投资决策的“智慧管家”

△业务架构

系统展示分为三个层级，集团级、板块级、三级企业级。于集团管理者而言，实时掌握项目健康状况，辅助制定科学决策；于板块管理者而言，便于分析项目执行情况，实时项目监控；于三级企业人员而言，提供了协同工作平台，提高工作效率。

△集团级领导首页展示

在 中铝集团投资管理信息系统上， 投资金额、计划完成、进展详情、投资偏差、达成达标等领导关注的投资概览信息得到综合展示；各板块投资信息通过柱状图直观展示，数据可视化；异常项目信息及时提醒，开展“灭灯行动”，层层追溯，痕迹保留；重点项目信息重点关注，储备、立项、实施、竣工状态一目了然；核心项目完成进度实时更新展示，确保尽在掌控。

系统建设价值：

投资项目管理信息化

通过投资系统的建立，实现项目从储备立项、决策、初设、开工、实施管理、验收、后评价等环节的数据采集。动态掌握、管理固定资产、开发性、股权、科技、信息化等投资活动。建立项目信息数据库，借助信息化手段对项目信息进行统计分类，实现项目信息化管理。

业务运作高效化

通过建立系统，使各业务环节之间紧密衔接，做到减环节、优流程、压时限、提效率，实现制度流程化、流程表单化、表单数据化，大部分流程审核、签批放到线上进行，规范化流程从而提高效率，推动企业高效运作。

风险控制体系化

系统覆盖规划、投资计划、项目立项与可研决策、项目实施、投产运营管理、项目后评价全生命周期。覆盖固定资产、股资、科技、信息化开发性五大投资项目类型。实现决策过程、实施环节、投产运营、后评价的全过程闭环管控，有效控制过程风险。

数据信息共享化

横向协同集团内各工作平台：主数据系统、财务系统、审计系统、OA办公系统、电子招标平台等。确保数据的唯一性和准确性，达到数据信息共享的目的。还能够与国资委投资管理系统衔接，推动集团业务高效运转。

中铝集团投资管理信息系统，对投资计划和投资项目两条主线进行全周期、全过程、 全方位、一体化管理；同时与集团应用平台、数据平台、技术平台全面对接，为集团高效运营，考核监督、战略决策提供全方位数据支持，提高了集团公司投资管理信息化水平，为集团公司整体战略的推进提供强有力支撑。

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朗坤投资项目管理系统

中铝集团投资管理信息系统，是朗坤投资项目管理系统众多成功应用中的一个典型案例。

（观看视频，了解 朗坤投资项目管理系统）

该系统 是一套多行业通用、易用的投资管理系统，主要适用于“固定资产投资项目、股权类投资项目、科技类投资项目、信息化项目”等多类投资项目的管理。 目前广泛应用于能源、化工、电力、建材、通讯等诸多行业和众多大型集团企业中。国家电投借助朗坤投资项目管理系统，每年监管着上千亿的投资。

朗坤投资项目管理系统，是以国家、行业标准制度为指导，融入标准化、规范化、集约化的管理思路，构建集业务管理、数据采集、流程控制、数据统计、分析展示为一体的集团企业投资管理信息平台。

平台从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面，实现对投资项目从项目储备、立项、实施管理、后评价的全周期、一体化管控，为集团战略管理、投资管控、过程监督以及考核评价提供数据支撑，提升投资决策、投资管控、投资分析的准确性、及时性与科学性，强化集团投资管理职能，规范集团投资行为，提高集团整体投资管理水平。

同时，平台将战略规划与投资计划紧密衔接，投资计划与项目管理紧密衔接，通过投前、投中、投后完整业务过程的监管，实现了投资业务的闭环管理。在投资管理系统里，还融合了大数据、移动APP的一些应用技术，辅助提升对投资项目的管理效率。

朗坤投资项目管理系统，投资决策的智慧管家。

了解更多“朗坤投资项目管理系统”信息

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