刘强东回归狼性 刘强东重申狼性精神刘强东重出江湖，再谈兄弟文化。 京东 高管视频会议上，刘强东义正言辞地痛批“躺平”员工：每天中午关灯两... 

来源：雪球App，作者： 精练的股票小竹子，（https://xueqiu.com/6590014028/291969180）

刘强东重申狼性精神

刘强东重出江湖，再谈兄弟文化。

京东高管视频会议上，刘强东义正言辞地痛批“躺平”员工：每天中午关灯两个小时睡大觉，公司能有好业绩，员工能有高薪酬，京东还能实现梦想？这绝不可能！

在他看来，只有心怀理想，愿意为业绩拼搏奋斗的人，才值得京东关爱，才是东哥真正的兄弟，否则都是路人！

这也难怪刘强东的直白辛辣，实在是京东“大公司病”越来越严重了。

近期，京东展开内部调查，发现公司存在“代打卡产业链”问题。部分员工一年里代打卡近百天，每天4点就下班，却能领到全额薪水。

某些实习生甚至两个月都不来，但通过代打卡，骗走了公司1.5万元工资。还有员工非常懈怠，出现长期早上10点来上班，下午4点即下班的情况。

员工懈怠问题愈演愈烈，导致京东战斗力急剧下降，企业活力丧失。在劣币驱逐良币的状态下，勤奋拼搏的员工因为不公而离职。

正如刘强东所言，业绩不好还不愿拼搏的路人，不仅无法成为东哥志同道合的兄弟，还会让兄弟利益严重受损，京东只能通过各种手段将其淘汰出局。

图源：上观新闻

雷霆之怒伴随雷霆手段，刘强东再次展现强悍的领导风格。

首先，京东开始严抓考勤。午休时间由两小时缩短为一小时，取消午休关灯，高职级的管理层也需要打卡上下班。

其次，京东宣布为在直播间冲锋陷阵的采销兄弟加薪。关于管理层，所有采销C1、C2、C3管理者，现金薪酬最低涨幅20%。其中，C1和C3层级平均涨幅30%，最高50%；C2层级平均涨幅50%，最低涨幅30%，最高100%。

关于员工，全体采销人员每半年增加年终奖，这意味着未来两年时间内全体采销人员的年薪增长至20个月的月薪。京东还将给每个事业部设立1000万元的激励基金。

另外，自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。

总的来说，刘强东的兄弟文化不是空谈情义画大饼，而是满满诚意涨薪酬。

图源：京东黑板报公众号

除了松散懈怠的员工状态，驱使刘强东下狠手的还有严峻的竞争形势。

近期，各大电商企业发布最新财报。2024一季度，拼多多营收868.12亿元，同比增长131%，净利润为279.978亿元，同比增长246%。快手营收294亿，同比增长16.6%，净利润为43.88亿，同比增长超百倍，创下单季历史新高，超出市场预期。

京东营收2600亿元，同比增长7%，净利润为89亿元，同比增长17.2%。与电商新秀相比，尽管业绩数额遥遥领先，京东却在涨幅方面远远落后。

逆水行舟，不进则退。缓慢的增效导致刘强东产生强烈的危机感，他决定重返一线，带领京东迎难而上。

刘强东远程遥控京东

刘强东的人生，犹如开着悍马穿行沙漠，牢牢掌握方向盘，不屈不挠地前进。

在京东前CEO徐雷领导时期，他看似淡出一线管理，实则远程观望京东，例如坚持参加每月的SEC和SDC的会议，接受徐雷的工作汇报。

近年来，刘强东动作频繁，更为重返一线做好铺垫。自隐退4年后，他首次亮相于2022年11月的“线下经营理念学习会”，并提出对高管进行末尾淘汰。

自2018年以来，京东零售随之进行了最大程度的高层架构调整。其中，原3C家电事业群负责人闫小兵转任国际业务负责人，原生活服务事业群负责人姚彦中被任命为京东零售3C家电零售事业群负责人，缪钦被任命为京东零售生活服务事业群负责人。

