公司公告

2022

20222022

本报告系三一重工股份有限公司发布的2022年度社会责任报告（以下简称“本报告”）。本报告是三一重工积极履行经济、社会和环境责任，实现可持续发展的真实反映，以及对利益相关方所关注重要议题的响应。本报告经由公司董事会审阅并对所载信息的真实性及有效性负责。

关于本报告

本报告依据上海证券交易所的《上海证券交易所股票上市规则（2023年2月修订）》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第1号?规范运作》，同时参考全球可持续发展标准委员会（GSSB）的GRI标准、中国社会科学院《中国企业社会责任报告编制指南》等标准编制。

为便于表述和方便阅读，三一重工股份有限公司在报告中的表述分别使用“三一重工”“公司”和“我们”。

本报告可在上海证券交易所网站(www.sse.com.cn)及公司网站(www.sany.com.cn)下载浏览欲获取本报告纸质版，可联系公司证券事务部：

电话：0731-84031555传真：0731-84031555Email：[email protected]地址：湖南省长沙市长沙县凉塘路三一工业城新研发楼4楼邮编：410100

编制依据

称谓说明

报告获取

本报告内容时间界限为2022年1月1日至2022年12月31日，为保持信息的连续性，对部分内容进行了回溯和延展。时间范围

本报告覆盖三一重工股份有限公司及下属子公司。报告范围

全部信息数据来自公司的正式文件、统计报告与财务报告，以及经由公司统计、汇总与审核的信息数据。报告发布中、英文版本，如有内容不一致，请以中文版为准。如无特殊说明，货币单位均为人民币元。

数据来源

20222022

董事长致辞

2022年，地缘政治危机加剧，经济复苏迟滞乏力，变革与动荡并驾齐驱，团结与分裂相互激荡。世界经济复苏的不确定性与全球持续动荡的局势，给未来的发展带来了更大的制约与挑战。在这样的环境下，我们致力于将长期价值增长建立在核心业务基础之上，依托“三化战略”，不断提升公司治理和风险管理的有效性、落实环境管理目标以持续践行绿色经济，推动联合国可持续发展目标与中国“碳达峰、碳中和”承诺的落地与实现。同时，我们更积极地承担社会责任，为员工打造更好的职场环境，实现与利益相关方的良性互动,向着“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业愿景奋进。当前，工程机械行业迎来长期的技术上行周期，第四次工业革命和第三次能源革命叠加，世界正处在一个前所未有的超级技术窗口期，三一重工实施数智化、电动化、国际化三大战略转型。在数智化方面，公司全力推动管理、制造、研发、商务、营销、服务等全业务的数字化转型，力争让三一重工变成一个数字驱动、机器决策、网络协同的智慧企业。在电动化方面，公司聚焦纯电、混动和氢燃料的三大技术路线，全面推进主机产品电动化及相关核心零部件与技术开发，致力于打造高品质、低电耗、高体验的电动化产品。在国际化方面，公司加大国际化产品开发，加大国供应链布局，加强营销服务体系建设，坚定不移地推进国际化战略，持续对产品进行本地化改进，面向80亿人设计产品和经营公司，服务全球客户，为中国打造世界级品牌。

稳健的公司治理是企业发展的根基。我们始终高度重视公司经营质量，遵循依法依规、层级清晰、管理高效、科学合理的原则，不断加强董事会建设，充分发挥董事会在公司治理中的核心作用。我们积极构建现代企业治理体系，确保守法合规经营，持续完善风险管控，加强风险防范能力；深入推进廉洁教育和反腐败工作，规范公司和合作伙伴的商业活动，营造风清气正的经营环境。我们努力做有担当的行业引领者，用先进的技术、领先的产品、周到的服务为社会经济的繁荣做出贡献。公司关注自主研发效率，采用分层分级的矩阵式研发管理模式，大力投入产品研发创新，携手行业专家、高校实验室等伙伴探索前沿技术。我们追求卓越的产品质量，2022年所有下属主机和零部件制造子公司均通过ISO 9001或IATF 16949认证，通过持续提升产品质量监测效率、建设质量信息系统，实现全生命周期质量监控。我们始终以负责任的态度开展商业合作活动，携手全球范围的供应商和客户，共建可持续的合作伙伴关系。推动绿色低碳转型，增强安全保障能力，共促高质量发展。我们全面建设安全、环境、职业健康管理体系，从制度方针、过程管理、监督检查等多方面推动管理体系标准化、规范化。我们积极响应污染防治攻坚战与国家“双碳”目标，2022年制定污染物减排目标，通过技术革新、资源投入，逐步实现生产运营的低污染低排放。我们不断完善低碳运营场景和绿色园区建设，通过数智化转型提升能源资源利用率。为完善安全生产与健康管理，我们将安全检查、安全培训、安

全预警等工作落实到位，全力保障公司员工、供应商等相关方的健康与安全。在“员工优先”、“以奋斗者为本”人才管理理念下，我们持续努力为员工的成长创造更好的平台。多年来，我们始终保障员工的各项合法权益，致力于为员工提供更优化的薪酬与福利政策。同时，我们建立了清晰的职业发展序列，助力员工实现自我发展与自我价值。2022年，我们发布规模达4.85亿元的员工持股计划，充分调动员工工作积极性，以切实行动推动企业与人才共发展。我们秉持“社会之责大于企业之利”的家国情怀，积极履行社会责任，致力于让社会变得更好。2022年我们与员工及员工家属一起参与绿色低碳、社区友好、教育创新等公益志愿活动，传递爱心与温暖。我们以湖南省涟源市道童村为实践基地，全面推进乡村振兴帮扶事业。我们支持民间救援组织搭建灾害救援网络体系，资助一线救援人员保险保障，助力全社会灾害救援能力的提升。面向2023年，三一重工将继续把握重大历史机遇，坚持“品质改变世界，成为智能制造的先驱”的企业使命，坚定“三化战略”，立足新时代，携手各利益相关方探寻应对全球挑战的可持续发展之路，为员工、为股东、为社会持续创造更大价值， 为全球可持续发展目标贡献企业力量。

三一重工股份有限公司

董事长 向文波

20222022

三一重工（SH，600031）于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业，2011年7月，三一重工首次入围FT全球市值500强，是唯一上榜的中国工程机械企业。2012年，三一重工跨国并购“全球混凝土机械第一品牌”德国普茨迈斯特（Putzmeister）。2022年三一重工被《麻省理工科技评论》评为年度“50家聪明公司”，在《财富》中国500强排行榜中位列榜单第129位，稳居工程机械行业第一，入选“2022福布斯中国可持续发展工业企业TOP50”，长沙18号工厂入选世界经济论坛全球制造业领域灯塔工厂名单，全球重工行业有且仅有的2座灯塔工厂均在三一重工，代表中国工程机械的领先实力。三一重工业务和产业基地遍布全球，在国内北京、长沙、上海、昆山等地建有产业园，在印度、美国、德国建有海外研发和制造基地。秉承“品质改变世界”的使命，三一重工每年将销售收入的5%以上用于研发，致力打造世界一流的产品。凭借技术创新实力，三一重工先后三次荣获“国家科技进步奖”，两次荣获“国家技术发明奖”，成为建国以来工程机械行业获得的国家级最高荣誉。在专利申请方面，公司累计申请专利及授权专利数量均居国内行业第一。凭借一流的产品品质，三一设备广泛参建全球重点工程，其中包括迪拜塔、北京奥运场馆、伦敦奥运场馆、巴西世界杯场馆、上海中心、香港环球金融中心、港珠澳大桥、大兴国际机场、雄安新区等重大项目的施工建设。

三一重工股份有限公司自成立以来持续快速发展，目前已成为全球装备制造业领先企业之一。三一重工曾先后三次荣获“国家科技进步奖”，两次荣获“国家技术发明奖”，是工程机械行业建国以来国家级最高荣誉。三一重工主导产品为：混凝土机械、挖掘机械、起重机械、筑路机械、桩工机械等全系列产品。三一混凝土机械稳居世界第一品牌；挖掘机械在2020年首夺全球销量冠军；大吨位起重机械、履带起重机械、桩工机械稳居中国第一。

公司介绍

《麻省理工科技评论》评为年度

家聪明公司

在《财富》中国500强排行榜中位列榜单第

位

20222022

关于三一重工

主要产品为混凝土泵车、混凝土拖泵、混凝土搅拌运输车和混凝土搅拌站等。混凝土机械主要用于铁路、公路、地铁、水电站、冶金建筑工程等基础设施建设及房地产行业。

主要产品为汽车起重机及履带起重机。起重机械广泛应用于电力、钢铁、桥梁、造船、石化等行业。其中，小型汽车起重机多用于市政工程等散货业务，大型汽车起重机及履带起重机用于电力、钢铁、造船、石化等行业。

主要产品为旋挖钻机。桩工机械主要用于市政建设、公路桥梁、工业和民用建筑、地下连续墙、水利、防渗护坡等基础施工。

主要产品为压路机、摊铺机、平地机、沥青搅拌设备等。路面机械主要用于公路、城市道路的路面和飞机场道面等的施工。

开展汽车金融业务，主要为工程机械购买者提供按揭与融资租赁等金融服务。

挖掘机械

起重机械

桩工机械路面机械

金融业务

主要产品为大挖、中挖、小挖和微挖。挖掘机械主要用于农田、水利、铁路、公路、建筑、房地产、采矿等行业。

混凝土机械业

稳居工程机械行业

第一

福布斯中国可持续发展工业企业TOP50

全球重工行业有且仅有的

座灯塔工厂

我们的使命

品质改变世界，成为智能制造的先驱

我们的初心

实现“产业报国”理想

我们的愿景

“三个一流”

实现宏大的目标需要强大的团队，强大的团队需要发自内心地达成共识。2022年公司持续践行“三一文化共识”，朝着“创造一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的“三个一流”愿景不断迈进。

公司文化

三一人创业的初心，就是实现“产业报国”理想，就是要顽强地种植一块改革开放的“试验田”和民族工业的“试验田”。我们信奉“人类因梦想而伟大”。“自强不息，产业报国”对三一人来讲，是一种永远不会枯竭的驱动力。

三一的使命，是“品质改变世界”。即以极高品质的产品和服务改变中国产品的世界形象，为中华民族贡献一个世界级品牌。三一的新使命，是“成为智能制造的先驱”。即通过数字化转型，驱动三一成为世界领先的装备制造企业；并通过三一的示范，带动更多企业一起探索智能制造，为中国从制造大国迈向制造强国贡献力量。

三一的愿景是“三个一流”：即创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。我们坚持通过持续的艰苦努力，把三一建设成为民营企业高质量发展的典范，展现中国智能制造水平的世界一流企业。

20222022

1011

人类全球范围的合作，主要不是基于互爱，而主要基于互利，我们要想获得更多的合作机会，就必须尊重契约，尊重他人的权利和利益，要有利于他人。因此，利他是一种高尚而富有智慧的自我发展行为，利他的组织和个人会获得更多力量和支持。三一作为一个企业组织，利他首先是利客户、员工、供应商和社会。利 他

企业的一切均源于客户价值；企业一切活动的出发点均源于客户价值。因为客户不仅决定了商品价值，而且决定了一切生产要素，包括经营者的利益和员工工资。因此对客户需求的理解、调度和满足，是经营者每天必做的第一件大事。客户第一

公司发展、股东利益和员工发展三者关系上，员工优先。而员工优先就是要追求员工物质和精神两方面的幸福，首先是让员工快乐健康地工作生活，核心是平等和尊重；同时要帮助员工成功，更有钱、更值钱。员工优先

基于为客户创造价值的创新引领才有未来，才是出路；跟随和追赶就是平庸，就是失败。比尔盖茨也说：“创新，是做大公司的唯一之路。”创新引领

企业竞争的本质是人才竞争，重仓人才就是重仓未来。在三一，奋斗者应该是诚信者、读书者、勤奋者。以奋斗者为本

年度荣誉

中国工程机械年度产品

市场表现金奖新能源金奖

中国工程机械年度产品

TOP50应用贡献金奖

2022.42022.42022.4

国家工程机械质量检验检测

中心国家工程机械质量监督检验

中心

《工程机械与维修》杂志《工程机械与维修》杂志

《财富》中国500强排

行榜

2022.7

《财富》中国

中国专利银奖、中国外观设计银奖、中国专利

优秀奖

2022.8国家知识产权局

2022年度中国工程机械十大营销事件最佳客户关

爱奖

2022.92022中国工程机械营销&

后市场大会

年度“50家聪明公司”

