中建装饰：推进落地任期制和契约化改革，助力实现“十四五”良好开局

　　近日，中建装饰在公司年初“三会”上举行经理层成员任期制和契约化管理签约颁发仪式，中建装饰董事长与经理层成员签订了岗位聘任协议、任期/年度岗位经营业绩目标责任书，标志着中建装饰经理层成员任期制和契约化管理正式落地，为中建装饰混合所有制改制、深化三项制度改革积累了实践经验。

　　中建装饰2019年6月获批入选国企混改第四批试点企业名单，成为中建系统内唯一一家入选单位。推行经理层成员任期制和契约化管理是中建装饰在健全经营机制上迈出的关键步伐，为干部人事制度改革开启全新局面。

　　一、深入研讨，统一思想认识

　　根据中建集团《“双百企业”、“科改企业”和“混合所有制示范企业”经理层成员任期制和契约化管理操作指引》的相关要求，中建装饰深入学习指引精神，加强内容解读，并召开专题会议进行集中研讨，针对性地部署工作任务。立足企业实际情况，经过专题研讨、调研座谈、专项培训等多个环节，中建装饰制定了《中建装饰集团经理层成员任期制和契约化管理工作方案》，最终方案通过中建装饰2020年第18次党委常委会研究讨论，第11次董事会常务会审议，并报中建集团干部人事部审批通过。工作方案制定的过程既解读了政策，落实了要求，也达到了提升认识、统一思想的效果。

　　二、坚定决心，破解改革难题

　　为彻底解决任期制和契约化管理过程中“目标难以确定”、“约定难以执行”、“业绩难以考评”等突出问题，中建装饰深入对标调研，吃透上级单位相关政策和文件精神，将经理层任期制和契约化管理指标与企业发展目标任务全面结合，实现“人人扛指标、人人担责任”。企业发展目标任务全面分解进入经理层责任书，传递并压实责任；企业主要领导与经理层成员面对面逐条研讨考核条款，形成初步意见；公司决策会议逐条研究考核条款的科学合理性，最终形成完整考核指标体系。

　　此次任期制和契约化管理率先从中建装饰总部经理层开始实施，体现了中建装饰改革的信心和决心，目的就是要以上率下，发挥带动效应，形成“能者上、平者让、庸者下”的用人导向。公司将以混改试点为契机，以全面推行各级企业经理层成员任期制和契约化管理为起点，坚持激发活力、提高效率，全面推动企业改革向纵深发展。

　　三、积极探索，谋求长远发展

　　2021年，中建装饰将全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以中建集团“一创五强”目标为指导，以“两最”发展战略和“倍增计划”为牵引，围绕“改革攻坚年”主题，加快实施“668”战略举措，不断深化改革，实现企业高质量发展。

　　下一步，中建装饰将以混改试点为契机，进一步深化三项制度改革，激发企业活力。各级领导层将加快推进任期制和契约化管理工作，并逐步向职业经理人制度转变。各级总部部门将完善以“价值研究-价值创造-价值评价-价值分配”为核心的绩效管理体系，实现个人绩效与公司绩效强关联，营造干事创业氛围。