授权的四种类型

授权的四种类型

一）、

必须授权的工作

1.

授权的风险低

授权让下属做事，即使做砸了，对整个公司、对整个部门的影响也不大，授权风险比较低。

2.

经常重复

日常工作中，

很多人经常重复原来做过的事情，

起码在工作方式上有重复。

属于经常重复的工作

,

职业经理

必须授权给下属。

3.

下属可以做得更好的工作，如打字，秘书打得又快又好，这种工作必须授权。

4.

下属能够做好

有一些下属能够完全做好的事情要授权。

如招聘主管小周有较丰富的面试及应聘人员的经验，

而且很专业，

人力资源部的任经理就将初次面试的工作授权给小周去做。

凡是具备这四个特征的工作，职业经理必须授权，绝对不能把它放在自己手里。

误区

（

1

）必须授权的工作没有授权。

（

2

）某个下属把事情做砸了，就不信任他，以后不去授权。

二）、

应该授权的工作

1.

下属已经具备能力

公司新来了一位市场产品经理。产品经理就是负责某一产品的市场调研规划工作，每个月写出一个市场计

划和推广方案，以及市场调研报告等等。但是半年以后，他的调研报告还是由他部门的职业经理来写。这

种状况是不合理的。新员工进入企业几个月后，他对工作已经了解，具备了完成工作的能力，这时候，职

业经理应该授权。如果员工依然不能完成工作，职业经理就要想一想，是你没有培养他，还是没有给他锻

炼的机会。总之，对这类工作，要尽快地授权。

2.

有挑战性，但是风险不大

如写一份产品的市场研究报告，

对下属来讲，

确实有挑战性

,

因为他原来没有写过。

但这种挑战风险并不大，

因为这个文案还要职业经理，还要更高的上司来把关，风险可以不断降低。对这种工作要授权。

3.

有风险，但可以控制

这类工作的过程中有很多的关键点，经常可以控制。

比如：让招聘主管去完成职业经理的招聘工作。这就是个有风险的工作，他可能完不成任务，可能招不来

需要的职业经理，从而影响工作。但是招聘的工作是可控的。比如职责要求、任职资格的撰写要和中层及

高层进行沟通，如果出现问题，会得到及时控制和纠正。

如果是新设的部门，

非常前沿，

可能在整个产业当中，

招聘这样的人才比较困难，

而且招这些人来做什么，

有时候也不一定清楚。这个时候，如果设定某某时间使这几个人到位，虽然授权给招聘主管，实际上并没

有把握他能完成。这类过程看起来比较透明，结果一时不清楚的工作，属于应该授权的工作。

三）、

可以授权的工作

有一类工作，可以由职业经理来做，也可以授权让下属来做。授权给下属，主要是为了培养下属在工作当

中的能力。有时碰到一些特殊的情况，不得不授权。

这属于可以授权的工作。它完全符合三个特征：

办事处出事，这是需要经理去处理的事，这是第一个特征；这类事情，处理不好肯定有麻烦，这是第二个

特征；授权给下属，可以极大地激发下属的能力和积极性，这也是一个考验，所以处理办事处的问题可以