中国电力建设集团 基层动态 水电三局打通数据壁垒助推业财融合驶入快车道

日前，水电三局实现91个核算单位静态基础数据及对上对下结算表单的集成推送，打通数据壁垒，真正做到一点录入、全程使用，这标志着水电三局业财融合工作开启新征程，迈上新台阶。

为深入推进PRP系统与财务共享平台的集成融合，实现业财数据实时交互、实时共享、深度融合，打造公司业财融合集成平台，为业财融合建设顺利开展建立组织保障，公司成立以信息化工作分管领导、总会计师为组长及各相关部门负责人为组员的业财融合领导小组，设置经营模块专班、设备物资模块专班、研发专班和人资专班，确保各专业模块的集成工作顺利推进。

为实现结算类表单整体推送目标，水电三局采取一系列措施，确保表单的准确性和完整性。一是经营模块专班人员定期召开会议，从业务表单改造到字段接口对应、从审签流程到采集模式，建立了“横到边、纵到底”的无死角沟通；二是共享中心专职人员对业务系统和共享平台中的基础数据进行了梳理，共梳理项目信息1237条、收入合同2438条、支出合同24382条、物料27307条，形成基础数据治理报告，编写数据治理手册，建立数据治理长效工作机制，并督促各项目建立数据质量源头管控机制，使各“业财”数据主责部门能够积极发挥职能作用，形成齐抓共管合力，确保数据来源的唯一性和准确性，实现了业务系统与共享平台的互联互通。

水电三局将继续深入推进业财融合，不断完善和优化相关系统和流程，提高财务和业务数据的质量，积极探索更多创新方法和技术，提升财务管理水平，为公司高质量发展提供有力保障。