2022.7

《麻省理工科技评论》

标志性创新产品奖

2022.11

第四届人工智能产业创新与

应用大赛

2022中国桩工机械市场

年度产品奖

2022.11

全球工程机械50强峰会组委会、中国工程机械杂志

2022年度中国工程机械十大营销事件、2022中国工程机械服务金扳手奖

2022.9

《今日工程机械》杂志、《工程机械与维修》杂志

2022福布斯中国可持续发展工业企业TOP 50

2023.2福布斯中国

人民选择奖、年度最佳产品、最佳吊装奖

2022.11

澳洲起重行业协会

2022中国新增长敏捷领

导力榜

2022.12

《哈佛商业评论》

2022年中国公路建设行业协会科学技术奖二

等奖2022.11中国公路建设行业协会

国之重器明星产品

2022.12

CMIIC2022中国工程机械产业大会暨品牌盛会

20222022

1213

20222022

1415

利益相关方关注议题沟通渠道及反馈方式政府部门/监管机构

合规经营 排放物管理诚信廉洁 应对气候变化

实地抽查 沟通会谈现场调研股 东

业绩表现 ESG管理合规经营

股东大会 现场调研路演投资者

企业管治 产品质量与安全行业沟通 技术与创新

公司公告 投资会议路演 电话会议员 工

员工权益 健康与安全薪酬福利

员工培训 工会活动员工满意度调查

利益相关方关注议题沟通渠道及反馈方式

供应商

供应链管理 产品质量与安全诚信廉洁

现场考核 质量沟通供应商培训与帮扶 供应商大会客 户

产品质量与安全 应对气候变化行业沟通 技术与创新

市场调研 客户满意度调查媒体发布会 线上线下推广社区、公众和非政府组织

社区文化 公益扶贫社区环境

社区座谈会 社区宣传线上推广合作伙伴

行业沟通 稳定合作关系诚信廉洁

战略合作 高层交流同 行公平竞争 行业沟通

行业论坛会议 合作协议

考察交流

政府及监管机构、股东、投资者、员工、供应商、客户、社区、公众和非政府组织、合作伙伴、同行是对三一重工发展至关重要的利益相关方。公司重视利益相关方的期望和诉求，通过多元化的交流渠道保持与利益相关方的积极沟通，并对价值链条上各方关注的议题和期望做出回应。

三一重工建立了常态化的沟通机制，深入了解且积极回应各利益相关方的期望和诉求，定期开展实质性议题分析，将各方关注的关键议题纳入日常运营和决策过程中，以期创造共享价值。

利益相关方沟通

可持续发展管理

沟通策略

可持续发展管理体系三一重工建立了可持续发展治理架构，纵向串联董事会及高管层、可持续发展工作小组及执行层，横向协调各职能部门，覆盖各子公司的可持续发展执行体系，共同推动企业在管治、社会和环境三个维度的协同发展。

为使本报告能够更好地回应利益相关方的期望，公司定期对实质性议题进行了识别与评估，明确对于公司和利益相关方具有重要影响的实质性议题，在报告中重点披露和回应。围绕“对相关方的重要性”和“对三一重工的重要性”两个维度，我们绘制了议题重要性分布矩阵图，明确履责重点。

实质性议题分析

对三一重工的重要性

对相关方的重要性

高度重要中度重要

低度重要

产品质量与安全诚信廉洁

合规经营能耗管理

业绩表现健康与安全供应链管理

产品及技术创新客户满意度水资源管理乡村振兴

知识产权保护

员工权益行业沟通员工关爱员工培训与发展排放物管理应对气候变化社区公益

投诉处理与产品召回

社会责任环境责任公司管治

负责领导和监督公司可持续发展工作，审批公司ESG相关规划、目标和制度的制定审议年度社会责任报告

董事会及高管层

推进ESG相关举措的实施和落地负责年度社会责任报告相关数据收集及报告的编制工作

执行层推动、监测ESG相关事宜的开展，统筹协调执行层审核年度社会责任报告内容及绩效数据的准确性定期向董事会汇报可持续发展工作进展

可持续发展工作小组三一重工可持续发展治理架构

2022年关键绩效20222022

1617

社会公益各类公益投入总金额4,576.90万元，员工志愿活动总计

687.4

小时

座灯塔工厂建成达产，平均产能提升

68%电动化专利数量累计达

项，电动产品累计开发

款，2022年电动产品销售量突破

3,500

台，电动产品销售额突破

亿元国际销售收入

365.71

亿元，同比上升

47.19%

，海外挖机销售破

万台

三化战略绿色安全

家主机及零部件制造子公司中，

家通过ISO 14001环境管理体系认证，并通过ISO 14001环境管理体系外部审核；

家已获得ISO 45001职业健康安全管理体系认证，并通过ISO 45001职业健康安全管理体系外部审核废气减排技改项目投资超

1.4

亿，VOCs减排量

134.83

吨清洁能源利用量

1,601.30

万千瓦时，清洁能源利用比例为

1.88%

节能降耗项目节约能源费用

5,777.6

万元，同比节费

20.11%

实现智慧绿色园区

3.0

建设，在全国范围内覆盖

个园区健康安全培训覆盖

268,190

人次，培训总小时数

418,920.5

小时职业病伤害人数

人，职业岗位职业健康体检覆盖率100%诚信经营内部反腐审计覆盖率达到100%，反贪腐培训覆盖人数超8,100人供应商廉洁合作协议/承诺书签订率

100%

，供应商廉洁教育培训

次，覆盖1,538

家供应商

研发投入

78.26

亿元，占营业收入比重为

9.78%

申请专利

2,663

件，获授权专利

1,781

件，获得国家专利银奖

项，国家优秀专利奖

项参与编制国家标准

项，团体标准

项

家主机及零部件制造子公司ISO 9001或IATF 16949认证通过率100%1,058

家供应商参加应知应会训练营，培训覆盖

2,650

人次

科技创新

职业培训覆盖员工比例

78.42%

，员工平均受训时数

96.80

小时持股激励规模达

4.85

亿元，覆盖员工近7,000名组织氛围调研收集有效问卷

20,262

份，员工满意度达

87%向32名困难员工发放帮扶补助

42.87

万元

关爱员工

以“ ”落地见效专题：

助推一流企业建设

三一重工坚持“数据驱动未来”的理念，持之以恒地落实公司数智化战略。通过全面推进“灯塔工厂”建设、工业互联网建设、流程四化与工业软件运用、数据管理与应用，推动研发数字化、智慧供应链、智能制造、智慧运营等工作，三一重工在提升自身生产和服务效率的同时，推动生产方式和消费模式向绿色、节能、循环方向发展，引领行业技术进步，用实际行动践行中国3060双碳战略目标。

借助第四次工业革命的前沿技术，公司将智能制造拓展到产业链上下游环节，助力三一重工成为全球行业智能制造标杆。灯塔工厂集成与综合运用智能化、数字化、自动化等新技术，实现商业模式、产品研发模式、生产模式、质量管理模式和消费者服务模式等全方位变革，促进效率提升、质量升级、节能减排和经营优化。公司持续对旗下31家工厂开展灯塔工厂建设，到2022年底已有25座工厂建成达产，自动化率大幅提升，平均产能提升68%，灯塔产线人工成本下降45%。

数智化助力双碳目标

“灯塔工厂”建设

三一重工18号工厂

18号工厂双碳监测平台

2022年10月11日，三一重工长沙18号工厂入选世界经济论坛发布的新一期全球制造业领域灯塔工厂名单。截至报告期末，全球重工行业获世界经济论坛认证的灯塔工厂仅有2座，均在三一重工，彰显了三一重工领先的数智化制造能力。依托树根互联工业互联网操作系统，18号灯塔工厂的全部9大工艺、32个典型场景都已实现“聪明作业”，实现“一块钢板进，一台泵车出”的智能制造全要素落地。与改造前相比，在同样生产面积内，18号灯塔工厂产能提升123%，人员效率提升98%，单位制造成本降低29%。与此同时，三一重工18号工厂打造了基于工业互联网的能源管理系统，大幅度提升能源管理水平。通过异常情况自动识别，18号工厂焊接气消耗量指标由原来的1.21m?/kg 焊丝下降至 0.44m?/kg 焊丝，降幅达64%。2022年，三一重工18号工厂建设完成双碳监测平台，基于工业互联网和区块链技术，连接“水、电、油、气”四表，实时展示管控碳排放、绿色能源情况，建立碳排放标准体系，持续降低碳排放强度和成本。截至2022年底，18号工厂的万元产值碳排放强度小于0.015 tCO

e/万元，根据《2020年世界500强中国企业碳排放强度》报告，在制造业居于领先水平。

三一重工坚持长期主义，面对依旧复杂严峻的国际经济环境，坚定推进“三化战略”的落地。我们利用数智化助力双碳目标实现，瞄准清洁机遇深化电动化改革，推进国际化加速全球产业布局，通过加快创新布局，拓展发展新空间，进一步巩固公司核心竞争优势，促进企业的高质量发展，向建设世界一流企业的目标继续奋进。

20222022

1819

“”“”

三一重工长沙18号工厂入选全球制造业“灯塔工厂”名单

座建成达产的灯塔工厂

平均产能提升

68%

灯塔产线人工成本下降45%

三一重工持续在研发、供应链、采购、生产、销售及企业运营等环节开展流程的标准化、在线化、自动化、智能化（简称“流程四化”）工作。2022年，公司“流程四化”成果显著，依托自主开发的流程监控平台，实现23个流程在线自动监控与预警，极大地提升了公司产品质量和生产过程透明化管理能力，流程降本达5,172万。

“流程四化”与工业软件运用

泛在连接（Ubiquitous Connection）指任何地点任何时间任何物之间的互联。

数字孪生指通过在设备或系统的基础上，为物理世界中的设备打造一个数字版的“克隆体”。

20222022

2021

“”“”

三一重工工业互联网平台（以下简称“IoT平台”）面向制造业数字化、网络化、智能化需求，集成海量数据采集、汇聚、分析的服务体系，具备支持制造资源泛在连接

、弹性供给、高效配置的能力。IoT平台可以广泛连接各类设备与系统，以建模实现数字孪生

，将有效帮助企业实现提质、降本、增效，提升服务质量与产业链协作效率。我们坚持自主研发，持续对IoT平台与数据采集平台进行迭代，实现向上对接应用系统；向下打通设备控制系统，实现信息技术(IT)和运营技术(OT）融合，改进生产运营效率。2022年，公司工业互联网平台已完成对1.6万台设备、

2.3万个四表、4.6万台摄像头的实时在线接入，形成跨系统信息整合互联；

通过工业互联网平台汇集的海量数据，对算法模型、能耗管控等系统进行优化。2022年安装四表实现降本0.58亿元。

工业互联网建设成果

智能物流项目实拍图

三一重工“基于5G多设备协同的厂区智能物流”项目荣登湖南省工信厅发布的2022年湖南省制造业数字化转型典型应用场景名单，彰显公司数智化转型硬实力。该项目采用5G连接多类型设备，依靠5G低延时、高可靠性的特点，实现仓储、配送多设备协同、各类物件自动捡送，有效解决物料配送不及时、准确率低、周转效率低等痛点，在达成少人化降低成本目标的同时，配送及时率提升达11%，库存周转率提升超过50%。

智能物流项目荣登湖南省工信厅年度数字化转型应用场景名单

流程监控平台

2022年，三一重工完成了采购入库流程的货物整理流程优化。我们通过优化理货流程规则，根据物料单价和年采购金额等参数设计理货抽查算法，由计算机自动抽取进行三现理货，减少理货员的同时提升了入库的准确性。

三一重工完成采购入库流程理货环节优化降本

三一重工推进数智化技术的运用，致力于打造行业领先的智能化产品及技术。我们广泛利用无人驾驶、远程遥控、智能操作、大数据分析等智能技术及5G网络，研发多款智能化产品；大力发展智能作业，通过智能化手段降低人员操作强度并进行辅助工作。截至报告期末，我们在L4

级无人驾驶技术、云控和V2X技术

等技术的应用上取得了重大突破，相关成果极大地帮助了客户智能化水平提升，有力推动了公司数智化转型战略的实施。

产品与技术智能化

L4级别：车辆自动系统在某些环境和特定条件下，能够完成驾驶任务并监控驾驶环境。

V2X技术：车联万物技术（Vehicle-to-Everything），具备车辆与各种应用通信应用场景交互连接的功能。

三一重工深化工程机械设备的清洁技术改革，推进工程车辆、挖掘机械、装载机械、起重机械等主机产品的电动化工作，加速产品的低碳转型。2022年，公司聚焦纯电、混动和氢燃料的三大技术路线，持续更新迭代电动化产品，累计获得电动化专利697项，完成了79款电动产品的开发。2022年电动产品销售超3,500台，电动产品销售额突破27亿元。

电动化瞄准清洁机遇

20222022

2223

“”“”

2022年7月，三一重工研发的智能驾驶自卸车正式亮相。该智能自卸车配备了激光雷达、相机、毫米波雷达等多种感应器，依托公司自主研发的感知、定位、规划、控制等先进技术，可自行对车身周围的障碍物进行检测，自动适应多类障碍物场景，具备包括自动卸载、泊车掉头、停障绕障、信号灯及盲区路口协同等创新功能，真正达到L4级别的智能驾驶。

