VR体验馆门店标准化：VR体验馆店长标准化复制与VR体验馆店长岗位职责

VR虚拟现实是未来的趋势，已经拥有了非常强的发展势头。VR体验馆降低了 VR 体验的门槛，满足了人们猎奇的心理需求；随着行业的发展，逐步形成连锁运营品牌。

VR体验馆连锁门店人员流动率非常大，全国各地门店店长的能力水平也参差不齐。行业内以往的人才培养方式，基本依靠传帮带，让师傅带徒弟，去做裂变和扩张。“但快速被传、被帮、被带的标准化内容和执行体系是什么？如何保证每家店的标准体系都能快速培训下去，执行下去？如何确保标准化能够解放员工生产力？这都是店长标准化培养模式面临的问题。

一、VR体验馆连锁门店标准化：VR体验馆店长标准化复制

1、店长角色认知转变

从销售冠军到门店管理

从个人业绩到团队业绩

从关注目标到关注利润

从关注商品到关注客户

从自己做好到员工辅导

从执行者变成经营者

从被管理者变成管理者

VR体验馆连锁门店三大标准：服务、体验、情感；这三大块是我们作为店长必须重视并要把这几方面深度的做到标准化后进行培训复制给员工落地。 （1）服务，与竞品差异化 （2）体验，让顾客感觉到舒心

（3）情感，不断的给予顾客输出

2、VR体验馆可分为三类，规模从小到大可分为

VR体验店，面积在10平米左右，不超过100平米

VEC虚拟娱乐中心，超过100平米，具备多个娱乐项目或大型专项

VR体验VR主题公园，1000平米以上的大型综合游乐设施

目前，已成连锁运营品牌化，像乐客VR，顺网科技，幻影星空等VR连锁品牌；VR体验馆在运营过程中，缺少运营人才，已成为一大难题，比如门店运营管理，顾客服务，员工培训辅导等，有一句话说的好：店长就是门店的总经理，批量培养合格店长就很重要了！

一个优秀店长，让销售团队能力增强10倍

一个优秀店长，解放连锁门店老板的时间

一个优秀店长，让单店盈利业绩持续倍增

二、VR体验馆店长标准化复制五步法（李一环原创模型）

李一环为游乐行业店长标准化、儿童乐园店长标准化、情景式儿童乐园店长标准化、连锁电玩城门店标准化、游戏厅门店标准化、主题乐园店长标准化、室内嘉年华门店标准化、电子竞技门店标准化、棒球门店标准化、娃娃机店长标准化、亲子乐园店长标准化、射箭门店标准化、VR体验馆店长标准化等；建立游乐行业连锁门店盈利体系与连锁门店运营管理！