向华为学习：构建产品营销体系（GTM）作战能力 Winston,12月16日深圳 销售技巧培训

向华为学增长-战略规划到战略解码培训，旨在使学员运用科学的方法战略管理工具，使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者，掌握战略解码流程和方法论，BEM战略解码6步法、战略目标分解、两级战略解码、实现不对称竞争、作战能力提升、激活组织。

向华为学习：战略驱动的流程设计与优化培训，帮助学员系统性地掌握流程变革的思维、方法和工具，并通过变革案例分享和现场实务演练，加强学员对流程变革的理解和实战能力，掌握匹配战略的流程能力建设方法，掌握流程和组织的能力。

向华为学习：大客户策略销售罗盘训战班课程，旨在系统讲解“赢单九问”的内容，通过抽丝剥茧的讲授，分析真实项目案例，辅之以实战演练，引导学员学会“观形知势”，识别项目的变化与形势，分析项目关键人，梳理优劣势，“谋定而动”，制定精准的推进策略，“识局、拆局、布局”，一步步提升项目赢率，并与客户建立长久的信任和合作关系，从而提升学员的大客户销售能力，最终促进企业的业绩持续提升。

向华为学习：销售业务解码—找到业绩达成的方法和路径培训，使学员学会基于策略重点匹配和设计成单路径，顺利拿下订单，学会赞赏员工，运用激励技巧，制定销售激励计划，掌握专业辅导和训练的技能和方法，培养优秀销售员工，梳理并掌握目标分解、策略制定、过程管控等销售管理全流程。

向华为学习：顾问式销售及大客户项目运作培训，帮助学员了解顾问式销售的业务本质，识别真正客户，学习与借鉴标杆企业的销售经验，提升赢单机率，提高销售业绩，搭建顾问式销售的逻辑结构，统一销售语言，提升销售人员战斗力，掌握有效区分需求的三要素,真正挖掘客户需求。

课程费用： 5800元/人