智能驾驶自卸车

三一重工持续发力纯电动技术开发，不断推出电动化车型，致力于打造工程机械行业的电动化标杆。

纯电动技术

亮点车型

采用SVPWM（空间矢量脉冲调制技术）技术，根据电池电压平台和电动挖掘机驱动油泵的特性，定制开发高效电控软件与硬件，优化电驱动能耗，较传统柴油机常用工作档位效率高7%，实现节能降耗。纯电动微型挖掘机

SY19E

应用“8泵3阀”动力技术，匹配6000V/50Hz矿挖设备标准电压，最大装机功率达到900千瓦；依托先进的RCS全电控液压系统，实现完全由液压系统电控驱动，技术水平实现领跑。拖电超大挖掘机

SY2600E

采用行业首创的无副车架专利技术、行业唯一的底盘上装一体化设计，较同级竞品减重600kg；搭载恒温管理系统，实现零下30℃到50℃全气候适应。电动搅拌车

采用纯电驱动，底盘纯电动行驶，具备作业噪声小的特点，使用成本和维护成本低；全伸臂长达43.5米，极限爬坡40度，最高时速90公里/小时，转场性能突出。纯电动汽车起重机

STC250BEV

三一重工深刻理解氢能源技术在能源转型中的巨大潜力，将氢能产业视为是企业未来电动化的重要着力点。我们着眼于开发拥有三一自主知识产权的电解水制氢系统、加氢装备及核心零部件，并对绿氢的制取-储运-加注装备全产业链进行深度布局。

氢能源技术

交付仪式上的氢能搅拌车

2022年2月18日，三一重工为岳阳市交付全球首批氢燃料电池搅拌车辆。三一重工提供的氢能车辆将有力推动岳阳市氢能源工程车运营场景的落地，高效助力工程机械行业的绿色低碳发展。

全球首批氢燃料电池搅拌车正式交付

三一重工打造L4级别智能驾驶自卸车

三一重工坚定不移地推进国际化战略，贯彻“以我为主、本土经营、服务先行”的国际化指导方针，注重差异化的市场发展，持续对产品进行本地化改进，坚持面向80亿人设计产品和经营公司，服务全球客户，为中国打造世界级品牌。公司持续加大海外市场资源投入与渠道建设，提升海外市场大客户、大型设备竞争力与市场占有率；完善海外各区域配件中心，构建全球性的配件供应能力；推进海外数字化战略，建设智能化灯塔工厂，打造本土化先进制造能力，推进数字化在线营销、数字化服务、数字化运营；加强海外人力资源建设，完善激励制度，打造优秀的本地化团队、深耕本地化市场；加快国际化产品开发，增强国际研发力量，大幅增加研发人员数量，聚焦欧美等全球主流市场。

20222022

2425

“”“”

卡塔尔为筹办2022年世界杯赛事，对8个体育场进行了翻新或修建。三一重工的工程机械设备深度参与到世界杯基建施工中，出动了包括起重机、大型挖掘机、泵车、搅拌车等各型设备。截至报告期末，三一重工的多项工程机械产品位居卡塔尔市场第一，其中起重机械、混凝土机械等市场占有率超50%。

出口至卡塔尔的三一起重机

助力2022年卡塔尔世界杯场馆建设

汉诺威国际消防安全展是享誉国际的消防安全行业盛会。2022年6月，三一重工以“保护英雄，守护家园”为主题，携48米大跨度举高喷射消防车与28米强力破拆举高喷射消防车两大王牌设备亮相展会。两大产品均为大跨空间建筑灭火战法的改进提供了关键的装备支持，吸引了各国的参观者们，向世界展现中国智造的硬实力。

三一重工团队在展会现场

三一重工亮相汉诺威消防展

我们深知国际化是打造世界级品牌、成为世界一流企业的必经之路。三一重工在公司业务拓展的早期就提出了“国际化”的发展战略，自2002年开启国际化后，开辟出一条独特的国际化发展道路。

国际化开拓全球布局

三一重工国际化发展阶段

出口阶段2002年-2005年

经营模式以产品出口海外销售为主

海外投资阶段2006年-2009年

陆续在印度、美国、德国、巴西等地建立研发制造基地

本土化阶段2009年-2012年

通过收购、并购等方式提高海外公司本土化水平

大区制阶段2012-2022通过大区制完成全球布局，共布局四个海外制造基地，10个销售大区

2022年

较去年上升

47.19%

公司全年国际销售收入达

365.71

亿元

海外挖机销售破

万台

20222022

2627

20222022

2829

公司严格依照有关法律、法规以及《公司章程》等规定组织召开股东大会、董事会、监事会，三会的召集、召开及表决程序等均符合相关规定，充分维护了公司及全体股东尤其是中小股东的合法权益。2022年，三一重工共召开了5次股东大会，召开董事会13次，董事出席率为100%；召开监事会12次，监事会成员出席率为100%。

强化公司治理良好的公司治理机制是公司长久稳健及可持续发展的关键。三一重工严格遵照《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治理准则》《上海证券交易所股票上市规则》等公司治理相关要求，不断完善公司治理结构，有序规范股东大会、董事会和监事会运作，依法合规进行信息披露，建立健全科学规范、有效制衡、运作高效的现代公司治理体系。公司董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会。公司重视董事会成员多元化，由具有不同背景、经验的董事组成董事会，以促进公司决策的平衡性。公司董事在法务、财务和审计、风险管理以及公司管理方面拥有专业知识和丰富经验，对公司治理均有非常严格的标准和要求。我们的独立董事是公司治理体系的重要组成部分，旨在保护少数股东和利益相关者的利益，促进公司的长期可持续发展。2022年，公司的董事会共有9名董事，其中包含独立董事3名，女性董事1名。

监事会董事会提名委员会战略委员会薪酬与考核委员会审计委员会

公司治理架构

公司管理层级与主要职能

股东大会

公司管理层在董事会的领导下，全面负责公司的日常经营管理活动

负责对公司董事、管理层的行为及公司财务进行监督监事会对股东大会负责，并负责对公司经营活动中的重大事项进行审议、作出决议或提交股东大会审议董事会

管理层级

全面风险管理

风险管控三道防线

运营管理控制内部控制措施

第一道防线（业务部门）第二道防线（职能总部）

第三道防线（审计监察总部）

三一重工结合公司生产经营和管理实际，建立了规范、有效的风险管理与内部控制体系。公司制定并下发了《审计监察工作质量手册》《审计监察管理制度》《审计监察计划管理流程》《审计监察整改跟踪管理流程》《问题、缺陷与风险的判断指南》《内控评价操作指导书》等各项内部法规制度，不断提升风险防范能力和公司经营管理水平，保证公司安全稳健运行。公司建立了由相关业务部门、职能总部、审计监察总部组成的风险防控三道防线，由董事会领导监督，我们根据各级岗位职责及功能，对风险管理责任进行划分，将企业风险管理的各项要求融入到企业管理和业务流程中，有效构建了风险防控体系。2022年，公司通过进一步强化组织架构和运营机制，构建了集中与分散相结合、三位一体的大监督体系，让各类监督力量形成互补。

财务总部商务总部智能制造总部

营销赋能总部证券投资办

流程信息化总部重工法务

内部控制审计

三一重工董事会

20222022

3031

为强化对内部控制的监督检查，公司建立健全内部控制与风险管理体系的监督与评价体系，依据审计监察管理流程，开展经济责任审计、专项审计、离任审计、内控审计等审计项目，稳步推进审计全覆盖和全面风险管理，强化上下协同机制。同时，我们积极探索审计改革创新，建设审计监察数字化体系，对各子公司核心业务流程进行监控，针对重点线索与问题开展审计。2022年公司对总部和各子公司开展审计项目，覆盖范围100%。

建立内部控制与风险管理体系的监督与评价体系检查评价各单位内部控制、风险管理的健全性、适当性、执行有效性

重大舞弊案件调查、反舞弊体系建设等

组织各单位进行风险库的建设与维护推动各体系自评工作，并组织开展风险复评对监督范围内经营党委的内部控制与风险管理有效性、恰当性进行独立的检查、验证、评估和报告

审计监察体系

审计监察体系职责分工

审计监察总部

泵路事业部工程车事业部重起事业部重机事业部

合作联动 线索与需求 线索与需求

合作联动

......

监察部审计部监事一组 监事二组 ......

审计监察

总部

监察部

审计部

各监事组

廉洁管理责任部门及职责

三一重工坚持以零容忍态度惩治腐败，坚守商业道德。公司建立健全反腐倡廉体系，培育廉洁文化，扎实推进反洗钱落实，打造规范化、法治化的运营环境。

反腐与商业道德

公司高度重视反贪腐工作，董事会直接主管、指导、评价审计监察总部工作成果，对反腐败管理工作进行指引、支持、帮助和决策。公司严格遵守《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国反不正当竞争法》《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等法律法规，遵守其对勒索、欺诈、洗黑钱等商业行为的相关规定，制定《利益冲突及廉洁管理制度》《黑名单共享管理流程》《商务人员行为管理规定》，强化对反腐倡廉工作的规范化指引和制度化管控。

廉洁管理

为强化廉洁建设工作，公司从“事前、事中和事后”三个维度切入，落实反腐监督和廉洁风险防控。我们每年定期开展反贪污及商业道德审计工作，并利用大数据监控技术优势，提升腐败治理的能力与成效。2022年，公司对总部和各子公司开展反腐审计，覆盖率达到100%。

第一负责人为本单位利益冲突、廉洁自律工作的第一负责人，存在利益冲突情况的，需根据制度予以申报；各单位第一负责人可授权委定人员受理、查处本单位利益冲突及廉洁问题

商务总部及各事业部商务部负责供应商利益冲突申报宣贯和组织、稽查及结果落实，接受审计监察总部监督

人力资源总部/各事业部人力资源部负责配合董办及审计监察总部做好利益冲突申报与宣传工作

审计监察总部负责利益冲突及廉洁制度的宣贯、组织申报；负责利益冲突及廉洁违规问题的释疑、受理、查处、问责结果落实;负责接收员工退回的礼金、礼品、处置及登记备案

董事长办公室负责监督审计监察总部利益冲突管理、接收礼金、礼品管理工作

20222022

3233

公司关注业务关联单位及整个供应链的廉洁表现，制定了《供应商管理制度》《采购框架协议》《供应商联系/拜访管理方案》，规范供应商商业道德行为规范。2022年，公司通过供应商廉洁教育、廉洁合作协议及节日提醒函等方式，向业务关联单位及时传递公司反腐倡廉的信号和决心。2022年，供应商廉洁合作协议/承诺书签订率达100%。

要求各供应商、经销商签署相关廉洁合作协议在采购系统中填写《利益冲突和对外投资申报表》

供应商廉洁管理规范

对供应商设置了非诚信经营的准入条件《供应商管理制度》

通过举报电话、微信和回访建立实时反馈机制 违规违纪的实时通报 宣传公司廉洁诚信政策 验证、查实供应商涉嫌违反合同的事项

《供应商联系/拜访管理办法》

《采购框架协议》

反腐败举措

分体系、分单位开展员工廉洁诚信培训、廉洁诚信教育展、廉洁诚信合规考试、“廉节”推送、签署关键岗诚信与廉洁责任状、开展关键岗廉政基地警示教育等举措，提示员工时时清正、干部事事清廉。

事前宣贯预防事中监督治理

通过集中力量查办大案要案、通报典型案例、黑名单共享机制、离职人员跟踪机制、举报分级必查机制等多元举措，丰富问责手段，提升问责威慑力度。

事后惩处问责

供应商廉洁合作协议/承诺书签订率

100%

通过数字模型监督、举报投诉机制、高管监评机制、业务合规体检、经营决策十律监督；供应商联系拜访机制、礼品礼金申报机制、利益冲突与对外投资申报等措施来优化流程，确保风险事中可控。

公司依照国家纪检监察机关的要求，制定《举报管理流程》等内部制度，规范举报处理流程。公司开放了多元化举报渠道，搭建了智慧监管平台，常设举报部门安排专人处理举报投诉。举报人还可通过邮箱、飞书、微信、云之家、QQ、电话、亲自前往接待室等途径进行举报，公司定期收取汇总问题线索，形成工作台账，定期研判处置。2022年，投诉案件133起，均按举报管理流程进行调查处理。为保障举报人的基本权益，公司对举报人相关信息严格保密，在信息流转、案件侦办等环节推行回避制度，若违规窃取、泄露举报投诉相关信息，一律按问责管理制度予以问责。若存在监督对象打击报复、威胁举报人人身安全情况的，公司采取点对点保护，必要时，联合司法机关追究打击报复者的法律责任，坚决做好工作保密和投诉举报人权益保障工作。

