项目管理工具

思维导图对于项目管理也十分有用。和其它项目管理工具不同，思维导图没那么正式，也就更灵活。你可以用它把项目分解成小任务，管理待办事项清单或者分析问题。思维导图有很多种图形；不同的图形指向不同的思维逻辑；商业上使用最为广泛的还是树型图，我们在工作中大多也用树形结构图来分解拓展。 做思维导图时，它的分支是可以灵活摆放的，除了能理清思路外，还要考虑到合理地利用空间，你可以在画图时思考，哪条分支的内容会多一些，哪条分支的内容少一些，你可以把最多内容的分支与内容较少的分支安排在纸的同一侧，这样就可以更合理地安排内容的摆放了。整幅画看起来也会很平衡，你画思维导图前，要记得思考如何布局会更好。 思维导图的好处显而易见，可以简单有效的辅助我们思考。其核心作用就是让你原本杂乱无章的思绪变得有序。它能让你迅速掌握重点与重点间的逻辑关系，加强逻辑思考力。而且用途甚广，小到指定购物计划、写读书笔记，大到企业规划发展等等，思维导图都能发挥有效的作用。 筹划和管理一个项目，无论是长期的还是短期的，都会耗费大量的纸张，并且需要做大量的文书工作，仅仅筹划项目建议书就有可能进行广泛的调研并用书面、图示和口头的形式进行汇报。思维导图是整备这一切信息的一个绝妙的工具，你可以在项目进展的各个阶段使用它：因为它既可以反映项目变化多端的特性，也可以反映大脑灵活地处理项目难题，使其走上正确的轨道。 思维导图是一个思考的过程，一张完整的思维导图很难一步完成的，它会随着你思考得越发成熟，反复推敲多次修改、增删，最后才呈现出来的。所以，大家刚开始练习的时候，无需考虑太多，也不必要追求完美，想着一步到位完成完整的思维导图。建议大家想到什么就先画什么，后面想到的再补充上去，这是一个整理加发散的过程。这也是一个锻炼你思维趋向严谨、有逻辑的过程。