一位接近京东高层的人士透露，刘强东通过此次人事变动，对高级管理层进行了三方面调整。

首先，空谈派下课，实干派上台；其次，没有新功劳的老京东人被拿下或换岗；最后，刘强东建立了管培生、职业经理人、老京东人之间新的平衡关系。

京东零售2022年人事调整图源：晚点LatePost

此外，刘强东开始将目光瞄准新业务——京东采销直播间。

2023年双11，京东采销直播间正式上线，负责京东的采购和销售，包括寻找供应商、价格谈判、签订合同、订单处理、售后服务等。

与淘宝、抖音等平台聘用外来主播不同，京东采销选择让内部员工担任主播岗位。内部员工对产品更加了解，同时无需高昂的佣金、坑位费，可以节省销售成本，从而降低产品价格，让利消费者，

数据显示，去年双11，京东采销直播间总观看人数达3.8亿，累计约300个品牌销售破亿元。

作为冉冉升起的新星，京东采销在2023年直播电商竞争交出一份亮眼的成绩单，也让刘强东意识到京东前进的新方向。

图源：京东公众号

愿意拼搏的才是真兄弟，才能拿高薪水。

双11后，京东便宣布自2024年1月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬上涨近100%，2024年初京东零售全员平均加薪不低于20%。同时，京东发出“采销召集令”，召集离职采销员工回归公司，回家即加薪。

2023年11月到今年5月，京东已连续两次为采销人员涨薪。

从调整管理层到专注新业务，刘强东用实际行动证明了自己强大的执行力、睿智的洞察力。

老骥伏枥，志在千里，他虽然逐渐年迈，但其拼搏之心永怀激情，这既是刘强东的人格魅力，也是推动京东发展的文化基础。

刘强东强势回归一线

对刘强东而言，京东就是他第二个家。为了守护自己的家园，他会怒斥员工懒惰懈怠，也会亲自下场，起模范带头作用。

2024年5月31日晚8点，京东将正式启动6.18大促。坐镇前台的本应是京东CEO许冉，出人意料的是，刘强东选择深入一线，亲自指挥作战。

2024年京东618启动发布会

据华尔街科技眼，此次大促备战期间，刘强东开始出现在各个重要业务的微信群，静观群聊情况，时不时通过语音提出自己的意见和安排，甚至会@某位业务负责人，了解业务的进展情况。

面对刘强东深夜的语音消息，以及对业务突然的询问，京东内部人士直呼“压力山大”。另外，根据语音的时间间隔估计，从今年3月到现在，刘强东每天的睡眠时间大概不足4小时。

从线上训话,、采销涨薪，到操盘618，刘强东不仅把业务压力抗在自己身上，也分摊到全体员工身上。市场竞争从来不易，京东电商保卫战，离不开全体员工的狼性拼搏。

图源：京东APP

事实上，刘强东早已在京东业绩上发挥直观有力的作用。

今年4月，他以“采销东哥AI数字人”的形式亮相京东家电家居、京东超市采销直播间。数据显示，整场直播观看量超2000万，累计成交额超5000万元。

凭借强硬的作风，务实的性格，刘强东成为了传递企业形象的优秀代言人，这助力京东在直播战场上获取更多的流量和销量。

图源：京东2023年年报

另外，截至2024年3月31日，刘强东一共控制京东集团11.2%的股权，及70.5%的投票权。其中，他通过Max Smart Limited持有10.7%股权，有66.7%的投票权；通过员工持股平台Fortune Rising Holdings Limited控制0.6%的股权，及3.8%的投票权。

由此可见，作为集团的创始人和核心领导者，刘强东对京东的影响力更是稳如泰山。

此次刘强东的强势回归，让京东一改过去几年守江山的温吞，开始恢复昔日的狼性。

面对拼多多对3C数码的进攻，抖音快手等社交电商对下沉市场的抢夺，创始人的狼性精神和一系列管理措施，或许就是京东反击的第一步。

作者 | 电商君