信访举报

三一重工举报处理

流程

三一重工举报渠道

接受反馈、登记、分配判断分类受理确认与信息反馈提请对举报人激励

激励审核

邮 箱 ：[email protected]飞 书 ：工作台/廉洁三一微 信 ：廉洁三一公众号、董事长信箱云之家：董事长信箱、廉洁三一Q Q ： 2592689550电 话 ： 0731-84031222、85835000接待室：长沙产业园综合楼306室/各产业园 监事长办公室

20222022

3435

廉洁教育开展方式

廉洁诚信维度绩效评估、诚信合规考试利益冲突与对外投资申报、诚信保密培训

供应商廉洁合规签约仪式廉洁阳光周、廉洁诚信教育展、廉洁知识有奖竞猜活动、公检法专题讲座、廉洁诚信短视频、廉“节”问候短信、供应商廉洁政策宣讲

员工入司、晋

升环节

宣传环节

供应商签约

环节

考核环节

公司面向全体正式员工、内部董事、供应商及兼职/外包人员开展廉洁从业相关培训，从员工入司、晋升环节、考核环节、宣传环节以及供应商签约环节强化廉洁教育。2022年，公司共开展了25期新员工廉洁教育和6次业务单位专题宣讲，覆盖超8,100人；开展面向供应商的廉洁教育培训5次，覆盖1,538家供应商。

反腐培训

反洗钱内部控制体系

公司严格遵守《中华人民共和国反洗钱法》相关规定，制定完善了《反洗钱内部控制制度》《反洗钱自评估制度》《反洗钱大额交易和可疑交易报告细则》《产品（业务）洗钱风险评估管理办法》《反洗钱工作考核评价办法》《反

洗钱风险自评估实施细则》《客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存管理办法》等反洗钱制度，并通过加强

内部审计监督执行力度，确保各项反洗钱、反垄断制度执行到位、有效落实。公司从金融管理和财务监控两方面，

建立反洗钱内部控制体系。

指定法律合规部作为牵头部门负责公司反洗钱工作，各部门均指定1名反洗钱岗位人员；建立和完善了反洗钱相关流程制度，明确反洗钱义务及各部门反洗钱工作职责、规范可疑交易报告机制及洗钱风险评估流程；上线运行反洗钱信息系统，通过反洗钱监控名单、客户身份、金融产品类型、交易金额等信息对客户洗钱风险进行自动识别与评估，并与业务系统对接传输洗钱风险监测结果。

对大额资金来源、流向进行定例审查，确保资金流动合规合法，杜绝非法操作；建立CRM系统、GSP系统管理客户、供应商档案，对客户、供应商开展资信评估与审查，严格管控客户合作交易、供应商准入等。

反洗钱

财务监控方面

金融管理方面

20222022

3637

20222022

3839

研发管理组织架构

制定重要技术战略，把握前沿技术方向和技术布局;领导各专业技术分委会，对重大产品及技术项目进行决策。

机械、控制、液压、试验、仿真与数字孪生、新能源、无人驾驶、通用化和工业设计。负责研究、审议本专业技术发展的具体方针及中长期规划;负责研究本专业新产品、新技术，并在公司进行推广和应用;负责编制和审定本专业各项技术标准和操作规程;负责公司内外专业技术成果交流与分享。

巩固科研基础

三一重工聚焦“电动化”“数智化”“国际化”战略，强化技术基础，推动科研能力建设。公司建立了完善的研发管理架构，采用分层分级的矩阵式管理模式，统筹规划研发技术体系。

研发技术

委员会

九大技术委员会

各专业技术分委会

公司建立了研发项目全生命周期管理流程，依据《研发项目管理制度》，从范围、进度、风险、质量、变更、人资、财务、采购、验收等方面规范项目管理，确保研发项目目标有效达成。2022年公司新增了《三一重工三代

并行研发管理制度》，通过明确“三代并行”研发策略的基本规则，提前布局产品和技术，推动公司基础技术研究；制定了《智能产品共性技术管理办法》旨在指导技术人员按照规范识别共性技术，减少智能产品相关项目的重复开发。2022年，三一重工研发投入78.26亿元，同比增长1.68%，占营业收入的比重为9.78%。

三代是指三一重工“销售一代、储备一代、研发一代”的研发战略思想。

公司注重科研人才培养，构筑企业核心竞争优势。公司制定了创新激励制度，明确了研发项目奖标准，鼓励研发项目设立阶梯目标和奖金，将研发奖励贯穿整个研发项目进程，充分激发科研团队创新热情。同时，我们重点加强研发培训体系建设，根据研发人员的不同级别及工作能力制定培养计划，助力科研团队的能力提升 。2022年我们开设了院长班、产品经理培训、青训营、研发大讲堂等培训项目，培训共计18场，覆盖7,848人次。

2022年研发培训项目

院长班

研发大讲堂

产品经理培训

青训营

创新驱动发展公司严格遵守《中华人民共和国专利法》《中华人民共和国商标法》《企业知识产权管理规范》等相关国家法律法规，制定了《研发专利工作与管理规定》《商标管理制度》等内部制度，建立了专利申请、专利分析、专利无效、专利运营、专利外购、专利资产评价等一系列流程，打造集“创造、运用、保护、管理”四位一体的知识产权服务全链条。为推进知识产权数字化管理，公司建设了专利导航系统，该系统具备专利管理、专利数据检索、专利货架等多种实用功能，可实现研发人员对主要产品的各个系统、零部件的相关专利进行一键检索，提高专利风险防范及专利资产管理效率。为了全面强化知识产权保护工作，提高知识产权保护工作法治化水平，公司依靠法律武器严厉打击侵权行为，2022年，公司专利维权获胜并强制执行到账400万，针对专利侵权者发起专利诉讼，已立案3起。公司积极推进知识产权应用，注重科研成果转化为生产效能。2022年，公司在智能驾驶、智能作业、智能服务三大智能产品方面取得了显著的技术成果。

公司申请专利

2,663

件国外专利申请

件授权有效发明专利

1,781

件获得国家专利银奖

项获得国家优秀专利奖

项参与编制国家标准

项，团体标准

项

2022年

20222022

4041

2022年科研技术转化成果

通过自研L4级无人驾驶技术落地，为纯电动自卸车配备自动卸载、自动泊车掉头、停障绕障、信号灯及盲区路口协同等功能，实现纯电动自卸车的单机行驶无人化和智能化。通过云控和V2X技术落地，实现三种车辆（自卸车、装载机和挖掘机）的联合调度，可帮助客户减少80%以上的操作人员，年可节省成本超100万。

智能驾驶

公司多年来一直与知名高等学府、各类一流企业展开合作，旨在通过建立长效、有序的机制，实现跨学科、跨行业、跨部门融合，加快产业发展。2022年，三一重工对外合作项目共计71项，合计金额近4,350万元。其中，对外合作各类一流企业56家，金额3,790万元。

2022年5月20日，三一重工与蒙发能源集团在长沙签署战略合作协议，双方将在矸石充填、煤矿开采和新能源领域展开深度合作。根据协议，双方通过在膏体充填系统及EPC项目，快速掘进、综采装备，新能源装备及服务等领域展开深度合作，共同推动煤矸石循环利用和绿色矿山建设，为国家双碳目标达成、绿色矿山发展贡献力量。

签约仪式现场

案例：三一重工与蒙发能源集团建达成战略合作

采用原型算法设计、电路组态验证、液压控制仿真、实机验证的技术路径，在工作装置上安装传感器来控制挖掘机铲斗轨迹，完成一键辅助功能。通过对泵车工况数据分析，发现换向次数、主系统压力随不同工况变化的规律，形成了泵车操作策略优化模型。

智能作业智能服务

以设备数据云平台服务为载体，实现了多个行业的智能服务商业化运营，如差异化智能派单、智能安全解决方案等。

追求卓越质量

三一重工追求卓越的产品质量，通过打造全生命周期的质量管理体系，保障产品安全，同时持续提升客户服务水平，加强与客户沟通合作，以优质产品和服务打造品牌核心价值。

公司严格遵守《中华人民共和国产品质量法》等国家法律法规，制定了《产品质量特性重要度分级及要求》，规定产品质量特性重要度分级原则及管理要求；制定《技术通知单管理制度》《技术通知单管理流程》，明确了售后故障、产品返修等产品质量问题处理流程。公司根据ISO 9001:2015、IATF 16949：2016等质量管理体系标准，要求所有下属子公司满足公司的质量管理体系要求。

质量管理

截至2022年底

家主机及零部件制造子公司均已通过

ISO 9001或IATF 16949认证

20222022

4243

质量目标管理

研发质量管理

制造质量管理

售后质量管理

供应商质

量管理质量资源与

绩效管理

目标策划管理评审

研发质量问题认可管理实施研发实施质量管理

售后质量问题管理

量产前供应商质量管理量产期间供应商质量管理供应商质量绩效管理

产品测量检验计划制造过程质量管理成品质量管理质量异常管理

质量管理体系

质量方法管理质量实施管理质量成本管理质量审核管理质量改善

质量管理体系

公司注重质量数字化建设，建立质量信息系统，将数字化信息技术与质量管理实践相融合。2022年，公司开发上线了质量信息系统二期，包括35个全生命周期质量监控，规划了6大子系统，40个业务模块，实现了全生命周期质量监控。为提高产品质量监测效率，公司创新研发了视觉质检技术。该技术利用摄像头和核心计算机实现对产品自动化监测且可持久工作，有效解决了人工监测标准不统一的问题。同时，我们针对标准工艺与特殊工艺，面向不同检测场景研发出叶片质检、尺寸测量、焊缝外观质检、油漆外观质检、整机外观质检、涂胶质检、错漏装质检等多种机器视觉质检技术，实现对不同产品视觉监测的无缝衔接。2022年，公司共计实施了28项视觉质检检测项目，大大提升了技术适用性和产品检测效率。公司为应对产品安全事故等紧急事件，制定了《重大质量问责管理制度》，规范应对产品安全事故紧急处理流程。在重大质量事故发生后，公司会立即启用产品安全事故的应急相应机制，按照工作流程做好紧急处理工作，24小时内向质量总部与董事会办公室汇报应急处理情况及造成的损失和影响。报告期内，公司未出现重大产品安全事故。

公司严格遵守《中华人民共和国消费者权益保护法》《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，建立健全客户服务方面的管理体系和制度，提升整体客户服务水平。

针对故障召请、保养、检查等9类订单进行智能派单、过程监控、在线评价、在线结算

将服务技能分为10个技能等级，客服人员必备技能认证上岗

从订单满意度、投诉处理、服务效率、配件销售、供应、周转6个方面对客户服务质量进行考核激励

利用人员和设备定位测算模型，监控客户服务行为的规范性

每月到客户现场调研，并测试客服订单，对不合规行为进行通报和整改

客户服务

服务订单

监控

服务培训

与认证

服务考核

违规服务行为监控

神秘客户调查

客户服务提升举措

我们高度重视用户反馈，制定了《客户投诉流程》《服务管理制度》《客户投诉提出到解决管理流程》等内部文件，建立完善客户投诉处理机制、意见反馈机制及快速响应机制。我们建立多种沟通与投诉渠道，包含24小时服务热线4008-87-9318、官网在线客服以及社交媒体的私信，确保及时获取来自客户的反馈与意见。2022年，公司收到投诉2,367起，投诉处理客户满意率为83%。2022年，公司开展了一系列客户满意度调研活动，如服务万里行、客户座谈需求调研、第三方客户满意度调查等，邀请客户参观厂房，增加互动交流，提升客户服务体验。

公司尊重并严格保护客户隐私，依照《中华人民共和国个人信息保护法》要求，制定《信息系统分类分级管理制度》《信息安全事件处理与应急管理制度》《数据认责管理制度》《数据资产分级分类管理流程》《供应商信息安全管理制度》《第三方人员信息安全管理规定》等制度，建立信息安全和数据隐私保护管理体系。我们定期对员工和供应商进行信息安全和隐私保护培训。2022年，公司面向员工开展了预防数据泄露、数据合规意识等主题培训5场，面向供应商开展了1场主题为“三一技术中台介绍”的信息安全培训。

20222022

4445

共建责任供应链

三一重工坚持协同共赢，通过加强供应商管理，将可持续发展理念全面融入供应链，加强与供应商沟通，以保障产品质量和生产运营稳定，推进与供应商健康持续发展。

三一重工依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》以及运营所在地相关立法规定，制定了《供应商管理制度》，并要求各子公司均建立公开、公平、公正的供应商准入及招标管理机制，明确相关部门在供应商准入、评价及淘汰管理工作中的职责范围。我们对供应商的准入、评价及退出等全阶段进行审核。对于新准入的供应商，我们从其成立年限、准入审核标准合规情况、质量证书、环境资质、纳税情况、诚信经营等六个维度进行综合考察。审核考察过后，我们依据供应商的综合能力评级审核结果对其进行分级管理，供应商等级分别为战略供应商、优选供应商、备选供应商、积极淘汰供应商、消极淘汰供应商。我们致力于将ESG策略纳入供应链管理的全流程，通过严格的入库管理、资质审查、定期评估及审核等措施，不断优化供应链的环境、社会责任表现，有效对供应商的环境及社会风险进行把控。为有效降低供应链风险，我们应用大数据、智能化算法等技术，创建了一套系统化、平台化的供应商风险控制标准，对可能风险提前处置，对风险即将发生时进行预警，对供应商风险发生后，系统处置机制及系统化追溯。

