离职面谈记录表

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本章主要内容有：制订招聘计划、选择招聘渠道、撰写招聘方案、面试、招聘进度控制分析、招聘专项分析、离职面谈。

招聘专员做招聘，主要看月度达成率，因此需要制订月招聘计划。月招聘计划来自年度招聘计划的分解。由于对职位的权限有需求，年度招聘计划由招聘主管参与制订。

预算编制与年度招聘计划

年度招聘计划的编制，其中一个很重要的盘点基础，是预算人员编制的人头预算表，某公司的人头预算表见表。

该表可分类统计出各部门、公司总体的人头数据，便于比较上年末、本年计划的差异。差异要通过预算依据来说明，以备质询。

人头预算表

在盘点分析年度人头预算表的基础上，可编制年度招聘计划表，某公司年度招聘计划表见表。

该表用于说明：部门、岗位对应的招聘人数，本年招聘人数，下年招聘人数，招聘方式。招聘方式有：社会招聘、应届生、内部调整，或三种均可。

该表的分析：上年底至下年人力资源共需求34个岗位、397人。其中：管理岗位9个，9人；技术岗位13个，18人；营销岗位1个，10人；生产工人岗位4个，336人；机修岗位2个，12人；其他工人岗位5个，12人。表中标注“*”的为新增岗位，共8个岗位，其中工人岗位3个。

年度招聘计划

年度招聘计划经审批后，便进入具体实施的阶段，需分解为月招聘计划，某公司月度招聘计划表见表。

月度招聘计划表

根据表所示，某公司招聘主管需由自己或安排招聘专员一起通过招聘途径完成下列事项：①参加8月18日举办的200×年杭州市第二届高级人才招聘会；②通过浙江人才网实行网上招聘；③登报招聘(钱报、都市快报同时刊登招聘广告)；④前往高等院校联系明年毕业生。

招聘职位的发布，有些简单的，可由招聘专员操作；但有些复杂的、要求高的，涉及对本行业、本企业的业务理解的，就需要由经验相对丰富的招聘主管操作了。如某知名IT企业的招聘发布计划表，见表。

某知名IT企业的招聘发布计划表

招聘专员一般只选择现有公司既定的招聘渠道或免费的渠道(赶集网等)，而对于其他付费渠道的选取或替换，就需要根据企业的招聘需求特点、招聘费用预算、招聘渠道的效果比较，来进行招聘渠道的选择。这就需要对不同的招聘供应商进行筛选。下面，我们以针对某公司的A供应商和B供应商为例，来进行说明。

A供应商的方案比较

A供应商的社会招聘网络服务方案1，见表。

A供应商的社会招聘网络服务方案2，见表。

社会招聘网络服务方案1

社会招聘网络服务方案2

1.全国套餐

适合分布于多地区的企业以及需要在各地/全国挑选人才的企业，其优势是包含优惠的“职位发布”“下载简历”。结合网站首页增值广告，可增加推广渠道。具体套餐情况见表。

全国套餐

2.地区标准版套餐

适合：当地中小型企业；只需要当地人才的企业。具有满足普通招聘需求的优势，包含优惠的“下载简历”，可主动搜索人才。结合当地报纸或网站增值广告，可增加推广渠道。具体的套餐情况见表。

地区套餐

3.简历下载无忧简历库

该方案为补充“套餐服务”，或可根据公司需要另行购买。具体情况见表。　

补充套餐——简历下载

招聘主管还需要拟定招聘专项方案，向部门经理汇报、请示，以获得资源支持，解决阶段性的招聘问题。

下面我们以某公司的校园招聘方案为例，来进行说明。

本次校园招聘的主要目的是为公司未来三年的战略研发招募合适的人才，同时为工业节能及节能公司J储备所需的技术人员。

1.招聘要求

具体的招聘需求见表。

年度应届生招聘计划表

2.目标院校

浙江大学机械与能源学院：制冷与低温技术、热能、能源环境工程。浙江工业大学机械学院：流体机械及工程、机械设计理论。杭州电子科技大学自动化学院：自动化、检测技术与自动化装置。

3.具体行程及安排

具体行程及安排见表。

4.招聘流程

(1)现场宣讲与交流。向学生宣讲本公司主要经营业务、发展史、科技实力、人员情况、企业文化及愿景，让他们能够初步了解本公司的情况，确定自己的意愿。必要时需请老总亲自宣讲。同时和他们进行简短的交流，初步了解他们的情况，以便有个初步的印象，为之后的简历筛选打好基础。

(2)简历搜集。当场搜集，并留下联系方式，11月20日前截止。

(3)简历筛选。11月20日前完成。

(4)集体面试。11月下旬通知筛选后的同学来公司参加集体面试，由人力资源部主持，考量学生的仪表谈吐及文化适应性。

(5)单独面试与复试。12月全月对通过集体面试的同学进行单独面试，以用人部门为主、人力资源部协助。

(6)录用。2010年1月10日前对所有通过面试的同学发送录用通知书，整个招聘过程结束。

5.后勤支持

在整个校园招聘过程中，需要做好以下几项后勤保障工作。

(1)本次校园招聘由人力资源部组织安排，邀请研发中心及部门内其他员工两名、节能公司G主任工程师一名参与现场招聘工作，帮助解答一些关于所招职位技术工作方面的问题及协调现场的一些后勤辅助工作，使本次校园招聘工作能够顺利圆满地完成。

(2)提前准备好招聘所需的宣传资料、VCR片(目前未制作，但实际上很有效果)、演示文本、张贴画等。

(3)联系总经办安排好招聘期间的车辆使用问题，需保证一定数量的车辆等待在招聘现场并协助后勤做好辅助工作。

6.费用预算

现场招聘费：500元/场×3场=1500元(备用，一般情况下不会发生)；宣传资料成本：2.75元/公司样本×100本+3.0元/小册×500份=1775元；午餐费(按7人标准)：120元/天×3天=360元；饮料费(矿泉水)：150元；出租车费(应急)：200元。总计：3985元。

招聘进度控制

招聘主管需要及时控制进度，最好以图表的形式来反映，可将招聘情况分为正在招聘、已完成招聘、取消/暂停招聘三类。另外，需在每张表下注明：①增补类型为补员、新增、储备三类；②补员是指因原岗位员工异动或离职而发生的人员增加；③新增是指因部门业务发展目前急需增加的岗位；④储备是指部门预见到未来的发展而提出的人员储备需求。

正在招聘

已完成招聘

招聘分析

为了保证招聘工作的顺利进行，为以后招聘工作的开展提供依据，招聘主管需要做招聘分析。招聘效果分析表，见表。

招聘效果分析表

招聘渠道分析表1

招聘渠道分析表2

离职面谈

为了保证离职工作的顺利进行，招聘主管需要做好离职面谈。离职面谈记录表，见表。

离职面谈记录表

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