司的经营和管理方式，他忍不住感慨：“原来Supercell成功的秘密武器就是中台啊！”

很快，这一秘密武器就开始在阿里布局。之后因阿里不遗余力大肆的宣传，加上其它互联网大厂前赴后继的跟随，“中台”这个词开始火得一塌糊涂。

而最近这两年里，“中台”早已被传得神乎其神无所不能：无数的企业和机构，不管跟互联网沾不沾边，都在热火朝天地咨询甚至开始着手建设“中台”；

同时，绝大部分的互联网管理者、架构师、开发人员乃至于产品经理，但凡沾点边的，几乎都在谈论中台。仿佛你不知道中台，就跟白干了这么多年技术一样。

然而，似乎任何事物到达沸腾的顶点，就注定会开始走下坡路。

很快，业界就开始不断地暴雷：前有某大厂项目翻车，中台以失败告终，数百人团队说撤就撤；后有茅台高管怒骂中台服务商“一分钱都不给，你们给我滚出茅台！”。

不出几年，中台就以它狰狞的面目告诉世人，自己可以是强身药，也可以是鹤顶红。因为中台项目的失误，多家企业的CIO离职、调岗，“中台”留下的，不止是一个难以收拾的烂摊子，拖垮整个公司的也不在少数。

而前段时间，根据业内的独家消息，2020年末，中台的开山鼻祖阿里巴巴也彻底开始拆中台了！

ERP足足红了20年屹立不倒，而中台从建到拆，才不过短短五年时间。

到底是什么原因，“中台”明明混得风生水起，但又如此短命呢？

1、探索和建设的成本高——这是绝大多数中台项目失败的直接原因。

对于互联网公司来说，在中台项目上光是人员和时间成本的耗费就叫人望而却步：阿里巴巴这样一个实力雄厚的集团花了近十年的时间，才在这条道路的验证上给了初步回答。而联想集团BT/IT部门在做中台改革时，虽然已经借鉴了阿里的经验，但仍旧困难重重，涉及到1800名员工，时近20个月才勉强完成。

而至于传统行业或非IT的单位和机构，由于自身构建中台的能力不足，就只能采用购买中台服务的方式，也就是将整个中台项目“外包”出去。

但凡涉及到“中台”，光是第一期投入的资金就没有少于几千万的。

且不说做出来的“中台”效果能否达到预期，光是昂贵的开发和运维费用，就不是寻常企业能够负担得起的；何况“中台”绝不是一锤子买卖，随着业务场景的变化，是要不断维护更新的，那么毫无疑问，之后的投入便更是一个无底洞了。

2、缓慢的中台建设跟不上快速变化的业务需求——太通用缺乏创新是