怎样提升国有企业的凝聚力与战斗力？

原标题：怎样提升国有企业的凝聚力与战斗力？

提升国有企业的凝聚力与战斗力，直接关系到企业的兴衰与发展。如何做强做大做优国有企业，除了市场、资源、资本、竞争环境等一系列因素外，它们都有一个共同的核心支撑点——打造构筑好企业的凝聚力、战斗力。这是为企业发展提供内在动力的关键所在。

一、企业凝聚力与战斗力对企业发展的重要性

（一）企业凝聚力的重要性。企业凝聚力是企业其他员工团结的状况，全体员工对于共同的企业目标和团队的认同程度，是企业基本思想在每个人心目中的体现。企业凝聚力包括职工对经营层的满意程度；全体员工积极性、主动性及创造性发挥程度；职工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等。企业凝聚力的大小决定着企业员工的士气，影响着员工工作的精神状态；企业凝聚力高低，决定着员工是否能主动、积极、有效地进行创造性的工作，相互间是否能很好地配合提高工作效率，以及企业目标是否能够得以实现。企业凝聚力是企业经营发展中的一种合力，是一个企业上下之间、各部门、员工的粘合剂，是磁场，是企业方方面面的工作和谐的重要因素；如果一个企业没有凝聚力，那么它就如同一盘散沙，是无法堆积出“高楼大厦”；人心不齐，则是无法成就事业的。一个凝聚力强的企业，就能较好地适应外界变化，处理好内部冲突，企业员工对企业及企业领导持肯定和支持的态度，企业的目标就得以实现。

（二）企业战斗力的重要性。一个企业全体人员要有狼性精神，要有敏锐的市场嗅觉，要有过硬的专业技术水平、业务水平和管理水平，在激烈的市场竞争中，也要像军队建设那样“召之即来、来之能战、战之必胜”，充分展现每个人战斗能力和团队的协作力。可以说，一个企业的战斗力是企业发展目标是否能实现的关键性因素，也是企业是否能可持续发展的一个重要因素。

企业的凝聚力与战斗力是互为关联的，凝聚力决定了企业的战斗力，战斗力又是企业的凝聚力的最佳具体体现。

二、如何构筑企业凝聚力和战斗力

（一）党建引领，发挥企业党组织的战斗堡垒作用。国有企业必须找准找实党建工作与生产经营工作的结合点，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，保证党和国家的方针政策、股东会、董事会的重大部署在企业的贯彻执行，切实将党组织的政治优势转化为推动企业快速发展的强劲动力，为企业又好又快发展提供坚强有力的保证。一是加强党支部领导班子建设。企业党委委员（支部委员）通过法定程序进入董事会、监事会和经营班子，董事会、监事会和经营班子中的党员依照有关规定进入公司党委（支委），构建“双向进入、交叉任职”的国企领导体制，通过公司党委与董事会、监事会和经营班子的有机融合，构建适应现代企业制度的党建工作体制，解决党支部和行政“两张皮”、脱节现象。二是建设一支过硬的党员队伍。党员的质量如何，直接关系到党支部的战斗力，因此党支部必须把对党员的教育、管理和监督放到重要位置，一刻都不能放松。要抓牢抓实党员发展工作，积极开展把骨干培养成党员、把党员队伍打造成为企业核心竞争力，注重在一线、管理技术岗位和优秀青年职工中发展党员，最广泛地把各个方面的先进分子和优秀人才吸收到党员队伍中，始终保持党员队伍的纯洁性。三是发挥党员先锋模范作用。“一个党员就是一面旗帜”，要搭好党员发挥作用的“舞台”，围绕项目建设、经营管理、转型发展、安全生产、文明共建等重点工作、关键环节，根据党员专业特点、技能特长，通过党员示范岗创建等，引导党员攻坚克难、担当实干，充分发挥先锋模范作用，创造一流业绩。