供应商管理

三一重工供应商ESG管理策略

以现场考察的方式对供应商提报的信息加以核实，在考察的绩效表中重点增加了与社会责任相关的条款以及可持续发展模块，对包括供应商在用工、人权、企业文化、员工综合满意度等多个方面的真实情况加以确认。

将商业道德、员工管理、健康和安全、节能环保、资源节约等具体要求涵盖到供应商评估体系，促进绿色供应链体系的构建。

在供应商准入审核中对供应商提供的环境证书严格把关，对环境证书造假、过期等现象予以零容忍，并主动采取退出措施。

对已入库供应商的环保证书、质量证书等认证有效期进行追踪，如证书失效自动完成该供应商业务冻结，有效管理供应商ESG相关资质证明。ESG

要求供应商自行申报社会责任、环境资质方面的信息，包括企业合规经营、纳税、社保缴纳、环保证书、质量证书、债务方面的资金情况、股东和上级的关联性、企业治理资质能力相关的信息。

公司积极推进供应链数字化平台建设，强化供应链管理效益。2022年公司上线新一代GSP（全球供应商门户）平台，实现了供应商从准入到退出、从寻源到合同、从计划到交货等核心业务流程的在线管控。该平台优化供应商智能推荐算法，发布商业机会，供应商的商业机会获取率提升25%；上线了公正、透明、客观的供应商绩效评价模型，促进供应商自主改善，优质供方采购份额提升119%；实现采购智能修正、供需自动平衡功能，采购订单自动下达1,000万个，变更减少20%。

公司将供应商视为重要资源，建立供应商沟通机制，制定了供应商赋能战略。通过三一价值观、商务流程及系统、质量要求、新品开发流程、财务系统、物流仓储等模块的“应知应会”训练营培训，实现价值共享、业务便捷开展，为双方合作提供保障。报告期内，共有1,058家供应商参加了应知应会训练营，培训覆盖2,650人次，1,863人次通过结业考试。公司积极为供应商提供支持，以帮助其提高运营能力和产品质量，实现双向共赢。我们根据供应商的现状，组织对应的团队，如质保团队、研发团队、第三方机构等对供应商薄弱项进行支持，有针对性改善供应商的能力弱项。报告期内，公司共为44家供应商提供团队支持，帮助提高供应商的产品质量与供应能力。

供应链数字化

供应商沟通

供应商总数为2,040，存在同一供应商对应多个品类情况。

2022年供应商数量情况

中国大陆中国港澳台海外地区

按地区划分的供

应商数目

1,989

生产类（原辅材料采购）供应商数量通用品类供应商数量专用品类供应商数量非生产类（工程采购）供应商数量

1,795

1,479

1,179

按品类划分的供

应商数量

2022

将油耗作为重要指标，纳入产品采购考核，切实落实绿色采购。

20222022

4647

20222022

4849

三一重工秉持“以人为本、预防为主、节约资源、保护环境”的HSE（安全、环境、职业健康）方针，持续完善HSE管理体系建设，从制度方针、过程管理、监督检查等多方面推动管理体系标准化、规范化。2022年，公司修订了《HSE法律法规收集制度》《环境因素辨识、评估与控制制度》《危险源辨识、评估与分级控制制度》等相关内部制度，进一步规范对公司活动、产品或服务过程中的HSE风险进行识别、评价和控制。公司持续在核心业务运营地推进HSE管理体系认证，每年进行HSE外部第三方审核。截至2022年底，23家主机及零部件制造子公司中，8家已获得ISO 14001环境管理体系认证，并通过ISO 14001环境管理体系第三方审核；9家已获得ISO 45001职业健康安全管理体系认证，并通过ISO45001职业健康安全管理体系第三方审核。

HSE管理体系

HSE管理体系建设情况

制度完善参照ISO 14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》、ISO 45001:2018《职业健康安全管理体系要求及使用指南》及国家法律法规要求，发布《HSE管理手册》。制定HSE程序文件、管理规定，全方位完善安全、环境、职业健康管理机制。

体系建设董事会负责对公司环境、安全相关重大决策进行审议批示，监督重大安全环境异常事件的发生。智能制造总部负责执行环境、安全工作，向董事会成员汇报工作进展，确保HSE管理体系要求在公司内得到有效实施。

执行保障

HSE目标设定：智能制造总部建立公司年度职业健康、安全、环境体系目标；要求子公司建立并分解年度HSE管理目标。HSE绩效挂钩：制定《HSE奖惩制度》，将HSE工作开展情况纳入相关管理人员的个人绩效考核，我们根据年度环境、健康与安全绩效考核结果调整薪资档次，规定在相关HSE绩效降低时下调高管薪酬，以提高人员工作积极性，提升整体HSE绩效，推动相关目标按计划有序实现。

获得ISO 45001 职业健康安全管理体系认证，并通过第三方审核的子公司比例为

获得ISO 14001 环境管理体系认证，并通过第三方审核的子公司比例为

34.78%

39.13%

HSE全过程管理举措

相关方安全、消防、治安、环境管理对项目承包相关方、供应商等进行必要的安全、环保、消防等审查；与相关方签订专门的安全、环保、消防、职业健康、治安管理协议等。

应急管理

对公司潜在的环境/安全事故/事件或紧急情况进行识别和控制；制定了应急预案，定期进行应急演练。

排污管理

8家子公司被列为重点排污管理单位，均办理了排污许可证，各公司严格遵守核定排放标准排放，不存在超标排放的情况；建立环境自行监测方案，采取自动监测、手工监测、委托检测等方式进行污染物监测。

引进“四新”时的职业健康安全及环境管理

引进新设备、新材料、新技术、新工艺时对项目危险源及环境因素辨识、评审；采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备前，必须进行HSE教育；对“四新”项目进行规范验收。

环境影响评价

项目建设前，根据项目所在地区的法律法规要求开展环境影响评价工作，对项目全生命周期中对周围环境产生的不良影响与风险进行调查和评估，并制定合理的风险应对措施，尽可能降低和消除不利影响。

我们依照《HSE管理手册》，严格执行HSE管理体系内各项制度规程，开展包括项目建设前评价、项目运营、相关方等方面的全过程管理。

2022

20222022

5051

三一重工持续健全污染防治长效机制，加强对废水、废气、废弃物等环境有害物质排放的管控，从源头削减污染，同时在业务运营中避免破坏生态环境的行为。2022年，公司废水、废气排放达标率100%，危险废弃物100%合规处置，未收到环境方面的重大投诉或处罚。

保护生态环境

三一重工在运营过程中，涂装作业、焊接、切割作业、加热烘干等环节会产生挥发性有机物、焊接/切割烟尘、天然气燃烧废气等污染物。对于大气污染物，公司始终遵守《中华人民共和国大气污染防治法》《国务院关于印发大气污染防治行动计划的通知》等法律、规章制度、标准，实施严格的内控排放标准，引入先进低排放生产技术，确保废气排放合法合规。公司持续优化设备和工艺流程，从源头和过程控制废气排放。我们在涂装线使用环保型涂料，推广水性漆静电喷涂和粉末静电喷涂，减少传统静电喷涂产生的挥发性有机气体；在焊接车间和喷涂车间使用数字化焊机、自动化喷涂机器人，通过降低工作时长和提高作业效率减少废气产生，多方位减少废气排放对环境的影响。2022年，我们通过工艺优化、物料替换的方式，从源头减少废气产生，不断升级环保净化装置，从末端治理废气排放，年度投资超1.4亿，合计减少VOCs排放134.83吨。公司设立了废气污染物减排目标：以2021年为基准年，2022年百万营收VOCs排放量降低10%。2022年，VOCs排放密度为0.0011吨/百万营收，较基准年降低39.71%，目标已达成。

废气管理

在废气治理方面投资超

1.4

亿减少VOCS排放

134.83

吨VOCs排放浓度降低

39.71%

2022年，中源公司臂架涂装生产线采用环保水性漆代替原有的油性漆工艺，升级新型干式喷漆法，对生产线加装引风机、干式过滤纸盒、活性炭吸附，对抛丸粉尘进行设施密闭、重力沉降、滤筒除尘等处理，VOCs排放量由改造前的68.32吨/年，降至改造后的4.65吨/年，减排量为63.67吨/年，减排率达到

93.19%。该项目总投资1,900万元，获得中央大气污染防治资金补贴251万元。

三一重工子公司中源公司涂装生产线 VOCs 减排升级改造项目

三一重工的废水排放产生于生产活动和日常生活，废水污染物包含化学需氧量（COD）、氨氮、悬浮物等。公司严格按照《中华人民共和国水法》《中华人民共和国水污染防治法》等法规要求实施废水排放管理，各子公司制定并实施废水处理内部管理制度，并通过生产工艺革新、废水在线监测、废水净化装置升级等方式严格管控工业废水的处理排放。2022年，我们通过工艺优化、物料替换等方式，从源头减少废水产生，并设立了废水污染物减排目标：

以2021年为基准年，2022年百万营收化学需氧量、氨氮排放量分别降低8%。2022年，化学需氧量排放密度为0.92千克/百万营收，同比降低58.21%，氨氮排放密度为0.04千克/百万营收，同比降低65.27%，目标已达成。

废水管理

2022年，三一专汽从工艺源头上改进，拆除了原有的喷涂生产线及设备，改建为前处理+喷粉生产线，并在原辅材料选用中，使用粉末涂料（热固性塑粉）替代油性涂料（油性漆），进一步降低VOCs含量和废水产生量。该项目COD减排量为 1.19吨/年，减排率50.4%；氨氮减排量为0.05吨/年，减排率20%；悬浮物减排量为0.734吨/年，减排率达到84.4%。项目总投资4,178万元，获得中央污染防治资金补贴747万元。

三一重工子公司三一专汽涂料源头替代项目深度治理

2022年

20222022

5253

指标单位数值

废气排放

废气排放总量立方米13,812,566,369.63SO

排放量吨2.00NOx排放量吨33.48VOCs（挥发性有机物）排放量吨85.03烟尘排放总量吨94.09

废水排放

总排水量吨469,424.75生化需氧量（BOD) 排放量千克7,772.61化学需氧量（COD) 排放量千克73,647.94悬浮物（SS） 排放量千克5,989.63氨氮（NH

） 排放量千克3,209.22废弃物

危险废物产生总量千克4,946,538.00一般工业固体废弃物产生总量吨194,814.02

2022年，索特传动采用OWS乳化液真空蒸馏处理系统，将生产制造过程中产生的乳化液通过真空蒸馏技术净化处理，处理后产生的蒸馏水可重复回收利用，并将产生的残渣交给有资质的第三方危废处置单位处理。该项目将乳化液危废产生量由实施前的418.96吨/年，降至实施后的41.9吨/年，减排量为377.1吨/年，减量率达到90%。

乳化液真空蒸馏处理项目

OWS对含油污水的处理方案

三一重工严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等多项废弃物法规政策，制定《废弃物管理工作指导书》等废弃物专项制度并实行规范化管理，确保各类废弃物均得到妥善处理，避免废弃物排放对周边环境的影响。三一重工各下属子公司结合自身生产特点，实施贴合实际生产需求的废弃物管控手段，从废弃物生成、物料使用、材料回收等环节实施废弃物减量、再循环利用，在减轻废弃物处理压力的同时提高资源利用效率。公司合理复用生产残料，回收处理切削产生的铁屑，减少工业固体废弃物的产生。此外，我们持续推动油性漆改水性漆工作，喷粉工艺替换喷漆工艺，降低油漆渣、油漆桶等危险固废产生量；对于已产生危险废弃物，进行全封闭存放以防止二次污染，并交由有资质第三方单位处理。

废弃物管理

2022年公司污染物排放数据

三一重工注重生物多样性保护，在新建设项目或改造类项目的准备阶段开展自然环境调查与评价工作，对于自然保护区、重要湿地、珍惜濒危野生动植物天然集中分布区、重要水生生物的自然产卵场、索饵场、越冬场和洄游通道、珊瑚礁、滨海湿地生态系统等重要生态保护片区。我们进行环境敏感目标分级评估，在确认项目不会对生态资源和生物栖息地造成严重影响后开展后续工作，致力于避免开发活动对生物多样性造成破坏。

生物多样性保护

20222022

5455

三一重工不断完善低碳运营场景和绿色园区建设，以能源结构调整和技术改进为手段助力生产运营环节减碳，通过数智化转型推进园区各项资源能源的节约使用，致力于全方位推动绿色可持续发展模式。

