ERP实验报告（八篇）

ERP沙盘模拟实训报告

一、实训的地点和时间

（1）实训地点：A507

（2）实训时间：第12周

二、实训的目的

这次实习旨在从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任增强个人应对风险的能力。培养学生适应岗位的能力。在实习过程中体会企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。增强学生们的专业知识的具体应用能力，和增长一技之长去更好的面对社会。使这样的对企业未来风险预测与决策的模型深入人心！ 汲取了国内外咨询公司和培训机构的管理训练课程精髓而设计的企业经营管理实训课程。ERP沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业三年的经营，使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

三、 实训的主要内容与过程

1、实训模拟人员安排：

（1）总经理： 陈 *  助理：安**

（2）财务主管：钱**  助理：王 *  徐 *  于**

（3）营销主管：张**  助理：于 *

（4）生产主管：李**  助理：孙 *

（5）供应主管：董**  助理：李*玉

2、实训过程：

（1）学员分组,每组13人，全班共分为6组,那样全体教员就组成了6个互相合作的模拟企业，.将六个模拟企业顺次命实为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组。我公司为A组。

…… …… 余下全文