（二）发挥“一把手”和企业领导班子的领头羊效应。企业领导班子要加强与各部门、员工的沟通与交流，要建立畅通的沟通交流平台；既要充分了解员工思想动态，也要让员工了解领导班子的经营管理思路。要构建好领导班子的亲和力，企业组织的员工活动，尤其是团队拓展活动，要尽量参与，多到员工队伍中去，多下基层了解情况；要让员工觉得无论是领导还是员工都是一家人，塑造企业大家庭的氛围。企业领导与员工经常的互动，这是塑造企业凝聚力的重要方法；企业领导作好表率作用，才会对员工有更好的说服力，这根把员工牢牢系在一个大家庭的“绳”也才会更加有力。

（三）强化政治思想教育工作，筑魂正风。企业的凝聚力和战斗力的构筑，需要强化员工的组织思想教育工作。企业要针对性的组织宣传、树立一些富有正能量的先进典型；企业员工大会要不定期地召开，在会上重点对员工团结协作、责任心的强化等进行经常性的开展教育工作。在廉政建设上，除了常规性的贯彻传达一些廉政法规、文件精神外，要加强以案说法、以法说案等多种形式的教育工作，筑牢员工的拒腐防变的思想道德防线。要根据企业的实际情况多策划组织开展一些与业务工作相关的“比学赶超”活动，在大比拼中增加业务水平，提高战斗能力；要树立“狼”性精神，市场如战场，在战场上，就要像一头“猛狼”，要有敏锐的市场嗅觉，要像狼一样时刻保持旺盛的战斗力。

（四）建立科学合理的绩效薪酬管理体系。要充分调动员工的工作积极性和主动性，就需要根据企业的业务实际情况，建立一套科学合理、行之有效的绩效薪酬管理体系。首先要做好每个岗位的科学设置与分工，要因岗设人，要做好岗位工作量的平衡，避免出现忙的人忙得晕头转向，闲的人闲得无事生非，三分干、七分看；同时，要根据每个人的工作能力和水平安排相应的工作，也就是因才用人。其次是要根据企业实际建立完善的绩效管理考核办法，考核办法的制定要注意以人为本、奖惩分明，不能在奖、惩上走极端；一味的惩只会打击员工的积极性，一味的奖不利于提高团队的战斗力。要将考核结果作为绩效工资发放的重要依据，在绩效薪酬方案制定中，要体现一定的薪资职级差，除了关键岗位和关键人才，职级差不应拉得太大，否则，领导与部门负责人、部门负责人与员工的凝聚力就很容易出现“断层”。

（五）构建良好的企业用人机制，为企业发展提供内动力。一是企业用人机制要进一步放宽，不能因为公平而一律要求通过公平招聘才能进入企业，要建立相应的引入机制；在建立引入机制的同时，要强化考核机制，真正将有用之才、可用之才留在企业；为什么大部分民营企业能发展壮大、做大做强做优，更重要的因素就是抓住人才、留住人才，为己所用；二是要完善相应的人才激励机制，为敢于干事创业的人创造好环境。企业制定的各项规章制度，除了要规范员工的工作行为外，也是要能充分调动员工的积极有效作为，要为敢于干事创业的人保驾护航，提供平台与环境；如果一个企业留不住人或出现人才大量流失的情况，那么就要好好反思一下是制度出现了问题，还是企业负责人方面出了问题。

（六）构建企业团队的创新力，为企业发展提供促进力。创新力是企业战斗力得以延续的一种促进力，就犹如我们爱众现在实施的创新创效工作一样。任何一场战役都是要讲究方法策略的，而创新就是企业发展、企业竞争的一种推动方式，创新对于企业、经济的发展是非常重要的。要培育好企业的创新力，一是企业负责人要树立创新意识，不单是管理上要创新，更重要的是产品、技术上的创新；二是重视企业的创新成果，投入相应经费作为企业科研创新的经费保障，对创新成果作出贡献的人员要予以奖励；三是要建立相应的容错纠错机制，鼓励敢于创新、敢于探索创新的人。

（四川广安爱众股份有限公司 胡泽文）返回搜狐，查看更多

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