房地产公司项目开发流程及管理制度

房地产公司项目开发流程及管理制度

第一章

设计、施工、监理的选择

根据公司制订的项目开发计划（或项目开发方案）

，项目部按公司相关制度或规定

负责办理有关项目工程设计、施工、监理等单位的比选、签约过程的工作。

一、设计单位的确定：

    1

、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，并结合公

司相关管理规定，由项目发包领导小组比选确定

2-3

家设计单位为意向设计单位

(

根据

项目需要可以酌情增加设计单位

)

。项目部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，

邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；

2

、通过对开发项目规划设计方案的比选，由总经理审查，最终确定开发项目的设

计单位；

3

、根据公司《建筑工程合同》的有关规定，由项目部代表公司与最终确定的设计

单位签订《项目设计合同》

。

二、施工单位的确定：

1

、参照政府建设主管部门关于对工程项目施工实行招投标规定，并结合公司有关

规定，由项目部评标小组比选，项目土建总包单位由总经理最终确定，分包施工单位由

项目经理确定报总经理审批。

 2

、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由项目部代表公司与最终确定的施工

单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。

三、监理单位的确定：

  1

、根据政府建设主管部门关于对工程项目建设监理实行招投标的规定，结合公司

《项目发包管理制度》

的规定，

同时根据项目公司有关管理权限界定之规定由项目公司

评标小组比选，再由总经理审查，最终确定项目工程监理单位。

 2

、根据公司《合同管理制度》的有关规定和经总经理最终确定审定的项目工程监理

委托方式，

项目部代表公司与最终确定的项目工程监理单位办理

《项目工程建设监理合

同》事宜。