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仓
库
管
理
制
度
为提高项目部的基础管理工作水平 , 进一步规范物资和成品流通 , 维护项目部 资产的安全完整 , 加速资金周转,特制定本制度:
一
仓库日常管理
1 、仓库保管员必须合理设置物资和产品的明细账簿和台账 . 2 、 做好各类物料和产品的日常核查工作 , 仓库保管员必须对库存物资定期进 行检查盘点 , 并做到账、物、卡三者一致。
3 、各部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控 制各类物资的库存量,仓库保管员必须要按月编制报表
二、入库管理
1 、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如 属回用物资应凭回用单办理入库手续 , 拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜 绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象 .
2 、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目, 如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续 . 未经办理入库手 续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回, 放在暂放区域 , 同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、一切原材料的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销。同时要注意 审查发票的正确性和有效性。
4 、收料单的填开必须正确完整 , 供应单位名称应填写全称并与发票单位一 致。收料单上必须有保管员及经手人签字,并且字迹清楚。
5 、因质量等原因而发生的退回材料,必须由质检部相关人员填写退回处理 单,办妥手续后方可办理入库手续。
三、出库管理
1 、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手 续,并做到限额领料,车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领 取 , 领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料 , 领料员和 仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管 员应开具领料单 , 经领料人签字 , 登记入卡、入帐。
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