40年印迹

回想起那段筚路蓝缕的初创岁月，茅理翔自嘲为“五子登科”的高级叫花子——“跳上火车像公子，跳下火车像兔子，到对方单位像孙子，回来的路上像驼子，报起账来像呆子”。他坚持齐家创业的“傻子精神”，不仅动员妻子当副厂长，还经常跟年幼的子女念叨“我们以后要创办一个茅氏集团”。

改革开放初期的中国还带有计划经济时代的烙印，也正是这样的市场环境，“逼”出了茅理翔“广交会外摆地摊”的传奇。1989年的广交会上几乎没有民营企业，茅理翔只好待在会场外，双手各持一把点火枪，一边点火一边吆喝。这让他做成了人生中第一笔外贸生意，并在四五年后成为“点火枪大王”，销量占了全球市场50%以上。

1992年，邓小平的南方谈话为改革开放再次拨正航向。茅理翔创办的飞翔集团摘掉了集体企业的“红帽子”。但当时如雨后春笋般冒出的民营企业多半没有自主产品，只能靠价格取胜。1993年至1994年，点火枪市场大打价格战，飞翔集团开始亏损。

“这是我的第二次机遇，逼我走上自主创新、自主创牌之路。”茅理翔说，如果不是市场竞争的加剧，就没有茅氏父子的二次创业。

两次父子争论，奠定方太品牌初心

1995年，从上海交通大学完成研究生学业的茅忠群决定回乡，帮助深陷困境的父亲。父子俩下定决心：新企业必须创高端品牌，创自有技术。

可新企业还未成立，茅氏父子间便出现了分歧。茅理翔看好微波炉，茅忠群却想进军油烟机市场。当茅忠群拿出消费者调研报告时，茅理翔决定调转方向支持儿子，让茅忠群专心研发新品油烟机。

好不容易确定了产品，父子俩又因品牌产生争论。茅理翔计划沿用“飞翔”，但茅忠群看好“方太”，“方便太太”更易让人联想到厨房，更具亲和力。茅理翔最终还是“输”给了儿子。1996年，方太宣告成立。

当时的茅理翔心如明镜：只有父子齐心推动转型，方太的初心才能实现。“带三年帮三年看三年”的父子传承过程，也是方太完成从传统家族企业向现代企业的转型过程。2002年，茅理翔认为儿子完全可独当一面，便顺势将大权交出，让茅忠群全面接管。

三次创业，助更多家族企业做百年老店

2004年，茅理翔辞去方太集团董事长一职。然而，流淌在血脉里的创业精神，促使他“退而不休”，迈上第三次创业的征程。在国内四处讲学的过程中，茅理翔发现，正在走向衰老的中国第一代民企老板中，有很多人在为下一代接班人的事而担忧。“中国要强大，必须创造一批能承担社会责任的民族工业百年老店。”为此，2006年底，茅理翔创办了“家业长青学院”。

一开始，许多人不理解。有的媒体甚至这样发问：你为什么要专门给“富二代”搞培训？茅理翔反问：第一代企业家为改革开放作出了巨大贡献，如果他们的子女把企业搞垮了，改革开放的成果不会受影响吗？

2010年，茅理翔首次提出“把富二代变成创二代”，宁波各地先后成立“创二代联谊会”，引发全国范围内的“创二代风潮”。如今，他的第三次创业得到社会各界支持，各地政府还常组织“创二代”前来学习。

如今，这家民办非营利的教育机构，好不容易能够自负盈亏。在学院员工看来，这位“不差钱”老爷子为办学“拼了老命”。每天下午，茅理翔都要抽空接待来自两家家族企业的成员，倾听两代人的困惑。有的来访者还来参加企业传承战略方案班。“两代人同堂读书变同学，倾诉痛苦填代沟，达成共识定方案。”谈起成功接班的一个个案例，茅理翔很是欣慰。

茅氏父子为宁波的家族企业树立了“创业式传承”的典范。从企业家到教育者，茅理翔在宁波改革开放的历程上留下诸多传奇。

谈起40年间的峥嵘岁月，他始终满怀感恩之心。说到如今的宁波制造业，他对“隐形冠军”企业寄予厚望，并努力帮助这些企业创建自主品牌。

“正因感恩改革开放，我才有了回报社会的第三次创业。”茅理翔殷殷期盼，语调激昂：“未来的三十年必将是宁波制造业品牌崛起的时代，也是‘创二代’大展身手的时代！”

来源：宁波发布返回搜狐，查看更多