如何当好一个车间主任?

由于答主工作的原因，因某些高要求的订单，也会下到车间监督产品质量。下面谈一谈本人的理解。

在工厂中，答主也发现了几个这个环节出现的问题。产品出问题后，找车间主任，车间主任根本不熟悉产品要求，只是因为其资格老才担任这个职务。车间主任对自己的职位认知不到位，不知道该干些什么。另外，车间主任多的话，工作内容上有交叉，出了问题只会相互扯皮。这就是一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃。

车间主任，可以说是一个小领导的角色，是产品质量控制不可忽视的极为关键的一环。日常打交道的无非两个环节，产品和人。这个职位应当由一个熟悉产品要求，有比较强的沟通能力，负责任，能担事，有决断能力的人员来担任。

1.产品

工厂拿到订单后，业务人员会对订单产品的细节做一个全面的指导细节通知，这是判断质量的标准。车间主任必须对产品的质量要求有一个非常清醒的认识:产品质量要求的细节有哪些？哪些是正品？哪些是有问题的次品？成品问题都有哪些？造成次品的原因是哪一个生产环节？哪些工人经手的产品经常出问题？针对这些问题应当怎样改进？熟了的