坚持绿色发展

三一重工在青岛建成了中国首个搅拌站智慧园区，2022年园区分布式光伏系统投入使用，系统以智能管理平台为核心，以无人值守方式进行电站运维，光伏项目建设总投资322万元，年均发电量90万千瓦时。光伏投入使用后，园区每年可减少碳排放887吨、减少粉尘排放242吨、减少硫化物排放26.7吨、减少氮氧化物排放

13.4吨，实现智能制造和绿色环保协同发展。

三一重工光伏搅拌站投入使用

三一重工旗下青岛恺业绿色智慧园区

低碳运营公司围绕能源绿色低碳转型发展，建设立足于源头降碳、互联降碳、过程降碳的的全流程绿色生产链。

互联降碳三一重工依据《工业自动化仪表工程施工及验收规范》《大型公共建筑能耗计量系统工程技术规范》等标准建立设备互联系统，持续推进工厂数智化平台建设，提升生产效率，降低能源资源消耗。同时，我们逐步推进能源、碳排放监测平台建设，通过能源精益化管理，持续降低碳排放强度。2022年，公司新增能源计量器具连接 3,000 余台。截至报告期末，公司累计连接超过 2.3 万台，合规率 96%。

源头降碳

公司持续优化资源能源结构，通过清洁能源替换、建设光伏发电项目、购买绿电等方式，提高清洁能源使用比例，从源头降低能源使用产生的碳足迹。

设备互联系统架构

ERPPLMMES

质量管理

实时数据存储处理

数据集成接口

数据标准化多源异构实时

数据获取

指令下达数据处理控制指令获取

工业物理网通信协议

4G/5G无线网络工业以太网

立体库AGV机器人CNC热处理炉检测设备自动产线其它设备

清洁能源利用比例

1.88%

清洁能源使用量达1,601.30万千瓦时

安装光伏发电设备

家子公司

2022年

过程降碳三一重工在生产过程中考虑节能降耗因素，如焊接工艺中使用数字化焊机，能效水平较传统模拟焊机提高 20%；应用数字化设备进行自动控制管理，提高机加设备的运行效率。2022年，公司开展的节能降耗项目共节约能源费用5,777.6万元，同比节费20.11%。

2022年，公司新增能源计量器具累计连接超过3,000

台

2022年，开展的节能降耗项目共节约能源费用5,777.6

万元

2022

清洁能源利用比例=光伏电力用电量/综合能耗。

20222022

5657

指标单位数值

能源使用

外购电力千瓦时517,468,826.71燃气立方米22,968,641.39汽油公升19,291.41清洁能源千瓦时16,013,025.53柴油公升8,536,665.79综合能耗

吨标煤104,614.50水资源使用市政供水吨5,318,636.75包材使用量包装材料吨3,272.34温室气体排放量

范围一

吨二氧化碳当量71,903.88范围二

吨二氧化碳当量295,112.47范围一、范围二合计吨二氧化碳当量367,016.35

应用数控机床设备互联关键参数，节省能源费用525.38万元。

通过余温提升、回火负载方式调整，降低回火电输出，节省能源费用88.66万元。

热处理工艺节能

优化淬火机冷却塔使用模式，转变为全范围水路集中制冷，节省能源费用23.78万元。

淬火工艺节能

风机节能

在保障除尘效果情况下，将抽风系统的开启时间降低至2小时，节省能源费用218.79万元；优化屋顶风机控制柜模式，新增自动定时控制功能，日均节电11,088千瓦时,节省能源费用151.66万元。

灯具节能

使用LED灯具替换新厂房金卤灯，在提高亮度的同时，降低能耗，节省能源费用6.64万元。

涂装工艺节能

通过优化涂装线强冷、热风烘干开启方式，由人工启停变更为随程序启停，用气量较改造前降低48.72%，节省能源费用40.34万元。

脱脂工艺节能通过使用脱脂温度35-40℃的低温脱脂剂代替现有脱脂剂，节省能源费用118.11万元。

机械加工工艺节能

2022年公司能源资源使用与碳排放量数据

综合能耗：在统计报告期内生产某种产品或提供某种服务实际消耗的各种能源实物量，按规定的计算方法和单位分别折算后的总和。计算依据：《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）

温室气体直接排放量（范围一）：主要包括行政车辆和运输车辆的汽油和柴油燃烧带来的排放、以及天然气的使用带来的排放。计算依据《机械设备制造企业温室气体排放核算方法与报告指南（试行）》。燃油密度依据《能源统计工作手册》（国家统计局能源司，2010）

温室气体间接排放量（范围二）主要包括外购电力和外购热带来的排放。全国电网排放因子依据《关于做好2023―2025年发电行业企业温室气体排放报告管理有关工作的通知》

20222022

5859

2022年智慧园区建设成效

智慧宿舍智慧食堂

智慧办公、

智慧物业

安防通行

宿舍、招待所资源透明，入住数据准确，使用无纸化电子合同，实现从预订到入住的全程在线办理，减少纸张使用；使用智能门锁和智能水电表，能够分析异常数据，及时处理整改，降低能耗；宿舍费用相关业务开发上线，实现95%自动化结算，节省宿舍人员人力能效成本；2022年，完成全国18个园区宿舍接入。

针对供应商，将其资质、健康证上传联动后厨白名单，对进销存、农残检测、食品留样、经营数据等进行在线监测，减少因过量供应产生的粮食浪费； 对于员工就餐，同步sHR（人事管理系统）数据，实现跨园区用餐资源共享； 客餐方面，建设了OA在线无纸化审批流程，访客使用手机端二维码扫码消费，对在线充值、消费记录等信息实时推送；2022年，产生1,591万笔服务订单，日均服务员工25,399人，日均服务客餐18,366人。

在园区实现工位资源2.5D可视，有效提升办公区域资源使用率；对于维修申请，可通过Sany+、飞书在线服务提报，系统自动派单，实现在线闭环管控，其中Sany+在全国18个园区推广使用，用户超过3万人次；2022年，智慧办公系统上线18个园区。

员工跨园区无感通行自动化与智能巡更NFC（近场通信技术）打卡，保障安保工作顺利开展，提升通行效率；将访客机验证时间由1分钟缩短至10秒，提升访客入场效率；通过GPS数据分析异常出车，减少无限制公车私用带来的碳排放；实现车辆油耗数据线上化，有助于根据油耗情况控制车辆使用。

智慧园区建设目标三一重工以“安全、体验、高效”为指导原则，持续推动智慧园区建设，利用数字化手段提升园区工作、生活体验，促进运营服务的数字化变革，推动资源节约、资源共享和节能降耗。2022年，三一重工实现智慧园区3.0建设，在全国范围内覆盖18个园区。

智慧园区

便捷体验、数据在线、智能服务

降本增效、协同管理、增值创收基础安全、设备安全、功能可靠、数据安全、权限安全、日志记录、应急预案

安全

体验

高效

5859

20222022

6061

公司制定《员工HSE教育制度》，积极开展安全文化建设。我们为员工提供三级安全教育培训、HSE专项教育培训、班前安全会、“四新”安全教育培训、复工安全教育培训、转岗安全教育培训等一系列安全培训，并进行考核激励，提高员工安全学习积极性。2022年，我们开展消防火灾安全、机械防护安全、特种设备安全专题培训，共计268,190人次参与健康安全培训，培训总小时数418,920.5小时。

建立包含风险名称、风险位置、风险类型、风险等级管控措施及负责人等内容的风险清单。在重大安全风险区域的显著位置公告。制作岗位安全风险告知卡。

风险警示

风险清单

风险评估

采用JHA+LEC评价法（格雷厄姆评价法）对危险源进行分级，从高到低依次划分为重大风险、

较大风险、一般风险、低风险四级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。根据《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-86）和《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/

危险识别T13861-2009），对生产环境、员工行为、物料状态等进行危险源辨识。

三一重工以三现管理（现场、现物、现实）为指导，从现场出发了解实际生产安全情况，制定了《三现管理制度》《三现数据6S管理办法》，建立“公司-事业部/子公司/园区行政-作业区域”的三级管理体系，持续提升三现管理和包括安全生产在内的 6S 管理水平。我们在园区设置摄像机监控生产安全，通过网格化管理将作业区域管理责任落实到相应人员，并按月开展安全自查行动，及时发现并排除安全问题，致力于持续提升三现安全管理水平。2022年，通过三现数据管理，我们开展了38项降本增效项目，降本0.7亿元，6S违规率由0.407‰下降至0.13‰，同比下降68.05%。

安全生产与培训

三一重工遵循《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《生产经营单位安全培训规定》《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规，不断完善安全生产与职业健康安全管理体系，将安全检查、安全培训、安全预警等工作落实到位，全力保障公司员工、供应商等相关方的健康与安全。

职业健康与安全

为有效防控安全风险，三一重工依据《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T 33000-2016），以科学化、信息化、标准化的方式管理安全风险。我们对潜在安全危害因素进行风险辨识分析，评估风险等级并整理风险清单，通过在现场设置风险警示公告，助力防范安全事件发生。

！

2022年，三一重工对事业部和各子公司开展机械防护安全主题培训，从机械伤害类型、防护措施、防护装置、机械安全技术应用等方面开展全方位培训。本次培训共有约2万人参与，考核综合通过率达92%，有效提高公司员工安全意识。

机械防护安全专题培训

机械防护安全培训

20222022

6263

三一重工依据《HSE管理手册》《HSE奖惩制度》《HSE行为奖罚手册》《劳保用品管理制度》等内部制度，制定可衡量健康安全绩效，并采取了一系列职业健康安全保障举措，提升健康安全管理成效。公司以月为单位，对包含千人负伤率、事故发生率、职业病伤害人数等指标在内的HSE绩效进行审核，将健康安全绩效与高管等责任人薪酬挂钩，我们根据年度环境、健康与安全绩效考核结果调整薪资档次，规定在相关HSE绩效降低时下调高管薪酬。

员工健康安全

职业健康安全保障举措

对新、改、扩建项目严格按照职业卫生“三同时”的要求，开展职业病防治相关工作。职业病防治要求员工严格遵守劳动纪律，安全生产规章制度，安全生产操作指引等。规范操作要求由经过培训的团队进行评估，并由员工或员工代表参加，明确规定员工有权拒绝从事危及生命或健康的工作。

评估健康与安

全风险

为员工提供一个健康与安全的工作、生活环境，确保其工作场所饮用水、卫生设施、消防安全以及照明、通风符合法规要求，在符合法规的基础上采取适当的措施，最大限度地降低工作环境中的危害因素。

提供安全环境

根据不同岗位工作条件，为员工配备符合标准的劳动保护用品。配备安全设备关注员工健康，定期组织及开展健康检查，同时根据《职业健康监护技术规范》为员工提供涵盖了上岗前至离岗前的职业健康体检。健康检查

三一重工注重保障相关方安全，制定了《相关方安全、消防、治安、环境管理制度》，并持续推进各类相关方健康安全保障举措，确保相关方人员生命财产安全。

相关方健康安全

相关方健康安全保障举措

公务/政府人员

由对接主管部门负责进行安全培训和安全告之。

常驻相关方

纳入本单位的安全管理，定期进行安全教育培训，定期开展安全检查。

项目承包相关方

进行相关资质审查，要求特种作业、特种设备操作人员持证作业，严格遵守公司各项安全、环保、消防、职业危害、治安等制度。

供应商

对所有供应商进行包含营业执照、企业资质、人员资质、运输资质、经营许可的资格预审，对供应商作业人员进行安全教育培训与告之，提供劳保用品，签订专门的《安全、环保、消防、职业健康、治安协议》。

员工

要求对所有短期合同工/临时工/实习生签订用工合同，进行三级安全教育，要求特种作业、特种设备操作人员持证上岗。千人负伤率

1.5‰

职业病伤害人数

人职业健康安全事故数

职业岗位职业健康体检率

100%

公司健康安全绩效：

公司健康安全目标：

千人负伤率

3‰

2022年

承租单位

进行相关资质审查，如实告之租赁场所存在的危险有害因素及公司的安全、环保、消防等管理制度。

千人负伤率(‰)=因工负伤人数/员工总人数X1000，因工负伤人数为造成的轻伤、重伤、死亡人数之和。

20222022

6465

20222022

6667

三一重工严格遵守《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规，建立相关招聘雇佣政策，维护员工的各项合法权益。我们遵守《禁止使用童工规定》等法规要求，坚决杜绝雇用童工和强迫劳动，在新员工入职前对其身份进行核验，致力避免任何使用童工等行为的发生。若发生相关违规雇佣事件，公司人力资源部门将依据公司内部劳工管理规定进行严肃处理。截至报告期末，公司未发生任何强制劳工及雇佣童工事件。我们秉持雇佣多元化和机会平等的原则，确保在招聘、薪酬、培训、晋升等环节上不因性别、地域、民族、年龄、婚姻状况、残疾、政治立场等产生任何歧视。我们持续增强员工招聘阶段的雇佣信息可获得性，拓宽招聘渠道，通过线上宣讲会、公众信息平台、线下双选会等方式，广泛吸引人才。截至2022年底，公司共有员工26,374名，高管团队女性员工比例为12.5%。

