东风公司战略规划部研讨2019年工作

（记者 闻新） 1月5日，公司战略规划部在公司总部召开主题为“2019规划引领如何出发”的年度部门工作研讨会。公司党委常委、副总经理尤峥出席研讨会。

会议回顾了2018年七个领域的重点工作，提出2019年九个方面的工作构想。战略规划部全体员工分四个业务方向就存在的问题、改善举措、任务目标等发表观点，建言献策。

基于全价值链回顾，尤峥对规划平台提出了“谋远、开放、主导、创新”的八字工作方针和“掌全局、知重点；转思维、重提升”的月度部门工作例会要求。他从思维方式转变、战略规划要求、工作生态建设、能力提升渠道等方面给予指导：针对乘用车和战略业务，要有开放的思维框架，以车为载体，强化前瞻技术、零部件体系、数字化平台、前瞻造型等的战略布局；针对商用车和投资业务，在新事业发展方向下，要重视战略投资和产品收益管理；针对新能源业务，要注重战略落地，强化规划的引领性和运营管理的有效性；针对合资合作业务，要扮演好五种角色定位，做好协调者、调解人、发起者、分析师、决策贡献者。

尤峥还带领大家学习了毛泽东的《党委会的工作方法》，为全体党员上了一堂党课。他结合战略规划部工作要求，进行了解读，并举例分析，启发全体党员要掌握科学工作方法，强化思想政治建设、作风建设和能力建设。