书评:促进风险管理的简短指南

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风险会议并不一定是无聊的，尽管根据我的经验，它们经常是无聊的。促进风险管理的简易指南是一本书，专门解决如何得到最好的你的风险管理会议。

这本由Ruth Murray-Webster和Penny Pullan合著的书，为促进风险研讨会提供了实际指导，并使项目风险管理在工作场所之外也一样。

书中穿插着卡通，重点在于如何在不让那些不得不参加风险评估的可怜人感到窒息的情况下完成工作的实用指导。

这本书提供了一个明确的介绍解决常见项目风险(包括机会)以一种有趣、专业的方式进行，目的是达成共识。它非常实用，用现实生活中的例子展示了风险管理如何在组织的日常管理中变得根深蒂固。

这也是务实的:例如，他们谈论风险所有者是“花钱来关心”风险可能对项目目标产生的影响的人。

作者从人们是“天生有能力”的风险管理者这一立场出发。我们躲过了剑齿虎，从各种瘟疫中逃了出来，我们也没有跑过高速公路。如果我们没有能力管理风险，我们就不会在人生道路上走到今天。

他们也清楚风险包括机会，他们使用希尔森和默里-韦伯斯特对风险的定义说:风险是重要的不确定性“管理这些不确定性可以为项目交付增加价值。”

作者提出了风险管理的三个好处:

如果这还不能让人们相信，风险管理是一件应该认真对待并做好的事情，那么我不知道还有什么能让人们相信。

即使你有很多引导的经验，你也可能从这本书中学到一些新的技巧。我特别喜欢这个:

你如何检查人们是否有可能采取行动?询问他们的意图——这是他们执行每一个行动的意图的强度。佩妮使用了1到10的评分标准，并在研讨会结束时要求人们报告他们完成每项行动的可能性有多大。如果他们不确定自己是否能够做这些动作，那么她就会调整动作。一个完成了的不完美的行动，肯定比一个没有完成的完美行动要好得多。

还有一些关于风险会议应包括谁、如何管理产出和后续行动，以及如何帮助人们克服在公共场合将内容写在挂图上的恐惧的建议。

如果你想开始的话让团队参与风险管理，那么这本书将告诉你如何。

这本书只有3万字，所以很短(正如书名所说)。这意味着你可以在一个下午读完这本书，或者在适当的时候挑出相关的部分。风险管理不好是没有借口的——现在你可以学着用一种有趣的、吸引人的方式去做。甚至更好!

在作者的网站上阅读更多关于这本书的信息:促进风险．

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