保障员工权益

三一重工2022年员工数据

按职级划分的员工人数/ (人)

高层员工基层员工中层员工

12,586

13,591

全职员工总数:26,374人按性别划分的员工人数/ (人)男性:

23,274

人

女性:

3,100人

按年龄划分的员工人数/ (人)

8,256

17,359

30及以下51及以上

31―50

按地区划分的员工人数/ (人)21,671

4,695

中国大陆中国港澳台员工

海外员工

按岗位类型划分的员工人数/ (人)

10,371

7,466

5,079

3,458生产工人经营管理人员

研发人员

其他人员

三一重工秉持“造就一流人才”的核心价值观，高度重视员工成长。我们打造畅通的员工晋升通道，开展丰富的职业发展计划，构建多样化的薪酬福利机制，最大化程度发挥员工主观能动性，赋能员工发展。

我们建立了管理、研发晋升渠道，满足员工职业生涯发展规划和发展需要，为公司管理和研发提供了重要的人才保障。三一重工注重人才队伍的选拔，制定《管理人员职级管理制度》，综合考量员工的专业能力及个人意愿启动职级晋升程序。

关注人才成长

晋升考核

三一重工人才晋升通道

特级工程师专家级工程师高级工程师中级工程师初级工程师助理工程师

所长院长总工

专业核心人才

领导干部

专业核心人才

领导干部

总监/事业部CEO本监/子公司总经理部长/部监

专员经 理高级经理

管理人员晋升通道

管理人员晋升通道

研发人员晋升通道

研发人员晋升通道

20222022

6869

为实现公平公正晋升，我们坚持业绩驱动，将考核结果与晋升直接挂钩。针对高级管理人员，公司建立高级管理人员绩效评价标准与激励约束机制。面向所有正式员工，公司建立有绩效管理体系，开展分层级的述职与绩效考核工作，实现对员工的有效激励。绩效考核机制

适用于16级及以下员工，半年度/年度绩效为“中上”及以上，即可获得职级晋升资格

19-24级管理人员，连续两年年度绩效为“中上”及以上且至少其中一年为“上”，可获得职级晋升资格；职级晋升周期不低于2年，即当次职级晋升距上次职级晋升时间不得少于2年17-18级管理人员，半年度/年度绩效为“中上”及以上，可获得职级晋升资格

基 层

中坚层

三一重工结合自身业务特点，建立起支撑业务发展的培训体系，为员工提供符合专业需求和发展规划的培训。2022年，我们优化培训体系，开展涵盖新人培训、专业技术提升、内部分享等培训活动，通过培训课程深度挖掘员工的潜能，培训覆盖20,683人，员工受训比例78.42%，员工人均受训时数为96.80小时。

员工培训

2022年三一重工培训计划

子公司总经理培训项目

中心主任青训营

国内营销体系培训

“223出海计划”英语培训

国际营销体系培训

营销总战略预备队培训

领导力与管理模块爆款模块

市场营销模块数智化模块

商务英语国际商务礼仪

市场营销理论三一营销

区域营销商务谈判与风险营销策略与技巧

三一项目管理质量管理

成本管理统筹管理市场营销理论三一营销

商务谈判与风险营销策略与技巧

营销战略营销管理与实战

领导力风险管控数字化营销

20222022

7071

2022年，三一重工开展“数智化”学习活动。活动期间，全体员工学习了《DAMA数据管理知识体系指南》《智能商业》《在线》等书籍。公司通过组织线下考试、读书分享会、费曼演讲比赛等活动，深入考查学员对相关书籍的理解状况，有效巩固了员工的学习成果，进一步为企业的数智化转型打好理论基础。

读书大会现场

案例：三一重工举办“数智化”学习活动

2022年三一重工员工培训数据

受训雇员人数:

20,683人

员工人均受训时数:

96.80小时

按性别划分的受训雇员人数/ (人)

按性别划分的员工人均受训时数/（小时）

按职级划分的受训雇员人数/ (人)

按职级划分的员工人均受训时数/ (小时）

17,823

2,860

97.2096.10

96.60

男员工

男员工

高层员工

高层员工

基层员工

基层员工

女员工

女员工

中层员工

中层员工

10,126

10,368

86.40

97.10

三一重工为员工提供富有竞争力的基本工资之外，设置年终绩效奖金、中长期股权激励计划、利润分享计划、超常目标奖励、专项奖金及年中（度）加薪等多项激励政策。公司持续推进员工持股计划的落地，2022年，公司发布规模达4.85亿元的员工持股计划，参与员工近7,000人。我们打造了全面的福利待遇体系，制定《员工福利管理制度》，明确各项员工福利待遇。除了法定福利外，公司还补充商业保险、节日物资、就餐补贴、带薪年假、家庭开放日、相亲活动、子女就学等多重福利。同时对于表现优秀的员工，公司继续推行送读机制，与国内外著名高校合作，选送优秀员工赴国内外高校学习和培训。

薪酬福利

三一重工员工福利体系

协助员工解决子女上学、入学等问题。

员工子女

就学

餐饮福利

全体员工按月享受工作餐补贴，米饭、汤食等由公司免费提供；依据《高职餐厅就餐管理办法》为在工作时间为高级职员提供就餐。

根据国家规定定期为员工缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗生育保险及住房公积金；保障员工享受法定假期（涵盖婚假、丧假、产假、病假等）。法定福利

当员工逢婚、丧、生育和大病等个人大事时，按标准给予祝贺金或慰问金。大事福利

防暑降温

福利

每年夏季6-8月由各人力资源部统计人数、行政部门统一采购发放防暑降温物品，生产工人

防暑降温费标准为100元/人，其他人员防暑物资标准为15元/人。

依据《工作服装管理办法》中规定的标准为全体员工免费提供工作服。服装福利

时值中秋、端午、春节等传统佳节，依据《节日物资发放标准》为全体员工发放各类等物资。节前物资

在产业园间安排班车接送员工上下班；周末、节假日安排专车接送员工。交通福利

发布《员工住房管理办法》，为全体员工提供宿舍，解决员工住房问题。员工住房

其他商业

保险

依据《员工商业保险管理办法》等文件，为实习生、外籍专家、因公出国务工人员办理相应

商业保险。

2022

20222022

7273

三一重工拥有完善的职工代表大会制度和工会组织，切实维护职工知情权、参与权、表达权、监督权，深化民主管理。我们依托HRSSC服务台

、日常性座谈会、员工协调会议、职工代表大会、员工访谈等多种方式，了解并回应员工的期望和诉求。2022年，我们上线了iSany 应用程序，以员工需求出发，集成了35个最常用的工作场景，实现一站式服务，进一步提高员工意见处理效率。公司重视员工在生活和工作上的满意度，定期开展组织氛围调研，倾听员工的心声，根据调查结果发现、识别和解决问题，为公司改进员工管理制度、提升员工管理水平提供依据。2022年，公司组织氛围调研共收集有效问卷20,262份，员工满意度达87%。

员工沟通

人力资源共享服务中心（HRSSC）服务台。

重视员工关爱三一重工坚持以人为本，加强员工沟通，增加人文关怀，开展多元化的员工活动，为员工打造温暖舒适的工作和生活环境，提升员工的幸福感和归属感。

我们为员工提供各类人文关怀举措，为员工免费提供专业心理咨询，协助其缓解工作和生活中的各种情绪和压力；推行母婴室建设；推出弹性工作时间制度；出台专项帮扶制度，通过提供津贴补助的方式让需要的员工及时得到帮助，第一时间感受到公司的关怀。2022年，公司共向32名困难员工发放帮扶补助42.87万元。同时，我们积极开展多元化员工活动，有效激发员工活力，在丰富员工工作生活的同时，增强公司员工团队的凝聚力。

员工关怀

公司共发放帮扶补助

42.87

万元

帮扶困难员工

名

2022年5月14日，公司举办单身职工交友主题联谊活动，帮助职工解决婚恋问题。本次联谊邀请到长沙市教育、医疗系统的职工参与，到场男女嘉宾共78人。活动尾声，共有9对嘉宾成功牵手，切实增强了公司单身职工的获得感和幸福感。

职工参加联谊活动

案例：“三一情缘”职工交友联谊活动

2022年8月，公司组织开展了年度关爱“小候鸟”职工亲子活动，本次活动以“参观工厂结合户外拓展”的方式展开，吸引超过60组职工家庭参与。活动期间，“小候鸟”们前往三一产业园区、海底世界、运动乐园、袁隆平水稻博物馆、长沙党史馆等地开展丰富活动，在了解父母日常工作学习了各类社科知识，拓展了他们的视野，极大地增强了与职工父母之间的感情。

“小候鸟”们在活动现场

案例：关爱“小候鸟”职工亲子活动

公司组织氛围调研,满意度达87%

集成最常用的工作场景

个实现一站式服务

20222022

7475

20222022

7677

2022年9月，三一基金会、三一工学院国际经贸党支部联合绿色潇湘在长沙松雅湖公园一旁的捞刀河共同开展河流净滩志愿服务活动。此次活动共18名老师志愿者在长沙县捞刀河河滩边进行垃圾清理，贡献近40小时志愿服务时长，共捡拾垃圾44.85公斤，捡拾垃圾件数2,489件，为捞刀河河滩整洁做出贡献的同时，领悟环境保护的意义。

三一工学院净滩志愿活动

三一重工旗下三一工学院参与发起净滩志愿服务

18名老师志愿者进行垃圾清理，贡献近

小时

捡拾垃圾件数

2,489件

共捡拾垃圾

44.85

公斤

三一重工倡导员工及家属参与公益和志愿活动，与三一基金会合作深度参与社会公益事业，以绿色低碳、社区友好、教育创新等为主要服务方向，进一步延伸社区参与模式，推动企业与社区友好共建。2022年，公司员工志愿活动总计687.4小时。

公益志愿活动

2022年，三一基金会、三一重机综合一支部联合昆山爱德基金会共同开展“益心筑梦”志愿服务活动，带领三一志愿者前往为唐氏综合症儿童（喜憨儿）提供康复训练与社会融入的爱德面包坊，开展了一场充满陪伴与接纳，肯定与认同的公益活动，帮助他们更好地恢复社会技能，提升生活信心。

三一志愿者陪伴“喜憨儿”制作曲奇

“益心筑梦”志愿服务活动

“慢天使爱心屋”活动，位于湖南省长沙县湘龙街道城西小区内，免费对脑瘫家庭开放，为他们提供免费食宿和训练场地。2022年7月，三一基金会联合三一工学院工程机械学院党支部、建筑工业学院党支部、行政一支部、行政二支部前往慢天使爱心屋开展志愿服务活动，18名三一志愿者在陪伴20户慢天使家庭的过程中，感受到了爱与坚持的力量。

三一志愿者们陪伴慢天使

三一重工子公司三一工学院参与慢天使关爱活动

2022年8月，三一基金会、三一重机综合一支部、三一重机党委华兴支部联合昆山市大同社会工作服务中心，共同发起“夏日图书漂流”志愿服务活动。此次活动40名党员志愿者参与，共捐赠超过300本儿童书籍、玩具，为困境儿童提供充足的儿童课外阅读资源。

“夏日图书漂流”捐赠仪式

“夏日图书漂流”志愿服务活动

20222022

7879

加强乡村公共基础设施建设是乡村振兴的关键一环。长期以来，农村地区基础设施的不完善严重制约乡村全面振兴工作的推进，也严重阻碍广大农民生活水平提升与居住条件的改善。为此，我们长期致力于完善道童村基础设施，实施了水网改造、路灯安装、医养中心建设和民宿研学中心的建设项目，扫除道童村振兴路上重要障碍，也给广大村民切实带来生活上的便利。2022年，我们完成全村530盏路灯安装，为全村1,147户3,818人的夜间安全出行提供保障；完成龙塘湖水质提升工程及老化自来水网改造，保障全村安全饮水；正在修建的医疗养老中心，将为全村608位常驻长者带来基本医疗服务。

基建振兴

为湖南省涟源市道童村路灯安装

盏

为常驻长者带来基本医疗服务

位

水质提升后的龙塘湖

为落实“乡村产业振兴、人才振兴、文化振兴、生态振兴、组织振兴”，公司与三一基金会协同合作，围绕基础建设、医疗卫生、村民共建、产业发展、教育振兴，应用科学公益理念，以湖南省涟源市道童村为实践基地，全面推进乡村振兴帮扶事业。2022年，我们共投入975万元，资助综合性帮扶项目4个、基础建设帮扶项目2个、教育帮扶项目4个、健康帮扶项目4个、产业帮扶项目1个，均取得丰硕成果。

