当我们谈论户外生活化和时尚化时，绕不开的nanamica｜翻牌

世界范围内，日本不到38万平方公里的国土面积算不上大，但有着地形起伏较大和四季交替明显的自然地理条件加持，为日本滋养出了一系列适合户外运动的场景，也让户外文化“浸入”到日本国民的生活当中。

提到“日式户外”，则躲不开露营、山系等关键词，日本服装行业从业者Circle告诉懒熊体育，“如今，广义的日式户外已经不局限于户外运动的方式，更可以称得上是一种时尚公式。”将户外产品生活化，已经成为了日系户外服饰的生存之匙。

而出生于2003年的日本户外生活服装品牌nanamica，正是该风潮的代表。其创始人本间永一郎，也被时尚媒体Hypebeast评为时尚领域百大创意者。nanamica能够获得市场的青睐，并非轻而易举，而是日本户外文化长期沉淀的必然结果，也体现了创始人本间永一郎的对户外文化的深层次理解。

1.Goldwin搭台，本间永一郎唱戏

1970年代是世界户外行业的飞速增长期，早已经历过二战创伤，走上高速上升道路的日本，也在服装与户外行业加足马力。那时起，各大户外品牌争相进入日本市场，本间勇一郎正是抓住了这样的机遇，进入了服装与户外行业。

彼时，日本老牌户外品牌Goldwin成为了日本户外服饰的开山鼻祖，该品牌不仅优化自身技术，入局专业运动与户外领域，也在全球范围内，将各类户外品牌引入日本。1978年，Goldwin成为The North Face在日本的合作经销商，1983年又与挪威航海户外品牌Helly Hansen展开合作。之后，本间勇一郎的出现，使得品牌在他的手中成功转型，走上了与主线完全不同的发展道路。

1982年，主修社会学与心理学的本间永一郎，在大学毕业后入职了Goldwin。不久之后，凭借他的设计能力和对于面料应用的超前认知，本间勇一郎很快成为了Helly Hansen的品牌经理，负责品牌日本支线的设计。Helly Hansen因为设计迅速走红，还让巨型“双H”的logo成为现象级设计。

本间永一郎

但在户外文化的不断浸染中，日本消费者对产品的需求增加。换句话说，户外品牌的自有产品，越来越难以打动日本消费者。所以，Goldwin一开始想要为日本中产设计更适合日本人审美和剪裁的户外品牌，找到The North Face做一条专属于日本的支线，这种玩法在当年十分盛行，Burberry在1998年为了贴合亚洲人身形推出的黑标便是极具代表性的。

2003年，同为Goldwin旗下的The North Face找到了本间永一郎，二者共同推出The North Face紫标系列，该系列单品舍弃掉了传统户外产品的“硬核感”，更突出“城市户外（Urban Outdoor）”这一穿搭理念，这样的设计也基于本间永一郎彼时对日本户外文化的理解。

本间永一郎在2017年接受Hypebeast采访时表示：“当时的日本正从运动风格转型为户外风格，并吹起了广大的热潮效应，30年前大部分的日本人都将此作为日常便服。”正是由于这样的风潮，在各大户外品牌被主流消费群体认可后，日本市场上开始出现硬核户外服饰的衍生品，同时以更加贴合消费者生活方式的形态出现。