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文/杨爱民、韦彦华 看板管理来源于日本精益管理,在我们立正咨询推广7S管理过程中,我们的咨询顾问结合中国企业的实际情况,把它运用到7S管理中,取得了良好的现场效果。7S看板管理的基本内容是什么呢? 一、7S活动方针和目标 (1)明确揭示7S活动的方针和目标,包括推行组织; (2)展示7S目标的达成计划:活动整体计划、月计划、周计划等。 二、推行活动内容 (1)打造进行中的7S活动计划,决定、执行担当、期限等事项; (2)明示活动计划和活动指标的进度和达成状况; (3)妨碍目标达成的问题把握,及每天每月的记录和管理情况; (4)决定各阶段的活动、管理指标,并进行管理。 三、知识和案例的分享 分为“基础知识”“、技巧学习”和“改善案例”: (1)标识的管理方法; (2)清扫、检查、润滑、紧固的技巧; (3)污染源的改善等; (4)定期予以更新。 (企业管理出版社出版) 展开全文作者简介: 杨爱民: 7S思维管理创始人 广东省企业管理咨询协会专家 现场型、实战型、创新型、价值型顾问 韦彦华: 深圳市立正管理咨询有限公司合伙人 注册企业管理咨询师、执业培训师、企业班组长职务能力培训师 广东省管理咨询协会专家 深圳市立正管理咨询有限公司成立于2003年,是一家以国际优秀企业管理前沿思想为指导,致力于企业生产现场管理,以精益生产体系构建为核心的专业管理咨询顾问机构。本着“立人兴企,正本强国”的宗旨,立正公司始终向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维。 2023年10月27日返回搜狐,查看更多 责任编辑: |
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