QC课题范文（八篇）

调整线班机盖铰链干涉QC课题讲解稿流程 各位领导，各位同事大家好！

我是焊装厂调整班汤凡。今天我很荣幸参加公司月度召开的质量改善发布会。我今天带来的发布课题是《降低机盖铰链干涉不良率》。

鞠躬！

1．在发布之前首先要给大家看一张现场机盖铰链整改前后效果对比图。通过这张图大家可以很直观的看到机盖铰链干涉的具体情况，机盖铰链出现间隙小，造成底座与支架干涉。从而引申到下一步我们是怎么样进行整改实施的。

2．QC小组简介

首先要给大家介绍下我们qc小组。小组名称为力量小组。愿意是小组每个人都愿贡献自己应有的力量。小组组长为本班班长郭香港。他主要负责整个小组工作全面开展，对项目负全责。组织协调小组各成员工作开展，项目整体全面推进。辅导员为焊装厂技质科王金玉科长。他主要是负责项目整改过程中的重点，难点的把关。是项目整改的技术指导顾问。金烨是本班质量员，负责小组日常工作开展。督促小组成员按时节点完成项目推进。张晓魏是焊装厂技质科工艺员，负责项目小组在工艺上的更改，工艺文件的变更，工艺指导书的规范和点检。

3．课题选定

结合本班组在生产过程中出现的质量问题，下到工序反馈的质量信息。小组进行统计，商量之后。从几个评价类别，分别在紧急性，重要性，困难度，最终评价点数最高的机铰链干涉作为整改的项目。成为了我们今天发布的质量改善课题。

4．活动计划

课题选定之后。我们对小组成员各项工作进行了分工，完善了工作完成时间节点推进表。就这样大家各司其职，各负其责，使项目有针对性的进行节点控制。进一步保证了项目整体推进的进度和效果。项目大体分为三个时间阶段，三个时间阶段跨度为两个月。第一是初期准备阶段，项目课题选定，明确选定课题的理由，拟定计划推进表。第二个是全面推进阶段，要因分析，要因验证，对策拟定，对策实施，等方面。主要是找出要因，从而进行整改。第三是后期总结阶段，效果确认，标准化以及措施固化，总结提炼及确定后期课题。

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