助力乡村振兴

乡村的全面振兴绕不开农村医疗养老问题。农村医疗养老条件的改善关乎农村地区老年人群体的切身利益，也能提升农村老年人的幸福感、满足感。在道童村，我们坚持走医养一体模式，建立了1支以社工为核心，以乡村照护员为基础，辅以专业医疗团队支持的本地专业服务队伍，实现了高?压等疾病的全面摸排管理，对村内重点老人实现全覆盖健康监护，帮助道童老人实现“生活有人问、困难有人帮、生病有人助、应急有人理、 孤独有人陪”的乡村居家五有生活。2022年，我们为道童村老年人提供上门照护服务5,611人次，自主开展的小组活动累计服务871人次，医养巡诊累计服务937人次，生活上门照料累计服务2,930人次，服务综合满意度为96.8%。

医疗养老

服务综合满意度为

96.8%

为道童村老年人提供上门照护服务5,611

人次

社工协助老年人出行社工为老年人义务理发

20222022

8081

“产业”是乡村振兴的核心载体，要聚焦产业促进乡村发展。我们在村内建立了生态农业示范基地，基地以生态、环保、环境和地球友好为种植理念，以标准可推广为发展目标，打造品质一流的农产品。我们种植销售水稻、甜?、南?、包菜、草莓等多品种特色农产品，经营所得均继续投入和致力于乡村发展和产业振兴。截至2022年底，生态农业示范基地达180亩，基地已累计投资数百万用于土壤改良、现代化农业设施设备配备、新品种引进研发、技术规范制定等工作。

产业振兴

乡村要振兴，关键在育人，教育在乡村振兴中发挥着基础性、先导性作用。我们坚持改善乡村地区教育环境，不断加大投入力度，为现代化乡村发展提供强有力的人才支撑。2022年度，我们在多个省市共投入465万元用于社会教育公益项目和公益组织数字化建设。

教育振兴

促进教育公平

我们持续推动社会教育公平和公益教育事业发展，联合中国发展研究基金会和各地教育部门对乡村中小学、学前教育、婴幼儿保育项目给予资金和公益培训支持，加强各地乡村基础教育建设。2022年，公司继续开展了云南省文山州山村幼儿园教育项目，共计投入130万元，覆盖西畴县幼儿班级134个，通过幼儿园帮扶和教师培训计划累计帮扶幼儿共5,725人。2022年学前教育毛入园率提升至95.65%，为当地教育发展提供大力支持并创造发展前景。

“以人为本”的社区发展理念是道童村乡村振兴工作的基本原则。公司打造了1支在地的志愿者队伍，积极开展包括修缮村内居住环境、关爱弱势群体、组织文化活动等各类公益服务，极大提升村民的获得感与幸福感。同时，我们与村民共同讨论制定村规民约、积分管理等机制，提升村民的规则意识和村庄自治能力；在村内发起“道童学堂”及各类社区活动，丰富了村民的精神文化生活。2022年，我们的志愿者队伍新增18人，志愿者团队增至75人；为全体村民开展了92次村庄活动，共计服务2,801人次、1,743小时，志愿活动综合满意度高达97.6%。

社区参与

道童村民学堂

探客课堂上、学生根据设计图完成模型制作乡村探客工坊门牌及学生作品

在“诚信诺”贫困人口清洁能源项目、“羽之爱”特殊儿童运动培训项目上共投入资金1,100万元

支持民间救援组织投入

51.8

万元

推动教育创新我们持续探索儿童教育范畴，拓展社会学习新模式。我们创立了“挖啦挖啦探客教育”项目，兼顾兴趣培养与能力发展，培养孩子们的科学思维和工程思维。截至2022年底，该项目已自研完成一套探客课程，覆盖中小学教学需求；已与18个省市自治区的60余所乡村学校开展长期合作，累计覆盖50,000人次中小学生。

三一重工发挥业务优势，长期以来，各类重大自然灾害后三一重工工程机械应急救援队都会支援前线。为了让救援更系统、专业、高效，三一重工和三一基金会不仅通过建立救援协调机制和培训专业的工程机械救援队伍，2022年投入51.8万元支持民间救援组织搭建灾害救援网络体系，资助一线救援人员保险保障，助力全社会灾害救援能力的提升。此外，我们通过投资具有发展潜力的社会企业和公益组织，实现可持续、更具规模的社会改善，领域覆盖教育、残障、精神心理健康、新能源、社会创新、可持续等议题。2022年，我们在“诚信诺”贫困人口清洁能源项目、“羽之爱”特殊儿童运动培训项目上共投入资金1,100万元。

提升社会救援

20222022

8283

环境范畴

定量绩效表

指标名称单位2022年

ISO 14001环境管理体系认证覆盖率%34.78重大环境污染事件件0大气污染物废气排放总量立方米13,812,566,369.63SO

排放量吨2.00NOx排放量吨33.48VOCs（挥发性有机物）排放量吨85.03烟尘排放总量吨94.09水污染物总排水量吨469,424.75生化需氧量（BOD)排放量千克7,772.61化学需氧量（COD)排放量千克73,647.94悬浮物（SS）排放量千克5,989.63氨氮（NH

）排放量千克3,209.22固体废弃物危险废物产生总量千克4,946,538.00一般工业固体废弃物产生总量吨194,814.02能源/资源消耗外购电力千瓦时517,468,826.71燃气立方米22,968,641.39汽油公升19,291.41清洁能源（光伏发电）千瓦时16,013,025.53柴油公升8,536,665.79综合能耗吨标准煤104,614.50市政供水吨5,318,636.75温室气体排放范围一：温室气体直接排放量吨二氧化碳当量71,903.88范围二：温室气体间接排放量吨二氧化碳当量295,112.47温室气体排放总量吨二氧化碳当量367,016.35包材消耗包材使用量吨3,272.34

社会范畴

指标名称单位2022年员工概况员工总数人26,374按性别划分的员工人数男性人23,274女性人3,100按职级划分的员工人数高层员工人197中层员工人12,586基层员工人13,591按岗位类型划分的员工人数生产工人人10,371研发人员人7,466经营管理人员人5,079其他人员人3,458按年龄划分的员工人数30及以下人8,25631―50人17,35951及以上人759按地区划分的员工人数中国大陆人21,671中国港澳台员工人8海外员工人4,695高管团队女性员工比例%12.5发展与培训受训雇员人数人20,683按性别划分的受训雇员人数男员工人17,823女员工人2,860

20222022

8485

指标名称单位2022年

品质管理ISO 9001或IATF 16949质量管理体系认证覆盖率%100研发创新研发创新投入亿元78.26申请专利数件2,663被授予专利数件1,781获计算机软件著作权件397客户服务客户满意度%83客户投诉数量件2,367社会公益社会公益投入万元4,576.90

指标名称单位2022年

按职级划分的受训雇员人数高层员工人189中层员工人10,126基层员工人10,368员工平均受训时数小时96.80按性别划分的员工平均受训时数男员工小时97.20女员工小时96.10按职级划分的员工平均受训时数高层员工小时86.40中层员工小时97.10基层员工小时96.60健康与安全ISO 45001职业健康管理体系认证覆盖率%39.13千人负伤率 ‰ 1.5职业病伤害人数人0职业健康安全事故件0职业岗位职业健康体检覆盖率%100健康安全培训人次人次268,190健康安全培训总小时数小时418,920.50供应链管理供应商总数家2,040按地区划分的供应商中国大陆家1,989中国港澳台家15海外地区家36按品类划分的供应商生产类（原辅材料采购）供应商数量家1,795非生产类（工程采购）供应商数量家614通用品类供应商数量家1,179专用品类供应商数量家1,479

管治范畴

指标名称单位2022年反腐审计覆盖率%100反腐培训覆盖员工人数千人8.1反腐培训覆盖供应商数量家1,538供应商廉洁合作协议/承诺书签订率%100

20222022

GRI

8687

GRI

GRI索引

使用说明

三一重工在2022年1月1日至2022年12月31日参照GRI标准报告了在此份GRI内容索引中引用的信息

使用的GRI 1GRI 1：基础 2021

GRI 标准 披露位置

GRI 2: 一般披露 2021

2-1组织详细情况P8-P92-2纳入组织可持续发展报告的实体 P42-3报告期、报告频率和联系人P4-P52-4信息重述P50-P512-6活动、价值链和其他业务关系P8-P92-7员工P662-8员工之外的工作者P452-9管治架构和组成P282-10最高管治机构的提名和遴选P282-11最高管治机构的主席P282-12在管理影响方面，最高管治机构的监督作用P14，P28-P31，P482-13为管理影响的责任授权P14，P28-P31，P482-14最高管治机构在可持续性报告中的作用P14-P152-15利益冲突P31-P352-16重要关切问题的沟通P14-P152-17最高管治机构的共同知识P342-18对最高管治机构的绩效评估P48，P622-19薪酬政策P48，P622-22关于可持续发展战略的声明P14-P152-25补救负面影响的程序P33

2-26寻求建议和提出关切的机制P332-27遵守法律法规P502-29利益相关方参与的方法P14-P15GRI 3: 实质性议题2021

3-1确定实质性议题的过程P14-P153-2实质性议题清单P14-P153-3实质性议题的管理P14-P15

GRI 201: 经济绩效 2016

3-3实质性议题的管理P24-P25，P51，P71201-1直接产生和分配的经济价值P16-P17，P25201-3固定福利计划义务和其他退休计划P71201-4政府给予的财政补贴P51GRI 203: 间接经济影响2016

3-3实质性议题的管理P74-P81203-1基础设施投资和支持性服务P74-P81GRI 205: 反腐败 2016

3-3实质性议题的管理P31-P35205-1已进行腐败风险评估的运营点P31205-2反腐败政策和程序的传达及培训P32，P34-P35GRI 206: 反竞争行为 20163-3实质性议题的管理P35GRI 301: 物料 2016

3-3实质性议题的管理P50-P52，P57301-1所用物料的重量或体积P57

GRI 302: 能源 2016

3-3实质性议题的管理P54-P57302-1组织内部的能源消耗量P57302-4降低能源消耗量P54-P56302-5降低产品和服务的能源需求量P56, P58-P59

GRI 303: 水资源和污水 2018

3-3实质性议题的管理P51, P53, P57303-2管理与排水相关的影响P51303-4排水P53303-5耗水P57GRI 304: 生物多样性 2016

3-3实质性议题的管理P53304-3受保护或经修复的栖息地P53

20222022

GRI

8889

GRI

GRI 305: 排放 2016

3-3实质性议题的管理P54-P57305-1直接（范围1）温室气体排放P57305-2能源间接（范围2）温室气体排放P57305-7氮氧化物（NOX）、硫氧化物（SOX）和其他重大气体排放

P53

GRI 306: 废弃物 2020

3-3实质性议题的管理P52-P53306-1废弃物的产生及废弃物相关重大影响P53306-2废弃物相关重大影响的管理P52306-3产生的废弃物P53GRI 308: 供应商环境评估 2016

3-3实质性议题的管理P44308-1使用环境评价维度筛选的新供应商P44

GRI 401: 雇佣 2016

3-3实质性议题的管理P66-P73401-2提供给全职员工（不包括临时或兼职员工）的福利

P71401-3 育儿假P71

GRI 403: 职业健康与安全 2018

3-3实质性议题的管理P48-49, P60-P63403-1职业健康安全管理体系P48-49, P60-P63403-2危害识别、风险评估和事件调查P61-P62403-3职业健康服务P60-P63403-4职业健康安全事务：工作者的参与、意见征询和沟通

P48403-5工作者职业健康安全培训P60-P61403-6促进工作者健康P62-P63403-7预防和减缓与业务关系直接相关的职业健康安全影响

P60-P61403-8职业健康安全管理体系覆盖的工作者P63403-9工伤P62403-10工作相关的健康问题P62

GRI 404: 培训与教育 2016

3-3实质性议题的管理P67-P70404-1每名员工每年接受培训的平均小时数P70404-2员工技能提升方案和过渡协助方案P69404-3接受定期绩效和职业发展考核的员工百分比P68GRI 405: 多元化与平等机会 2016

3-3实质性议题的管理P28, P66405-1管治机构与员工的多元化P28, P66GRI 406: 反歧视20163-3实质性议题的管理P66GRI 408: 童工 20163-3实质性议题的管理P66GRI 409: 强迫或强制劳动 20163-3实质性议题的管理P66GRI 413: 当地社区 2016

3-3实质性议题的管理P50413-1有当地社区参与、影响评估和发展计划的运营点

P50GRI 414: 供应商社会评估 2016

3-3实质性议题的管理P44414-1使用社会评价维度筛选的新供应商P44

GRI 416: 客户健康与安全 2016

3-3实质性议题的管理P41-P42416-1评估产品和服务类别的健康与安全影响P42416-2涉及产品和服务的健康与安全影响的违规事件

P42GRI 418: 客户隐私 20163-3实质性议题的管理P43

2022

GRI